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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社員の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
種別	事例紹介書式・フォーマットお役立ち講演資料・レジュメ調査データ

サクセッションプランの作り方：人事主導で進める実践ガイド

ジャンル：
［階層別研修］経営幹部候補研修
提供：
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性差・年代別で変わる相談しづらい悩み～企業に求められる新しい相談体制とは～

ジャンル：
［福利厚生・安全衛生］メンタルヘルス・EAP・産業医
提供：
ティーペック株式会社

ハラスメント・若手の離職・管理職の疲弊… メンタルヘルス不調を未然に防ぐ「カウンセリングの効果」

ジャンル：
［福利厚生・安全衛生］メンタルヘルス・EAP・産業医
提供：
ティーペック株式会社

グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト2018（グローバルレポート：日本語版）

資料種別（容量）：

調査データ（8.2MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 次世代経営者を育成したい
- 社員のリーダーシップを強化したい
提供：

株式会社マネジメントサービスセンター

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【特別対談】人的資本経営の鍵を握る後継者計画――その秘訣、日本の現状と世界の違い

資料種別（容量）：

お役立ち（4.3MB）
ジャンル：

［組織風土］人材・組織変革
解決できる課題：
- 組織を活性化したい
- 戦略人事を推進・再構築したい
- 適切な人員配置・組織開発を推進したい
提供：

株式会社マネジメントサービスセンター

この資料のポイント！

人的資本経営への注目度が高まる日本では、多くの企業が本格的な議論や取り組みを始めています。人的資本経営を成功させるために、着手すべきことがさまざまありますが、より重要視されているのが後継者計画です。今回は人的資本経営や後継者計画についての歴史的背景、ISO 30414に関する開示の要求、日本企業が抱える課題と有効な解決策などについて、慶應義塾大学大学院政策・メディア研究科特任教授／山形大学学術研究院産学連携教授岩本隆氏、米国DDI社Senior Vice President Bruce Watt氏、株式会社マネジメントサービスセンター代表取締役社長遠山雅弘氏を招いて座談会を開催しました。

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GLF2021 CEOリーダーシップレポート

資料種別（容量）：

調査データ（2.6MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 次世代経営者を育成したい
- 社員のリーダーシップを強化したい
提供：

株式会社マネジメントサービスセンター

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経営の変革期に「人材育成の再始動」を～シャープの経営幹部・ミドル層の育成ストーリーとアプローチ～

資料種別（容量）：

お役立ち（5.6MB）
ジャンル：

［階層別研修］経営幹部候補研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 次世代経営者を育成したい
- 人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい
提供：

株式会社マネジメントサービスセンター

この資料のポイント！

次世代を担う経営幹部候補の育成は、企業の将来を左右する非常に重要な課題です。この記事では、次世代経営幹部・ミドル層の育成に奮闘している日本の大手総合電機メーカーシャープ株式会社の人事総務統轄部統轄部長宮川直之氏との対談記事を通じて、経営幹部候補・ミドル層の人材育成に課題を抱える企業様に役立つ内容をお届けします！

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新時代を勝ち抜くリーダーシップのポイント―グローバル大規模調査から考察：HRサミット2022講演録

資料種別（容量）：

講演資料・レジュメ（2.8MB）
ジャンル：

［人事・労務全般・その他］HRサミット他ProFuture主催セミナー／フォーラム資料
解決できる課題：
- 戦略人事を推進・再構築したい
- 適切な人員配置・組織開発を推進したい
提供：

株式会社マネジメントサービスセンター

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【災害対策×人事労務】「出社基準」や「災害発生時の賃金支払い」など8項目を要確認／社労士監修コラム集

ジャンル：［福利厚生・安全衛生］その他福利厚生・安全衛生

種別：お役立ち

提供：ProFuture株式会社

性差・年代別で変わる相談しづらい悩み～企業に求められる新しい相談体制とは～

ジャンル：［福利厚生・安全衛生］メンタルヘルス・EAP・産業医

種別：お役立ち

提供：ティーペック株式会社

女性管理職比率が10年間で10倍に。明治安田生命のダイバーシティ＆インクルージョン施策を紐解く

資料種別（容量）：

お役立ち（3.6MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］ダイバーシティ研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい
- 社員の積極性・自発性を向上させたい
提供：

