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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社員の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
種別	事例紹介書式・フォーマットお役立ち講演資料・レジュメ調査データ

【岩本教授対談】人的資本経営と新たな採用~これからの人事は採用ROIの分析とナラティブ力が求められる~

ジャンル：
［組織風土］人材・組織変革
提供：
株式会社TalentX

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性差・年代別で変わる相談しづらい悩み～企業に求められる新しい相談体制とは～

ジャンル：
［福利厚生・安全衛生］メンタルヘルス・EAP・産業医
提供：
ティーペック株式会社

ハラスメント・若手の離職・管理職の疲弊… メンタルヘルス不調を未然に防ぐ「カウンセリングの効果」

ジャンル：
［福利厚生・安全衛生］メンタルヘルス・EAP・産業医
提供：
ティーペック株式会社

【サーベイの形骸化を解消】スコアが良くても現場がしらけるのはなぜ？「測って終わり」を防ぐ運用の教科書

資料種別（容量）：

お役立ち（1.8MB）
ジャンル：

［組織風土］人材・組織変革
解決できる課題：
- 社員のエンゲージメントを高めたい
- 組織を活性化したい
- 自社の生産性や事業の競争力を向上させたい
提供：

株式会社ビットエー ourlyカンパニー

この資料のポイント！

人的資本経営や組織開発のために、せっかく導入したサーベイ運用が形骸化していませんか？本資料では、人事が陥りがちな運用のNG行動をわかりやすく解説しています。ただ数字を測定するだけの「測りっぱなし」を脱却し、現場の管理職が自律的に組織改善に向けて動き出す「しらけさせない対話の仕組み」がわかります。（全97ページ）【こんなお悩みを抱えている方におすすめ】・「またアンケートか」と現場に言われ、回答がただの事務作業になっている・管理職に結果を共有しても「で、どうすればいいの？」と言われて行動につながらない・経営層から「サーベイをやることで、結局どんな効果があるのか」と問われている

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今、日本の企業に求められる人的資本経営とは？

資料種別（容量）：

お役立ち（2.1MB）
ジャンル：

［人事・労務全般・その他］その他
解決できる課題：
- 社員のエンゲージメントを高めたい
- メンタルヘルス対策を強化したい
- 従業員満足度（ES)を高めたい
提供：

株式会社フェアワーク

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なぜ、せっかく採用した若手が辞めるのか？メンタル不調による「早期離職」を未然に防ぐ人事の打ち手

資料種別（容量）：

お役立ち（2.2MB）
ジャンル：

［組織風土］ワークライフバランス
解決できる課題：
- 働き方改革、ワークライフバランスを推進したい
- ウェルビーイング・健康経営を推進したい
- メンタルヘルス対策を強化したい
提供：

ウィーメックス株式会社

この資料のポイント！

＼この資料でわかること／ □ 若手の不調を招く“期待ギャップ”と“不安の構造”がクリアに分かる □ 不安を和らげるための“組織的メンタルケア設計”のポイントが理解できる □ 企業が取り組むべきメンタルヘルスケア“実践の3ステップ”が掴める

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日立システムズがコーポレートブランディングを浸透できた理由とは？企業文化の醸成につなげた成功事例

資料種別（容量）：

事例紹介（1MB）
ジャンル：

［組織風土］人材・組織変革
解決できる課題：
- 社員のエンゲージメントを高めたい
- 組織を活性化したい
- 適切な人員配置・組織開発を推進したい
提供：

株式会社フューチャースピリッツ（Web社内報アプリ『SOLANOWA』）

この資料のポイント！

『運用コストは半減！情報発信量は4倍以上へ！コーポレートブランディング浸透のためになくてはならないツールへ』株式会社日立システムズエンジニアリングサービスがどのようにして企業課題を解決したのか？ Web社内報のもたらす効果についてご紹介します

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NTTデータ先端技術が推進する“2次元フィールド”の評価制度とは

資料種別（容量）：

お役立ち（4MB）
ジャンル：

［人事制度］人事制度設計
解決できる課題：
- 人事制度を見直したい
- 評価制度を見直したい
- 社員のキャリア自律の意識を高めたい
提供：

株式会社ベネッセコーポレーション

この資料のポイント！

「2次元フィールド」評価制度で専門人材の獲得・定着を実現する、株式会社NTTデータ先端技術の小林氏との対談記事です！社員の専門性をいかに正当に評価し、事業成長へとつなげていくのか？人事制度変革の導入背景や具体的な枠組み、現場への浸透を支えた納得感のある評価基準など、社員のキャリア自律やリテンションに課題を抱える企業様に向けて、役立つ内容をお届けします！

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性差・年代別で変わる相談しづらい悩み～企業に求められる新しい相談体制とは～

ジャンル：［福利厚生・安全衛生］メンタルヘルス・EAP・産業医

種別：お役立ち

提供：ティーペック株式会社

【災害対策×人事労務】「出社基準」や「災害発生時の賃金支払い」など8項目を要確認／社労士監修コラム集

ジャンル：［福利厚生・安全衛生］その他福利厚生・安全衛生

種別：お役立ち

提供：ProFuture株式会社

【導入事例】コニカミノルタグループ様

資料種別（容量）：

事例紹介（2.7MB）
ジャンル：

［福利厚生・安全衛生］福利厚生サービス
解決できる課題：
- 社員のエンゲージメントを高めたい
- ウェルビーイング・健康経営を推進したい
- 福利厚生を充実させたい
提供：

