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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社員の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
種別	事例紹介サービス資料書式・フォーマットお役立ち講演資料・レジュメ調査データ

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ジャンル：
［テーマ別研修］意識改革・モチベーションアップ・行動定着化研修
提供：
株式会社ジェイック

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360度フィードバックを活用した「管理職の育成」施策ガイドブック

ジャンル：
［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
提供：
株式会社シーベース

外国人社員の定着と活躍を支援「学研にほんごキャリアスクール」

ジャンル：
［テーマ別研修］グローバル人材研修
提供：
株式会社TOASU

『大卒1～3年目若手社員の実態調査』若手社員の働きがいを高め、成長を促すために有効な施策とは？

資料種別（容量）：

調査データ（3.1MB）
ジャンル：

［階層別研修］若手社員研修
解決できる課題：
- 若手社員の能力開発を強化したい
提供：

学校法人産業能率大学　総合研究所

この資料のポイント！

◎若手社員の働き方やキャリアに関する意識を徹底調査！近年、若年社員にとって転職が一般的となる中、企業・組織は若手社員が仕事に意欲的に取り組み、定着できるよう働きがいを高めることが課題となっています。若手社員の働きがいを高めるためには、なぜ離職を考えるのか、若手社員が仕事やキャリアに関してどのような価値観や認識を持っているのか、背景を理解したうえで対応することが必要です。今回の調査では、上級職への昇進を望まないキャリア志向や、自分らしさを重視する若手社員の価値観が浮き彫りとなりました。若手社員の働きがいを高め、成長を促すために有効な施策とは何か、報告書で詳しい内容をご確認ください。

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管理職に求められる＜5つのフィードバックポイント＞とは？

資料種別（容量）：

お役立ち（1.5MB）
ジャンル：

［階層別研修］管理職研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

ALL DIFFERENT株式会社

この資料のポイント！

▼この資料でこんなことがわかります！ ◎当社の意識調査より明らかになった管理職が持つ課題 …管理職の●割以上がフィードバックをためらっている事実！ ◎成果を上げる管理職がフィードバック時に実践している5つのポイント …効果的な部下育成に重要なフィードバックの質を高めるための実践ポイント！ …フィードバック時に活用できる心構えのチェックシート付き ◎課題やニーズに沿った育成プラン構築まで支援 …現状分析から教育プログラムの設計実施、効果検証を実施 …企業毎に専任のコンサルタントが伴走支援

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【調査レポート】2024年新入社員意識調査（卸売業・小売業編）

資料種別（容量）：

調査データ（2.6MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい
- 新入社員の能力開発を強化したい
提供：

ALL DIFFERENT株式会社

この資料のポイント！

▼この資料でこんなことがわかります！１、2024年、卸売業・小売業の企業へ入社した新入社員の仕事への価値観について２、新入社員のキャリア志向について３、新入社員を活躍する人材へ育成するためのポイント

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OJTを成功させる＜3要素＞と＜4ステップ＞とは？

資料種別（容量）：

お役立ち（1.4MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］OJTトレーナー研修
解決できる課題：
- OJT力を高めたい
- 人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい
- 新入社員の能力開発を強化したい
提供：

ALL DIFFERENT株式会社

この資料のポイント！

▼この資料でこんなことがわかります！ ◎OJTを成功させる要素は3つの「〇〇的」 …OJT=「目の前の仕事を教えること」という誤った理解からの脱却！ ◎OJTを実施する際の4つのステップ …4つのステップを遵守することでOJTの効果が最大化！ ◎OJTトレーナーのスキル向上につながる研修サービス …OJTトレーナーとしての役割と担当する意義の理解をはじめ、OJTの全体像を学ぶ！

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2024年度新入社員入社前調査レポートスムーズなオンボーディングのための内定期調査

資料種別（容量）：

調査データ（2.2MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- OJT力を高めたい
- 社内コミュニケーションを向上させたい
- 新入社員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社ファーストキャリア

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【お役立ち資料】教育体系　事前チェックリスト／教育体系　フォーマット（必要能力・スキルマップ）

