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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社員の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
種別	事例紹介書式・フォーマットお役立ち講演資料・レジュメ調査データ

次世代リーダーが会社を変える！

ジャンル：
［階層別研修］リーダー・主任・マネージャー研修
提供：
株式会社ジェイック

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【災害対策×人事労務】「出社基準」や「災害発生時の賃金支払い」など8項目を要確認／社労士監修コラム集

ジャンル：
［福利厚生・安全衛生］その他福利厚生・安全衛生
提供：
ProFuture株式会社

若手が辞めない育成とは～若手・新人育成の3つの壁と解決の仕組み～

ジャンル：
［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
提供：
株式会社ベネッセコーポレーション

HR総研調査報告集：「22卒の就活動向」「理系院生の就活動向」「副業・兼業の実態」ほか

資料種別（容量）：

調査データ（6.6MB）
ジャンル：

［人事制度］その他人事制度
解決できる課題：
- 人事制度を見直したい
- 評価制度を見直したい
提供：

HR総研（ProFuture株式会社）

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1on1のコミュニケーションを定量化・可視化し、マネージャーのスキル向上や行動変容に繋げる「NAONA 1on1」

資料種別（容量）：

お役立ち（1.8MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］マネジメントスキル研修
解決できる課題：
- 社員の積極性・自発性を向上させたい
- 社内コミュニケーションを向上させたい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

ProFuture株式会社

この資料のポイント！

第11回日本HRチャレンジ大賞『イノベーション賞』授賞企業インタビュー【授賞企業】株式会社村田製作所【授賞テーマ】「マネジメントｘデータ」による1on1のDX化『NAONA 1on1』～上司の対話力向上を支援し、不確実な時代に強い現場を創る～

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【お役立ち】未来を切り拓く人材育成～すべての人材に経営力を～-FCCフォーラム講義テキスト・抜粋版-

資料種別（容量）：

お役立ち（3.5MB）
ジャンル：

［階層別研修］経営者・経営幹部研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 次世代経営者を育成したい
- 部長・役員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社タナベコンサルティング

この資料のポイント！

【お役立ち資料】未来を切り拓く人材育成～すべての人材に経営力を～ -FCCフォーラム2025講義テキスト・抜粋版- 弊社タナベコンサルティングが主催するWEBセミナー「FCCフォーラム2025」にて、参加者のみにお配りしているオリジナル講義テキスト。そのサンプルとして、冒頭33ページを抜粋したPDFデータをご用意いたしました。

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【27卒採用お役立ち資料5選】2025年度学事日程とアンケート調査レポート

資料種別（容量）：

お役立ち（300KB）
ジャンル：

［新卒採用］コンサルティング
解決できる課題：
- ターゲット層の応募者を集めたい
- 採用戦略・実行のコンサルティングを受けたい
- 大学キャリアセンターとの関係を強化したい
提供：

株式会社Deep Growth Partners（旧：株式会社RECCOO）

この資料のポイント！

当社がこれまで作成してきた数ある採用お役立ち資料の中から、 27卒学生を対象に実施したアンケート調査結果をまとめた就活動向レポートや、 2025年度学事日程一覧など、27卒動向がわかる計5つの資料を選定しました。 PDF内のリンクから各資料を閲覧できます。ぜひダウンロードして、採用活動にお役立てください！

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リーダーとしての行動を習慣化するルーティン実践表

資料種別（容量）：

書式・フォーマット（391KB）
ジャンル：

［組織風土］女性活躍推進
解決できる課題：
- 人事制度を見直したい
- 組織を活性化したい
- メンタルヘルス対策を強化したい
提供：

株式会社ジェイック

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【災害対策×人事労務】「出社基準」や「災害発生時の賃金支払い」など8項目を要確認／社労士監修コラム集

ジャンル：［福利厚生・安全衛生］その他福利厚生・安全衛生

種別：お役立ち

提供：ProFuture株式会社

人事のアクションで、組織を変えていく～従業員の“働きがい”最大化を目指すオリエンタルランドの現在地～

ジャンル：［人材育成・研修全般］eラーニング

種別：お役立ち

提供：株式会社ベネッセコーポレーション

【お役立ち資料】厳選5社のSDGs取り組み事例紹介～他社事例から学ぶSDGsの進め方～とSDGsフレームワーク

資料種別（容量）：

お役立ち（1.2MB）
ジャンル：

［階層別研修］経営幹部候補研修
解決できる課題：
- 次世代経営者を育成したい
- 管理職の能力開発を強化したい
- 部長・役員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社タナベコンサルティング

