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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社員の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
種別	事例紹介サービス資料書式・フォーマットお役立ち講演資料・レジュメ調査データ

大企業が陥るリファラル採用の壁～リファラル採用を仕組み化するには～

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［組織風土］人材・組織変革
提供：
株式会社TalentX

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業界別アルムナイとの関係構築に関する実態調査

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［組織風土］人材・組織変革
解決できる課題：
- 社員のエンゲージメントを高めたい
- 組織を活性化したい
- 戦略人事を推進・再構築したい
提供：

株式会社ハッカズーク

この資料のポイント！

〜調査から見えた主なポイント〜・5割以上の企業がアルムナイと公式な接点を持ち、特に金融・保険、石油・ガス・エネルギー、製造業界において公式アルムナイネットワークの活用が進む。・7割以上の企業が「人的資本経営」の観点から、アルムナイとの関係を構築することは重要だと回答・アルムナイ関係構築の主な狙いは「採用力強化」だが、業界によっては事業機会創出やブランド向上への期待も高い。・アルムナイと関係を構築する上での最大の課題は多数の業界において「退職者側の関心の低さ」であり、制度づくりだけでなくコミュニティの活性化が今後の鍵。

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企業変革期の採用ミスマッチを防ぐ！心理学で解明する人と環境のズレと早期離職を断ち切る人材モデル設計

資料種別（容量）：

お役立ち（3.2MB）
ジャンル：

［組織風土］人材・組織変革
解決できる課題：
- 組織を活性化したい
- 戦略人事を推進・再構築したい
- 適切な人員配置・組織開発を推進したい
提供：

株式会社イー・ファルコン

この資料のポイント！

本資料は、早期離職の根本原因を心理学の「場の理論」から解明。採用・育成・配置のミスマッチを断ち切るための、事業戦略と連動した人材モデル設計の具体的なロードマップを提示します。

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【時代が求める管理職力とは？】環境変化に対応する管理職の５つの役割とスキル

資料種別（容量）：

お役立ち（3.6MB）
ジャンル：

［組織風土］人材・組織変革
解決できる課題：
- 組織を活性化したい
- 戦略人事を推進・再構築したい
- 社員のキャリア自律の意識を高めたい
提供：

MBK Wellness株式会社サイコム・ブレインズ事業本部

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英語研修の「やりっぱなし」を脱却。社員が⾃ら学び始める“⾃律型グローバル組織” 3つの構築術

資料種別（容量）：

お役立ち（1.9MB）
ジャンル：

［福利厚生・安全衛生］福利厚生サービス
解決できる課題：
- 社員のエンゲージメントを高めたい
- 福利厚生を充実させたい
- 戦略人事を推進・再構築したい
提供：

ビズメイツ株式会社

この資料のポイント！

英語研修が「一部の意欲ある社員だけ」で終わっていませんか？本資料では、社員の英語自己啓発を軸に、グローバル人材が“自然に育つ組織”をつくる方法を解説します。・採用・選抜研修だけに頼らない人材育成の考え方・英語自己啓発を活性化させる4つの具体策・全社員に展開できる、低負荷・低コストな育成アプローチ人的資本経営を見据えた、持続可能なグローバル人材育成のヒントをまとめています。

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2025年版働く人びと：世界の労働力の状況

資料種別（容量）：

調査データ（7.8MB）
ジャンル：

［雇用管理・賃金］その他雇用管理・賃金
解決できる課題：
- 戦略人事を推進・再構築したい
- 自社の生産性や事業の競争力を向上させたい
- グローバル人事制度を導入・見直したい
提供：

ADP Japan 合同会社

この資料のポイント！

本レポートは、全世界6 大陸の 34か国の約38,000 人に対し、以下のの9つの分野でアンケートを実施し収集した回答の分析結果です。 1. スキル開発 2. エンゲージメント 3. ストレス 4. 兼業 5. 差別 6. キャリアの壁 7. AI 8. 給与の公平性 9. 職場での監視　調査対象者数を各国1,000 人以上とし性別や年齢で階層化しています。34カ国のそれぞれのテーマにおける従業員意識を比較することで、国ごとの人材課題や投資優先領域を把握し、生産性工場やリウ職防止、グローバル制度設計に直結する戦略についてデータドリブンな意思決定が可能になります。

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SGホールディングスグループが挑む人事の意識改革～戦略人事の実現に向け人事が身に付けるべき学びの姿勢

資料種別（容量）：

お役立ち（1.9MB）
ジャンル：

［組織風土］人材・組織変革
解決できる課題：
- 組織を活性化したい
- 戦略人事を推進・再構築したい
- 人事部門の変革・強化を推進したい
提供：

株式会社リードクリエイト

この資料のポイント！

●佐川急便を中核とする、物流大手企業が取り組む人事部門の意識改革を紹介！ ●課題解決に向けて実施した人事の育成プログラムの成果をお伝えします！ ●組織を変えていくために、人事はどんな役割や姿勢が求められるのか。対談で詳しくお話しています！

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人事評価会議・評価調整会議の進め方完全ガイド役割分担、準備資料、会議シナリオ、投影帳票の実例付き

資料種別（容量）：

講演資料・レジュメ（4MB）
ジャンル：

［人事・労務全般・その他］HRサミット他ProFuture主催セミナー／フォーラム資料
解決できる課題：
- 人事制度を見直したい
- 戦略人事を推進・再構築したい
提供：

Ｐｅｔｒａｆ合同会社

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人事管理重要指標一覧（レベル１）

資料種別（容量）：

お役立ち（28KB）
ジャンル：

［人事制度］人事制度設計
解決できる課題：
- 戦略人事を推進・再構築したい
- 人事部門の変革・強化を推進したい
- 戦略人事の基礎を学びたい
提供：

合同会社ＨＲＭテクノロジー

この資料のポイント！

今後の人事管理に必要な人事の指標を体系的にまとめた資料。人事管理重要指標一覧は、レベル１とレベル２があります。レベル1は、重要指標のうち特に重要なものを厳選した指標になります。レベル2は、さらに詳細な指標を掲載したものです。

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東京海上HDの「経営人材育成」～独自の育成プログラムTLIの全容とアセスメントの活用背景に迫る

資料種別（容量）：

お役立ち（3.7MB）
ジャンル：

［組織風土］人材・組織変革
解決できる課題：
- 人事評価（アセスメント）力を高めたい
- 戦略人事を推進・再構築したい
- 適切な人員配置・組織開発を推進したい
提供：

株式会社リードクリエイト

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ES調査は必要ない？人材確保、離職防止に効く理由

資料種別（容量）：

お役立ち（1.3MB）
ジャンル：

［組織風土］人材・組織変革
解決できる課題：
- 組織を活性化したい
- 戦略人事を推進・再構築したい
- 適切な人員配置・組織開発を推進したい
提供：

株式会社アスマーク Humap

この資料のポイント！

下記に当てはまる方にぜひ読んでいただきたい資料です・従業員の離職防止に取り組む方・組織改善を推進したい担当者・ES調査をすべきかどうかお悩みの担当者

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