［人事制度］人事制度設計の資料ダウンロード一覧

「人事制度人事制度設計」の資料ダウンロードです。評価制度、報酬制度など人事制度の設計・構築・運用、評価者訓練、評価者育成、関連ツールやシステムなど人事制度設計・構築に関わる各種情報を掲載。目的、課題、企業事例、運用方法、費用、メリット、効果など関心に応じて活用いただけます。

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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社員の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
種別	事例紹介サービス資料書式・フォーマットお役立ち講演資料・レジュメ調査データ

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　【チェックリスト付き】経営と人事制度の戦略、ズレていませんか？10項目で今すぐ診断。

ジャンル：
［人事制度］人事制度設計
提供：
グローウィン・パートナーズ株式会社

自社らしさを引き出し、社員の熱量を最大化する組織文化の浸透ステップ

ジャンル：
［組織風土］人材・組織変革
提供：
グローウィン・パートナーズ株式会社

【チェックリスト付き】経営と人事制度の戦略、ズレていませんか？10項目で今すぐ診断。

資料種別（容量）：

お役立ち（3.1MB）
ジャンル：

［人事制度］人事制度設計
解決できる課題：
- 人事制度を見直したい
- 戦略人事を推進・再構築したい
- 適切な人員配置・組織開発を推進したい
提供：

グローウィン・パートナーズ株式会社

この資料のポイント！

【チェックリスト付き！】人事制度を「戦略実行の武器」として再設計するための考え方とアクションステップを詳しくご紹介します！

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自社らしさを引き出し、社員の熱量を最大化する組織文化の浸透ステップ

資料種別（容量）：

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ジャンル：

［組織風土］人材・組織変革
解決できる課題：
- 賃金・賞与制度を見直したい
- 組織を活性化したい
- 社員のキャリア自律の意識を高めたい
提供：

グローウィン・パートナーズ株式会社

この資料のポイント！

【この資料で学べること】形骸化の正体：成長期・成熟期、それぞれの企業が陥りやすい「失敗の要因」とは？ 7Sで紐解く「自社らしさ」：フレームワークを使って、自社の強みや価値観を整理するコツ「納得」を生むストーリー作り：理想と現状のギャップを埋め、施策に一体感を持たせる方法制度への落とし込み：組織文化を、等級・評価・報酬の具体的なルールにどう繋げるか？

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【2026年最新版】貴社にあった教育体系が分かる！教育体系サンプル集

資料種別（容量）：

書式・フォーマット（4.5MB）
ジャンル：

［人事制度］人事制度設計
解決できる課題：
- 人事制度を見直したい
- 戦略人事を推進・再構築したい
- 適切な人員配置・組織開発を推進したい
提供：

ALL DIFFERENT株式会社

この資料のポイント！

●教育体系の重要性: 　教育体系を整備することで、社員の能力開発や組織開発がスムーズに進みます。　これは企業全体の競争力を高めるために不可欠です。 ●業界別のサンプル提供: 　IT業、卸売業、製造業を中心とした教育体系サンプルを用意しています。　これらのサンプルはテンプレートとしてそのまま使用でき、他の業界の方もカスタマイズして利用可能です。 ●社会情勢への対応: 現代の急速に変化する社会情勢に対応するため、　社員が最新の知識や技術を習得することが求められます。　教育体系を通じて、社員が変化に柔軟に対応できる力を養うことができます。

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形だけで終わらせない人事制度～機能する制度設計～【考え方と全体像】

資料種別（容量）：

お役立ち（2.5MB）
ジャンル：

［人事制度］人事制度設計
解決できる課題：
- 評価制度を見直したい
- 社員のエンゲージメントを高めたい
- 組織を活性化したい
提供：

グローウィン・パートナーズ株式会社

この資料のポイント！

「300人の壁」を超える！人事制度改革を成功に導く、実践型ホワイトペーパーです。貴社では、従業員数が増加するにつれて、人事制度の課題を感じていませんか？「社員のエンゲージメントが低下している気がする…」「離職率が上がってきた…」「評価制度への不満の声が聞こえる…」もし一つでも当てはまるなら、人事制度の見直しが急務かもしれません。本ホワイトペーパーは人事制度構築でお悩みの方に、公平で納得感のある人事制度を構築するための具体的なステップとスケジュールを解説します。

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『ミドルマネジャーの人事実態調査2023』～課長職に求められる能力、「○○力」が12位→2位に急浮上！

資料種別（容量）：

調査データ（3.7MB）
ジャンル：

［人事制度］人事制度設計
解決できる課題：
- 人事制度を見直したい
- 戦略人事を推進・再構築したい
- 人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい
提供：

学校法人産業能率大学　総合研究所

この資料のポイント！

◎課長職の能力と意欲を引き出す人事施策を徹底調査！人的資本経営を本気で進めていくには、経営戦略を現場まで浸透させる推進役が必要です。その推進役を担うのが″ミドルマネジャー（課長職）”です。今回の調査では、課長職のプレイングマネジャー化がさらに進み、その上で求められる能力や役割が変化してる状況が伺えました。課長職の人的資本価値を向上させるための有効な人事施策とは何か、報告書で詳しい内容をご確認ください！

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【解雇のすべて】定義、注意点、実施した場合のリスクは？基礎知識から実務まで解説／社労士監修コラム集

