［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他の資料ダウンロード一覧

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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社員の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
種別	事例紹介書式・フォーマットお役立ち講演資料・レジュメ調査データ

【ビジネスパーソン1087人に「仕事と感謝に関する調査」】今、職場で感謝を伝えたい相手1位は「上司」

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［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
提供：
ALL DIFFERENT株式会社

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人事のアクションで、組織を変えていく～従業員の“働きがい”最大化を目指すオリエンタルランドの現在地～

ジャンル：
［人材育成・研修全般］eラーニング
提供：
株式会社ベネッセコーポレーション

若手が辞めない育成とは～若手・新人育成の3つの壁と解決の仕組み～

ジャンル：
［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
提供：
株式会社ベネッセコーポレーション

【講演レポート】研修慣れした大手企業管理職にも響くパワハラ予防研修の新常識

資料種別（容量）：

講演資料・レジュメ（6.3MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］ハラスメント研修
解決できる課題：
- 研修成果を行動定着化したい
- 管理職の能力開発を強化したい
- 部長・役員の能力開発を強化したい
提供：

有限会社グローイング

この資料のポイント！

昨今職場におけるパワーハラスメント問題は、多くの企業で重要な経営課題として捉えられ、対策を強化させています。しかしその一方で、「研修は実施したが効果が見えない」「管理職が形式的にしか参加しない」といった人事担当者のお悩みも少なくありません。本レポートでは弊社が230社、延べ50,000人以上にサービスを提供する中で明らかになった、従来のハラスメント予防研修が抱える「5つの深刻な盲点」を具体的な事例とともに解説。さらにこれらの盲点を克服し、組織文化としてハラスメントのない環境を定着させるための実践的手法をご紹介します。本当に効果のあるパワハラ予防を実現したい方はぜひご一読ください。

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自社の新人育成の現状を正しく認識するための3つのツール

資料種別（容量）：

お役立ち（1.7MB）
ジャンル：

［階層別研修］新入社員研修
解決できる課題：
- 研修効果を測りたい
- 研修成果を行動定着化したい
- 新入社員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社NEWONE

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【法政大学田中教授監修】データに基づくPDCAで変わる、「効果を出す」これからの1on1戦略

資料種別（容量）：

お役立ち（14.9MB）
ジャンル：

［組織風土］人材・組織変革
解決できる課題：
- 社員のエンゲージメントを高めたい
- 組織を活性化したい
- 社員のキャリア自律の意識を高めたい
提供：

4designs株式会社

この資料のポイント！

形骸化した1on1は、組織成長や人材育成を阻む原因になるばかりか離職率やエンゲージメント低下にもつながります。貴社が抱える人材育成や組織活性化の課題解決に向けたヒントとして、ぜひご活用ください。

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【事例】ヤフーが取り組む、組織価値の最大化を目指すためのキャリア施策

資料種別（容量）：

事例紹介（706KB）
ジャンル：

［テーマ別研修］キャリア・ライフプラン研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 社員のモチベーションを向上させたい
提供：

株式会社ライフワークス

この資料のポイント！

社員の主体的な成長・キャリア開発と各種人事施策をかけあわせ、組織と個人の対等な関係を構築しながら、組織価値の最大化を目指すヤフー株式会社様のキャリア研修導入事例をご紹介いたします！

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キャリア自律の肝は「キャリア開発データの可視化」人的資本経営推進のための”キャリア開発可視化ガイド”

資料種別（容量）：

お役立ち（12.1MB）
ジャンル：

［組織風土］人材・組織変革
解決できる課題：
- 社員のエンゲージメントを高めたい
- 組織を活性化したい
- 社員のキャリア自律の意識を高めたい
提供：

4designs株式会社

この資料のポイント！

● 有価証券報告書での人的資本情報の開示義務化に対応するために、キャリア開発状況を6つの指標で定量的に「見える化」する方法を紹介 ● 主観的な評価や感覚頼みだった育成施策をデータドリブンに　設計・効果測定する必要性がわかる ● 組織全体の傾向を把握し、潜在的な人材リスクを早期発見・予防的に対処する　糸口がわかる

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人事のアクションで、組織を変えていく～従業員の“働きがい”最大化を目指すオリエンタルランドの現在地～