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内定承諾までの道のりを設定！学生の入社意欲を高める「コミュニケーションマップ」とは

資料種別（容量）：

お役立ち（3.6MB）
ジャンル：

［新卒採用］コンサルティング
解決できる課題：
- 採用戦略を見直したい
- 採用戦略・実行のコンサルティングを受けたい
- 内定辞退・選考辞退を防止したい
提供：

株式会社Deep Growth Partners（旧：株式会社RECCOO）

この資料のポイント！

「コミュニケーションマップ」という言葉を耳にしたことはありますか？コミュニケーションマップとは、採用フェーズごとに「いつ」「どのメッセージ」を訴求すべきかを示すもの。このコミュニケーションマップを適切に設定することで、採用広報やインターン、選考など接点を持つごとに学生の志望度を高める仕組みができ、内定承諾につながります。そこで今回は、学生の志望度を高める仕組みをつくる「コミュニケーションマップ」の設定方法を2ステップでご紹介します！

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【災害対策×人事労務】「出社基準」や「災害発生時の賃金支払い」など8項目を要確認／社労士監修コラム集

資料種別（容量）：

お役立ち（1.4MB）
ジャンル：

［福利厚生・安全衛生］その他福利厚生・安全衛生
解決できる課題：
- 社員のエンゲージメントを高めたい
- 福利厚生を充実させたい
- 従業員満足度（ES)を高めたい
提供：

ProFuture株式会社

この資料のポイント！

【災害対策と人事労務】について、専門家である社労士が解説 ●「従業員の安全」「業務遂行」「対外的なサービス提供」の優先順位は？ ●「法的義務」と「福利厚生」から考える災害対策 ●従業員の安全を守るチェックリスト8項目

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【学生調査レポート】大学群別の情報収集方法TOP10！どの大学群も1位は◯◯

資料種別（容量）：

お役立ち（4.5MB）
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［新卒採用］コンサルティング
解決できる課題：
- ターゲット層の応募者を集めたい
- インターンシップを強化したい
- 採用戦略・実行のコンサルティングを受けたい
提供：

株式会社Deep Growth Partners（旧：株式会社RECCOO）

この資料のポイント！

27卒の採用広報は順調でしょうか。認知度や志望度を高める情報発信を行うには、「タイミング」「チャネル」「内容」をターゲット学生に合わせて戦略的に検討することが大切です。そこで今回は、1,000名規模の学生アンケートをもとに、「大学群別の情報収集方法TOP10」や「企業が発信する情報で参考にするもの」など Z世代就活生の情報収集の特徴をまとめました。まずは本資料をダウンロードし、詳細をご確認ください。

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【採用ナーチャリングのススメ】夏インターンの後、学生を選考参加へどのように誘導するか考えていますか？

資料種別（容量）：

お役立ち（3.7MB）
ジャンル：

［新卒採用］コンサルティング
解決できる課題：
- ターゲット層の応募者を集めたい
- 採用戦略・実行のコンサルティングを受けたい
- 内定辞退・選考辞退を防止したい
提供：

株式会社Deep Growth Partners（旧：株式会社RECCOO）

この資料のポイント！

夏インターンの後、接点を持った学生をどのようにフォローし、選考参加へ誘導するかまで考えられていますか？夏インターンには、必ずしも志望度が高い学生だけが参加するわけではありません。そのため、接点を持った学生を選考参加へ導くには、「学生の関心が高い、インターン直後に次のイベントの案内をする」「インターンの満足度やメール開封状況によって、フォローの内容を変える」など、関心を高める工夫が必要になります。そこで今回は、「採用したいが志望度が低い学生」の関心をどのように高めて選考参加、さらには内定承諾へ導くかについて「採用ナーチャリング」という考え方をもとにご紹介します。

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人事のアクションで、組織を変えていく～従業員の“働きがい”最大化を目指すオリエンタルランドの現在地～

ジャンル：［人材育成・研修全般］eラーニング

種別：お役立ち

提供：株式会社ベネッセコーポレーション

若手が辞めない育成とは～若手・新人育成の3つの壁と解決の仕組み～

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：株式会社ベネッセコーポレーション

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【災害対策×人事労務】「出社基準」や「災害発生時の賃金支払い」など8項目を要確認／社労士監修コラム集

人事のアクションで、組織を変えていく ～従業員の“働きがい”最大化を目指すオリエンタルランドの現在地～

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人事のアクションで、組織を変えていく ～従業員の“働きがい”最大化を目指すオリエンタルランドの現在地～

若手が辞めない育成とは～ 若手・新人育成の3つの壁と解決の仕組み～

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