ジャンル：［雇用管理・賃金］就業規則・勤怠管理

種別：お役立ち

提供：ProFuture株式会社

自社らしさを引き出し、社員の熱量を最大化する組織文化の浸透ステップ

ジャンル：［組織風土］人材・組織変革

種別：お役立ち

提供：グローウィン・パートナーズ株式会社

課長809人に聞いた！課長を取り巻く課題と組織への期待とは？『上場企業の課長に関する実態調査』

資料種別（容量）：

調査データ（1.7MB）
ジャンル：

［階層別研修］管理職研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

学校法人産業能率大学　総合研究所

この資料のポイント！

◎中間管理職の厳しい実態が判明！「課長の価値」を高めるための人事施策をご提案した調査リポート！今回の調査では、上場企業の課長809人に、職場での現状や課題、課長自身の意欲や能力・知識とそのマネジメント行動について実態を調査し、これらが人事・教育施策とどう関連しているかを確認しました。コロナ禍以前と比較した課長を取り巻く課題や状況が明らかになっています。また、それらを解決するための人事施策や教育施策についても言及。当調査を人的資本経営の推進やマネジメント教育の見直しの一助としてご活用ください。

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人的資本経営が潮流の中で人材育成のあり方を問い直す

資料種別（容量）：

講演資料・レジュメ（1.8MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい
提供：

学校法人産業能率大学　総合研究所

この資料のポイント！

「人的資本経営」推進のキーパーソンである経済産業省の島津裕紀様にご登壇いただいたイベントレポートです。特に好評だったのが、島津様と本学の戦略コンサルタント、人事領域の研究者との鼎談。人的資本経営を推進する中で、何が障壁となり何が課題となるのか。視聴者からの質問にお答えしながら、人事・教育担当者の果たす役割やこれからの人材育成が目指すもの等について、活発な意見交換が行われました。鼎談内容を図表を交えて分かりやすくコンパクトにまとめた資料となっております。

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評価と育成のギャップを解消！人事評価と連動した効果的な研修計画の立て方～管理職研修・IT研修～

資料種別（容量）：

お役立ち（3.5MB）
ジャンル：

［人事制度］人事制度設計
解決できる課題：
- 評価制度を見直したい
- 社員のキャリア自律の意識を高めたい
- 自社の生産性や事業の競争力を向上させたい
提供：

グローウィン・パートナーズ株式会社

この資料のポイント！

人材育成の効果を最大化するためには、研修制度と人事評価制度の連動が重要な鍵を握ります。本資料では、研修設計の基本的な考え方から、管理職研修・IT研修を例にした研修コンテンツの設計フローを提示。評価制度との接続を意識した設計プロセスや、実務で活用できる定義書の内容をご紹介しています。これから制度設計や研修体系の見直しを検討している人事・人材開発担当者の皆さまにとって、すぐに使える実践的なヒントが詰まった一冊です。

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これ一冊でわかる！人的資本経営の実践ロードマップ

資料種別（容量）：

お役立ち（6.9MB）
ジャンル：

［組織風土］組織人事コンサルティング
解決できる課題：
- 社員のエンゲージメントを高めたい
- 戦略人事を推進・再構築したい
- 適切な人員配置・組織開発を推進したい
提供：

グローウィン・パートナーズ株式会社

この資料のポイント！

現代の企業環境は、変動性、不確実性、複雑性、曖昧性が増している「VUCA時代」に突入しています。このような時代において企業が生き残り、成長を続けるためには、戦略的な事業変革が必要不可欠です。そして、この変革を支えるのが、適切な人材リソースのシフトと、それに伴う人材ポートフォリオの構築です。本資料では、事業変革に連動した人材ポートフォリオをどのように作成するか、具体的な人材情報の整備やデータの構築方法について詳しく解説します。また、実際の企業事例を交えながら、成功した企業の取り組みを紹介し、参加者が自社において実践できる具体的な方法を提供します。

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【事例で解説】なぜ優秀な社員は辞めてしまうのか？データ分析で「本当の退職理由」を見抜く方法

資料種別（容量）：

お役立ち（10MB）
ジャンル：

［人事・業務システム］人事管理システム
解決できる課題：
- タレントマネジメントシステムを導入・改善したい
- 社員の適性配置が出来るデータを把握したい
- 人事データを把握・活用したい
提供：

グローウィン・パートナーズ株式会社

この資料のポイント！

離職にいたる「兆候（インサイト）」を社労士に学ぶ！【保存版】労働人口の減少により採用競争が激化する昨今、多くの企業にとって従業員の定着率向上は重要な経営課題です。しかし、退職に関するデータを収集しているにもかかわらず、その効果的な活用に至っていないケースが散見されます。本資料では、人事部が直面するこの課題を解決するため、具体的な事例を交えながら、データを用いた退職理由の分析方法を実践的に解説します。本資料が、データ分析を通じて社員のエンゲージメント向上、ひいては定着率の向上を実現する一助となれば幸いです。

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自社らしさを引き出し、社員の熱量を最大化する組織文化の浸透ステップ

ジャンル：［組織風土］人材・組織変革

種別：お役立ち

提供：グローウィン・パートナーズ株式会社

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ジャンル：［人事制度］人事制度設計

種別：お役立ち

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【解雇のすべて】定義、注意点、実施した場合のリスクは？ 基礎知識から実務まで解説／社労士監修コラム集

自社らしさを引き出し、社員の熱量を最大化する組織文化の浸透ステップ

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