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「組織風土 人材・組織変革」の資料ダウンロードです。経営戦略のビジョン策定、経営戦略、人事戦略、人事制度改革、生産性向上、組織マネジメント、従業員エンゲージメント向上、CSR推進など人材・組織変革に関わる各種情報を掲載。目的、課題、企業事例、運用方法、費用、メリット、効果など関心に応じて活用いただけます。
事例紹介(1.3MB)
[組織風土]人材・組織変革
株式会社ジェイフィール
「世界各地における国際紛争ならびに、各国内でも社会のバランスが壊れ、不安があふれて相互の信頼やつながりが危機に瀕しています。こうした中、私たち市民に何ができるでしょうか。」 この「問い」の元、カナダ・マギル大学ヘンリー・ミンツバーグ教授、経営学者の紺野登先生、隠岐・海士町にて地域共生に取り組む㈱風と土と代表・阿部裕志氏をお迎えし、トークセッションと特別公演を開催しました。 第三部の前半では、オランダとフィンランドのエコシステム社会を視察してきたジェイフィールメンバーのトークセッションをまとめました。
サービス資料(747KB)
[テーマ別研修]チームビルディング(チームワーク)研修
ANAビジネスソリューション株式会社
様々な人材が相互に尊重しながらチームとして機能し、 組織力を高めるためのポイントを演習を通して学べる研修のご紹介です。 【TEAM ANA】 航空会社はお客様を安心・安全に最終目的地までお連れすることが使命です。 オペレーター、地上係員、客室乗務員、パイロットなど異なる専門分野のスタッフが バトンを渡すように連携しコミュニケーションを取りながら毎日の運航を行っています。 多様な人が集まる組織では、お互いの能力を発揮できるよう信頼関係を築くことが求められます。 仲が良いチームだけが良いチームではなく、組織や個人の成長のために 「忌憚なく意見し、対話する」ことも重要です。
事例紹介(769KB)
事例紹介(1.2MB)
「世界各地における国際紛争ならびに、各国内でも社会のバランスが壊れ、不安があふれて相互の信頼やつながりが危機に瀕しています。こうした中、私たち市民に何ができるでしょうか。」 この「問い」の元、カナダ・マギル大学ヘンリー・ミンツバーグ教授、経営学者の紺野登先生、隠岐・海士町にて地域共生に取り組む㈱風と土と代表・阿部裕志氏をお迎えし、トークセッションと特別公演を開催しました。
事例紹介(1.6MB)
「世界各地における国際紛争ならびに、各国内でも社会のバランスが壊れ、不安があふれて相互の信頼やつながりが危機に瀕しています。こうした中、私たち市民に何ができるでしょうか。」 この「問い」の元、カナダ・マギル大学ヘンリー・ミンツバーグ教授、経営学者の紺野登先生、隠岐・海士町にて地域共生に取り組む㈱風と土と代表・阿部裕志氏をお迎えし、トークセッションと特別公演を開催しました。 今回は、第二部に登壇いただいた経営学者の紺野登先生の講演内容をまとめました。
ジャンル:[人事・労務全般・その他]その他
種別:お役立ち
提供:ProFuture株式会社
ジャンル:[組織風土]人材・組織変革
提供:グローウィン・パートナーズ株式会社
お役立ち(7MB)
株式会社アトラエ
サービス資料(3.1MB)
[組織風土]ダイバーシティ
株式会社ブレインコンサルティングオフィス
少子高齢化による労働人口の減少、そして価値観の多様化が進む現代。従来の画一的な採用・労務管理のやり方では企業の成長は限界を迎えています。 Z世代、女性、高齢者、外国人、障害のある人、性的マイノリティなど、多様な人材が安心して活躍できる環境づくりは、いまやすべての企業にとって最優先の経営課題です。 そこで、多くの企業が抱える労務管理上の課題を整理、その解決策をご提案いたします。
お役立ち(3.2MB)
コクヨ株式会社
オフィスに活気が戻り、顔を合わせる機会が増えた今。だからこそ、以前のような一体感との「わずかなズレ」を感じているというリーダーの声をよく耳にします。 物理的に集まれることは、チームにとって大きな一歩です。しかし、顔が見えるようになったからこそ、暗黙の了解だった前提のズレを感じやすくなっています。そしてその裏にはメンバーの「静かな孤立」が潜んでいるかもしれません。 今のオフィスはチームの意思を確かめ合い、変化を恐れず共に創るための場所。 本資料では組織心理学の視点から、その「見えないすれ違い」に光をあてます。 確かな信頼でつながるチームに繋がるヒントを、一緒に探してみませんか。
サービス資料(4.5MB)
[人材育成・研修全般]アセスメント・360度評価
株式会社シーベース
調査データ(1.5MB)
組織を変えるためにサーベイを導入したが、期待したほどの効果が出ていない。 そんなお悩みを現場から多く聞くようになりました。 実はサーベイ後によく見かけるフィードバックが原因で、リーダーがサーベイに苦手意識を持ったり、メンバーが本音回答できなくなるといった悪循環を生んでいる可能性があります。 「メンバーの本音が見えにくい」「組織変革にどこから手をつければいいのか」と悩まれている人事担当者や現場マネージャーの皆様へ、具体的な視点をご提供します。
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