株式会社asken

この資料のポイント！

・導入背景と選定理由・取り組み内容（セミナー／チャレンジ）と実施のポイント・結果・成果（登録率、アクティブ率、朝食チャレンジ達成率等）

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部下の強みを引き出す1on1！「特性」を見極め、得意を活かすマネジメントとタイプ別対応術とは

資料種別（容量）：

お役立ち（2MB）
ジャンル：

［組織風土］人材・組織変革
解決できる課題：
- 組織を活性化したい
- ウェルビーイング・健康経営を推進したい
- メンタルヘルス対策を強化したい
提供：

ピースマインド株式会社

この資料のポイント！

「指示したことが守れない、ミスを繰り返す部下への対応に悩んでいる」「部下の得意・不得意（特性）に合わせた1on1やマネジメント方法がわからない」「発達障害かもしれないと悩む前に、職場でできる具体的な対応を知りたい」・・・このようなお悩みをお持ちの管理職や人事担当者の方におすすめの資料です。本資料では、医療的な「疾病性」ではなく職場の困りごとである「事例性（特性）」に焦点を当て、部下の特性に合わせた指示の出し方や、パフォーマンスを発揮しやすい環境調整のポイントを解説します。

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【メンタルヘルス不調による休職を防ぐ】ストレスチェックの集団分析と職場環境改善のPDCA（全20P）

資料種別（容量）：

お役立ち（2.7MB）
ジャンル：

［福利厚生・安全衛生］メンタルヘルス・EAP・産業医
解決できる課題：
- 社員のエンゲージメントを高めたい
- ウェルビーイング・健康経営を推進したい
- メンタルヘルス対策を強化したい
提供：

株式会社フェアワーク

この資料のポイント！

➢ ストレスチェックと集団分析の実施手順が分かる！ ➢ 高ストレス者への対応が分かる！ ➢ 職場環境改善のPDCAと施策例が分かる！ ➢ ストレスチェックの限界と課題、それを補う施策例が分かる！

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【共同調査】人的資本経営に紐づく研修投資配分の現在地と未来図（HR総研×ベネッセコーポレーション）

資料種別（容量）：

調査データ（932KB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］研修コンサルティング
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 社員の積極性・自発性を向上させたい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

株式会社ベネッセコーポレーション

この資料のポイント！

HR総研とベネッセコーポレーションによる共同調査レポートです。人的資本経営の潮流のなか、研修投資は「いくら使ったか」だけでなく「いかに成果を出すか」という“質”も問われています。調査では38％が研修費用を増やす一方、約半数が人材定着・輩出で「成果を実感した施策はない」と回答。背景には受講率等のインプット指標への偏りがあります。本レポートでは、インプット指標のみならずアウトカム指標へ視点を広げる仕組みや、今後強化すべき「次世代経営」「管理職」「キャリア」の3領域の現在地を紐解き、投資配分の未来図を解説します。自社の育成投資を振り返るきっかけとしてご活用ください。

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【チェックリスト付】戦略の実行力を高める対話とはー今日から見直すパフォーマンスマネジメント設計

資料種別（容量）：

お役立ち（7.2MB）
ジャンル：

［組織風土］人材・組織変革
解決できる課題：
- 評価制度を見直したい
- 組織を活性化したい
- 社員のキャリア自律の意識を高めたい
提供：

株式会社KAKEAI

この資料のポイント！

─────貴社の組織の現在地を知るチェックリスト付き───── 自社のマネジメント設計が単なる「形だけのイベント」になっているのか、あるいは「戦略を実行する仕組み」として機能しているかを可視化し、具体的な改善アクションを特定できます。 ■このような方におすすめです・期初に立てた目標が、期末まで死文化していると感じる人事担当者様・1on1が形骸化し、メンバーとの会話が進捗確認だけで終わっているマネジャー・自社のマネジメントがどれほど戦略実行に結びついているか、客観的な診断を通じて「次の一手」を明確にしたい経営層の皆様

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性差・年代別で変わる相談しづらい悩み～企業に求められる新しい相談体制とは～

ジャンル：［福利厚生・安全衛生］メンタルヘルス・EAP・産業医

種別：お役立ち

提供：ティーペック株式会社

ハラスメント・若手の離職・管理職の疲弊… メンタルヘルス不調を未然に防ぐ「カウンセリングの効果」

ジャンル：［福利厚生・安全衛生］メンタルヘルス・EAP・産業医

種別：お役立ち

提供：ティーペック株式会社

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性差・年代別で変わる相談しづらい悩み～企業に求められる新しい相談体制とは～

【災害対策×人事労務】「出社基準」や「災害発生時の賃金支払い」など8項目を要確認／社労士監修コラム集

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ハラスメント・若手の離職・管理職の疲弊… メンタルヘルス不調を未然に防ぐ「カウンセリングの効果」

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