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：株式会社タナベコンサルティング

360度フィードバックを活用した「管理職の育成」施策ガイドブック

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：株式会社シーベース

セミナー開催レポート若手人材育成フォーラム2025 パーソナライズドオンボーディング2.0

資料種別（容量）：

講演資料・レジュメ（1.6MB）
ジャンル：

［階層別研修］若手社員研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい
- 若手社員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社ファーストキャリア

この資料のポイント！

以下のテーマについて、登壇企業・登壇者の知見や実践事例を交えながらまとめています。 ■若手育成を取り巻く環境の変化と、オンボーディング2.0の形・事業環境の不確実性が増す中での「リーダー候補の“候補”づくり」の重要性・新卒・中途を問わず、“らしさ”発揮と自律的成長を促す育成設計　 ■数百名の新入社員を受け入れる、りそな銀行さまの実践事例・650名規模で実施する「新入社員合宿研修」の狙いと実際の成果・人財育成室による現場との伴走・ブランディング強化の取り組み ■「仕事を楽しむ力」を育むアプローチ・価値観理解を通じて、若手の自律とモチベーションを高める工夫

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【調査レポート】中堅社員の意識調査（キャリア志向編）

資料種別（容量）：

調査データ（2.7MB）
ジャンル：

［階層別研修］中堅社員研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 社員のモチベーションを向上させたい
- 中堅社員の能力開発を強化したい
提供：

ALL DIFFERENT株式会社

この資料のポイント！

▼この資料でこんなことがわかります！１、ミドルキャリアに聞いた、「半数以上が示したキャリア志向」とは２、ミドルキャリアに聞いた、「経験の有無とキャリア志向の関連性」とは３、ミドルキャリアに聞いた、「働き続ける不安の裏側」とは

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【調査レポート】入社前後のギャップの実態　若手社員の意識調査2023（社会人1年目）

資料種別（容量）：

調査データ（2MB）
ジャンル：

［階層別研修］新入社員研修
解決できる課題：
- OJT力を高めたい
- 新入社員の能力開発を強化したい
- 若手社員の能力開発を強化したい
提供：

ALL DIFFERENT株式会社

この資料のポイント！

▼この資料でこんなことがわかります！ ①2023年入社新人の約7割が「○○の習得」について、　「入社前の想定と違った」と感じていることが判明！ ②新人が「安心した」「嬉しい」と感じた場面、　半数以上が「上司から○○をしてもらえた」時と回答！ ③逆に、新人が「会社を辞めたくなった」場面も判明！　調査結果から判明した「不安解消」「離職予防」のポイントとは？

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リーダーシップ研修　サービス概要

資料種別（容量）：

サービス資料（3.7MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］リーダーシップ研修
解決できる課題：
- 研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい
- 社内コミュニケーションを向上させたい
提供：

株式会社LDcube

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協力的な職場をつくるために課長がとるべき行動とは？～日本企業のミドルマネジャー調査から～

資料種別（容量）：

調査データ（3.6MB）
ジャンル：

［階層別研修］管理職研修
解決できる課題：
- 社員のチームワークを向上させたい
- 社内コミュニケーションを向上させたい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

学校法人産業能率大学　総合研究所

この資料のポイント！

◎課長のマネジメント行動が決め手！コロナ禍を経て、テレワークと対面のハイブリッドが定着した職場が多いのではないでしょうか。メンバーとのコミュニケーションは、コロナ禍より改善したかもしれませんが、依然、取りずらい環境であることは変わりません。産業能率大学では、約900名の現役課長を対象とした調査を実施し、そこで明らかになったことを分かりやすいイラストや解説文でまとめたデータブックを制作しました。協力的な職場をつくるためには、何がフックとなっているか？実践するためのヒントを紹介しています。

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キャリアデザイン研修を起点とした「シニア活性化」の仕組みの作り方

ジャンル：［テーマ別研修］キャリア・ライフプラン研修

種別：お役立ち

提供：マンパワーグループ株式会社ライトマネジメント事業部

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【お役立ち資料】教育体系 事前チェックリスト／教育体系 フォーマット（必要能力・スキルマップ）

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