ジャンル：［人材育成・研修全般］eラーニング

種別：お役立ち

提供：株式会社ベネッセコーポレーション

若手が辞めない育成とは～若手・新人育成の3つの壁と解決の仕組み～

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：株式会社ベネッセコーポレーション

変革リーダーをいかに育てるか　－真のリーダーシップを身につけるための実践教育のあり方－

資料種別（容量）：

お役立ち（2.3MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- 社員のリーダーシップを強化したい
- 社員の積極性・自発性を向上させたい
- 中堅社員の能力開発を強化したい
提供：

一般社団法人中部産業連盟東京事業部

この資料のポイント！

本研修は、主に中堅社員を対象に、リーダーシップとフォロワーシップおよび問題解決手法の職場・職務での実践（一皮むける経験）を通じて、次世代リーダー人材の成長機会をつくるプログラムです。

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【人事の英語】外国人部下の評価面談の注意事項と英語フレーズ

資料種別（容量）：

お役立ち（2.4MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］マネジメントスキル研修
解決できる課題：
- グローバル人材を増やしたい
- 海外人材の定着を強化したい
- グローバル人材の育成を強化したい
提供：

アブログ合同会社

この資料のポイント！

外国人部下との評価面談において、意図しないすれ違いや誤解が起きる背景には、文化・言語・価値観の違いがあります。本資料では、日本人マネジャーが陥りがちな6つのフィードバックの失敗例を紹介し、それらをどう改善すべきかを具体的に解説。コンストラクティブ・フィードバックやポジティブ・フィードバックの伝え方、効果的な導入フレーズ、相手の理解を得やすい表現の型など、すぐに現場で活用できる内容を多数収録しています。全83の英語表現と23の実例付きで、英語での人事面談に不安がある方にも安心の実践的な資料です。

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【SIGNATE Cloud】導入事例集（学校編）

資料種別（容量）：

事例紹介（912KB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 研修効果を測りたい
- 社員・組織のイノベーション力を向上させたい
提供：

株式会社SIGNATE

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AI活用による新入社員の定着と即戦力化のポイント

資料種別（容量）：

お役立ち（4.8MB）
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［階層別研修］新入社員研修
解決できる課題：
- 社内コミュニケーションを向上させたい
- 社員のモチベーションを向上させたい
- 新入社員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社MAST

この資料のポイント！

新入社員研修の目的は、新入社員の定着と即戦力化です。新入社員の定着と早期戦力化を実現するためには何が必要でしょうか？年間280件にわたり、研修・コンサルティングをご提供させて頂いている株式会社MASTが定着と即戦力化に必要な新入職員の行動特性の解説と生成AIの活用パフォーマンス向上トレーニングなど「研修」の枠を超えて、現代の新入社員に必要とされるオンボーディングのポイントを解説します！

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新入社員の早期退職を防ぐ戦略的「90日プラン」～グーグル、マイクロソフトが実践するオンボーディング法

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お役立ち（1.3MB）
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［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 新入社員の能力開発を強化したい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

シンメトリー・ジャパン株式会社

この資料のポイント！

新入社員の早期離職や、研修の未定着――そんな悩みを解決する「90日プラン」が分かります。米国のグーグルやマイクロソフトで25%の生産性向上と97%の定着率を実現した手法を紹介します。とくに「バディ制度」には要注目。「ナナメの関係」を構築することが離職防止につながります。せっかく獲得した若手に去られてしまうことは、金銭面もさることながら、取り巻く人々の心理面に大きなダメージを与えます。そうなる前に下部の「資料ダウンロード」ボタンから入手ください。米国ですでに始まっている「オンボーディング」から「エバーボーディング (everboarding)」への進化を先取りできます

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若手が辞めない育成とは～若手・新人育成の3つの壁と解決の仕組み～

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：株式会社ベネッセコーポレーション

人事のアクションで、組織を変えていく～従業員の“働きがい”最大化を目指すオリエンタルランドの現在地～

ジャンル：［人材育成・研修全般］eラーニング

種別：お役立ち

提供：株式会社ベネッセコーポレーション

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人事のアクションで、組織を変えていく ～従業員の“働きがい”最大化を目指すオリエンタルランドの現在地～

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