株式会社マネジメントサービスセンター

この資料のポイント！

ダイバーシティ＆インクルージョンの推進を人事政策の重点事項と位置づけている明治安田生命様は、多様な人財の活躍支援の取り組みを推進しています。その成果として、10年間で女性管理職比率を3.8％から34.9％（2023年4月時点）と驚異的な引き上げを実現され、厚生労働省の「グッドキャリア企業アワード2022」受賞など、高い評価を得ています。今回は、高い成果をあげられた施策をどのように推進されたのか、中心的役割を担っている明治安田生命保険相互会社執行役員人事部長の片山圭子氏、人事部ダイバーシティ推進室長の淡路なな恵氏に詳しくお話を伺いました。

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世界50ヵ国以上で実施した大規模リーダーシップ調査からみる「5つのメガトレンド」：HRサミット2021講演録

資料種別（容量）：

講演資料・レジュメ（1.5MB）
ジャンル：

［人事・労務全般・その他］HRサミット他ProFuture主催セミナー／フォーラム資料
解決できる課題：
- グローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたい
- グローバル人事制度を導入・見直したい
提供：

株式会社マネジメントサービスセンター

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企業は次世代の女性リーダーをどう育てるのか？～DDI CEOが語る障壁と脱却に向けたヒント～

資料種別（容量）：

お役立ち（3.9MB）
ジャンル：

［階層別研修］経営幹部候補研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 次世代経営者を育成したい
- 人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい
提供：

株式会社マネジメントサービスセンター

この資料のポイント！

女性リーダーの活躍は、持続的な成長やイノベーション促進、社会的イメージの向上など企業にとって多くのメリットにつながります。この記事では、世界最大手の人材開発コンサルティング企業米国DDI社 CEOのテイシー・M・バイアム博士との対談記事を通じて、次世代リーダー育成・女性活躍推進に課題を抱える企業様に役立つ内容をお届けします！

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リーダーシップ・アセスメントへの究極ガイド

資料種別（容量）：

お役立ち（2.5MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 社員のリーダーシップを強化したい
- 社員・組織のイノベーション力を向上させたい
提供：

株式会社マネジメントサービスセンター

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人的資本経営における最大の関心事　サクセッションプラン：HRサミット2024講演録

資料種別（容量）：

講演資料・レジュメ（2.4MB）
ジャンル：

［人事・労務全般・その他］HRサミット他ProFuture主催セミナー／フォーラム資料
解決できる課題：
- グローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたい
- 人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい
- 人事部門の変革・強化を推進したい
提供：

株式会社マネジメントサービスセンター

この資料のポイント！

2023 年に人的資本情報の開示が義務化され、多くの企業が教育時間や女性管理職比率などを公開し始めているが、企業のサステナビリティに最も影響を与える「後継者計画」の開示はあまり進んでおらず、明確な人材像を設定しないまま、取り組みを始める企業も散見される。本講演では、50 年以上にわたり人的資本の可視化支援を行っている株式会社マネジメントサービスセンターが、後継者計画の実態や経営人材像の具体的な設定・選出方法を解説した。 ▼登壇者　・株式会社マネジメントサービスセンターチーフコンサルタント芹生　昇・株式会社マネジメントサービスセンタービジネスパートナー　ディレクター　三野創太朗

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【災害対策×人事労務】「出社基準」や「災害発生時の賃金支払い」など8項目を要確認／社労士監修コラム集

ジャンル：［福利厚生・安全衛生］その他福利厚生・安全衛生

種別：お役立ち

提供：ProFuture株式会社

性差・年代別で変わる相談しづらい悩み～企業に求められる新しい相談体制とは～

ジャンル：［福利厚生・安全衛生］メンタルヘルス・EAP・産業医

種別：お役立ち

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【災害対策×人事労務】「出社基準」や「災害発生時の賃金支払い」など8項目を要確認／社労士監修コラム集

性差・年代別で変わる相談しづらい悩み～企業に求められる新しい相談体制とは～

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