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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社員の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
種別	事例紹介書式・フォーマットお役立ち講演資料・レジュメ調査データ

【「人を動かす」デール・カーネギー研修】丸浜舗道様【顧客の声】

ジャンル：
［組織風土］女性活躍推進
提供：
株式会社ジェイック

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事例で学ぶ! 次世代リーダーを育てる、選抜・配置・育成の5ステップ

ジャンル：
［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
提供：
グローウィン・パートナーズ株式会社

「指示する管理職」から「部下を活かす支援職」へ～現場が変わるマネジメント実践術：社労士監修コラム集

ジャンル：
［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
提供：
ProFuture株式会社

【調査レポート】内定者意識調査（内定期間中の心境編）

資料種別（容量）：

調査データ（2.4MB）
ジャンル：

［階層別研修］内定者研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 社員のモチベーションを向上させたい
- 新入社員の能力開発を強化したい
提供：

ALL DIFFERENT株式会社

この資料のポイント！

▼この資料でこんなことがわかります！１、内定者に聞いた「内定先に入社を決めた理由」とは２、内定者に聞いた「入社前に抱く期待や不安などの心境」とは３、内定者に聞いた「内定先企業での勤続意欲」とは

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【2026年最新版】今、管理職に求められる「6つの仕事」とは？

資料種別（容量）：

お役立ち（1.2MB）
ジャンル：

［階層別研修］管理職研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

ALL DIFFERENT株式会社

この資料のポイント！

▼この資料でこんなことがわかります！ ◎管理職とは？管理職の定義 ◎管理職に求められる6つの仕事とは ◎管理職に向いている人、向いていない人とは

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【調査レポート】コミュニケーションにおける認識や理解のズレ実態調査（オンラインコミュニケーション編）

資料種別（容量）：

調査データ（3.1MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］コミュニケーション研修
解決できる課題：
- 社員のチームワークを向上させたい
- 社内コミュニケーションを向上させたい
- 社員・組織のイノベーション力を向上させたい
提供：

ALL DIFFERENT株式会社

この資料のポイント！

＼今回の調査レポート資料ではこんなことがわかります！／ ◎オンラインのやりとりが増えた今、職場のコミュニケーションはどう変わった？ ◎約9割のビジネスパーソンが職場で「認識や理解のズレ」を実感！ ◎さらに8割以上のビジネスパーソンは「仕事で困った経験もある」と回答！ →具体的にいつ、どんな場面で「ズレ」を感じ、何に「困っている」かを分析！　さらに、業種別の「工夫」の違いや、「ズレ」予防のヒントもご紹介します

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【調査レポート】社内コミュニケーションに関する若手社員意識調査

資料種別（容量）：

調査データ（2.3MB）
ジャンル：

［階層別研修］若手社員研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 社員のモチベーションを向上させたい
- 若手社員の能力開発を強化したい
提供：

ALL DIFFERENT株式会社

この資料のポイント！

▼この資料でこんなことがわかります！１、若手社員に聞いた、「交流したい社内の相手」２、若手社員に聞いた、「社内交流の手段」３、若手社員に聞いた、「上司との良好な関係構築と社内交流の関係」

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サクセッションプラン実践ガイド：次期リーダーを見極め、育成・任用を仕組み化する4STEP

資料種別（容量）：

お役立ち（3MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- 次世代経営者を育成したい
- 研修成果を行動定着化したい
- 人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい
提供：

グローウィン・パートナーズ株式会社

この資料のポイント！

形式的なサクセッションプランから脱却！実際の成功事例を交えながら、貴社で実践的に計画を進めるためのポイントを分かりやすく解説します。

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「指示する管理職」から「部下を活かす支援職」へ～現場が変わるマネジメント実践術：社労士監修コラム集

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：ProFuture株式会社

事例で学ぶ! 次世代リーダーを育てる、選抜・配置・育成の5ステップ

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：グローウィン・パートナーズ株式会社

【調査レポート】2～4年目社員の意識調査2023_直面する壁実態編

資料種別（容量）：

調査データ（1.7MB）
ジャンル：

［階層別研修］若手社員研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 社員のモチベーションを向上させたい
- 若手社員の能力開発を強化したい
提供：

ALL DIFFERENT株式会社

この資料のポイント！

▼この資料でこんなことがわかります！１、社会人2～4年目社員が共通して感じている壁とは？２、各年次が壁を乗り越えた要因とは？３、各年次へ壁を乗り越えさせるための必要なアプローチとは？

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【調査レポート】ビジネスパーソン1200人調査（働き方の価値観の変化）

資料種別（容量）：

調査データ（2.5MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］組織開発・理念浸透研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 社員・組織のイノベーション力を向上させたい
- 部長・役員の能力開発を強化したい
提供：

ALL DIFFERENT株式会社

この資料のポイント！

▼この資料でこんなことがわかります！ 1、ビジネスパーソン1200人に聞いた、「自身の働き方や価値観の変化」とは 2、ビジネスパーソン1200人に聞いた、「今後の理想の働き方」とは 3、ビジネスパーソン1200人に聞いた、「会社に求める職場環境や制度」とは

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なぜ女性管理職が重要なのか？不確実性の時代を勝ち抜く、活躍のメリットと育成のポイント

資料種別（容量）：

お役立ち（1.5MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］ダイバーシティ研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 社員のモチベーションを向上させたい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

ALL DIFFERENT株式会社

この資料のポイント！

▼この資料でこんなことがわかります！ ◎女性管理職の活躍が企業へもたらすメリットとは ◎女性管理職の育成・登用に関するポイント ◎弊社ALL DIFFERENTが提供する女性活躍推進を支援する研修サービスについて

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【調査レポート】アフターコロナ第1世代・新入社員4,227人意識調査（速報値版）

資料種別（容量）：

調査データ（2.4MB）
ジャンル：

［階層別研修］新入社員研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 社員のモチベーションを向上させたい
- 新入社員の能力開発を強化したい
提供：

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この資料のポイント！

▼この資料でこんなことがわかります！１、今年度の新入社員の特徴とは？２、今年度の新入社員が会社に期待していることとは？３、今年度の新入社員の「高いやる気」を活かすための支援とは？

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【チェックリスト付き】管理職なら知っておきたい人事評価・フィードバックの心構え

資料種別（容量）：

お役立ち（173KB）
ジャンル：

［階層別研修］管理職研修
解決できる課題：
- コーチングを強化・導入したい
- 管理職の能力開発を強化したい
- 部長・役員の能力開発を強化したい
提供：

ALL DIFFERENT株式会社

この資料のポイント！

チェック項目はたったの10個！手軽にできるチェックリストで貴社の管理職のフィードバックの質を確認し、課題感を醸成することができます

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事例で学ぶ! 次世代リーダーを育てる、選抜・配置・育成の5ステップ

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：グローウィン・パートナーズ株式会社

「指示する管理職」から「部下を活かす支援職」へ～現場が変わるマネジメント実践術：社労士監修コラム集

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：ProFuture株式会社

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「指示する管理職」から「部下を活かす支援職」へ～現場が変わるマネジメント実践術：社労士監修コラム集

事例で学ぶ! 次世代リーダーを育てる、 選抜・配置・育成の5ステップ

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事例で学ぶ! 次世代リーダーを育てる、 選抜・配置・育成の5ステップ

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