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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社員の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
種別	事例紹介サービス資料書式・フォーマットお役立ち講演資料・レジュメ調査データ

【調査レポート】若手社員の意識調査　入社前後のギャップ編（社会人1年目）

ジャンル：
［階層別研修］若手社員研修
提供：
ALL DIFFERENT株式会社

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【ノウハウ共有】自社の強み整理から始める採用ブランディングの創り方＆活かし方

資料種別（容量）：

事例紹介（1.4MB）
ジャンル：

［新卒採用］コンサルティング
解決できる課題：
- ターゲット層の応募者を集めたい
- 採用戦略を見直したい
- 自社セミナー・説明会を強化したい
提供：

株式会社パフ

この資料のポイント！

人間が管理できる情報は「20」までと言われています。学生においては「20社」が限界値。採用広報で重要なのは、学生が思い返した時に、きちんと思い出しやすいような表札をつけることです。人間は覚えたことは忘れてしまいますが、「感じたこと」は忘れません。キラーワードで感動（心の動き）を与えるために、どのような視点でブランディングを考えるべきか資料にまとめました。

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【セミナー資料】数ある企業の中から納得して決めてもらう！内定承諾率向上セミナー

資料種別（容量）：

講演資料・レジュメ（468KB）
ジャンル：

［新卒採用］コンサルティング
解決できる課題：
- 採用戦略を見直したい
- 採用戦略・実行のコンサルティングを受けたい
- 内定辞退・選考辞退を防止したい
提供：

株式会社パフ

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【動向】どうなる？2027年卒採用に向けて人事担当者が知っておくべき「採用トレンド」

資料種別（容量）：

お役立ち（2.1MB）
ジャンル：

［新卒採用］コンサルティング
解決できる課題：
- 採用戦略を見直したい
- 採用ブランディングを行いたい
- 採用戦略・実行のコンサルティングを受けたい
提供：

株式会社パフ

この資料のポイント！

●まとまった集客は27年卒も夏までが勝負 ●地方学生や低学年学生、理系学生の動向にも注目 ●1名採用するのに必要なオファー数は、5年前と比べて2倍以上 ●プレ期のコンテンツを充実させることが、採用成功において不可欠 ●リクナビ2027はおススメを検討するメディアに大幅変更 ●イマドキ学生の思考への対応

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【セミナー資料】単独広報では実現できない学生との出会い方

資料種別（容量）：

講演資料・レジュメ（1.2MB）
ジャンル：

［新卒採用］コンサルティング
解決できる課題：
- インターンシップを強化したい
- 自社セミナー・説明会を強化したい
- 採用戦略・実行のコンサルティングを受けたい
提供：

株式会社パフ

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【各企業様向けカスタマイズ】オンライン面接官研修

資料種別（容量）：

サービス資料（1.2MB）
ジャンル：

［新卒採用］オンライン面接
解決できる課題：
- 内定辞退・選考辞退を防止したい
- 面接官・面接力を強化したい
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株式会社パフ

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【セミナー資料】オンライン面接、どうすればいい？－オンライン面接での魅力付けするコツ

資料種別（容量）：

講演資料・レジュメ（718KB）
ジャンル：

［新卒採用］オンライン面接
解決できる課題：
- 採用ブランディングを行いたい
- 採用戦略・実行のコンサルティングを受けたい
- 面接官・面接力を強化したい
提供：

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【各企業様向けカスタマイズ】オンラインリクルーター研修

資料種別（容量）：

サービス資料（1.3MB）
ジャンル：

［新卒採用］大学対策
解決できる課題：
- ターゲット層の応募者を集めたい
- 技術系採用を強化したい
- 大学キャリアセンターとの関係を強化したい
提供：

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【事例紹介】人事主導はもう古い「社内巻き込み型・採用」の極意〈ダイワコーポレーション様編〉

資料種別（容量）：

事例紹介（3.7MB）
ジャンル：

［新卒採用］コンサルティング
解決できる課題：
- ターゲット層の応募者を集めたい
- 採用戦略を見直したい
- 自社セミナー・説明会を強化したい
提供：

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【ノウハウ共有】数ある企業から学生に選ばれるには？未承諾者向け内定者フォローのポイントとは

資料種別（容量）：

事例紹介（1.1MB）
ジャンル：

［新卒採用］コンサルティング
解決できる課題：
- 採用戦略を見直したい
- 採用戦略・実行のコンサルティングを受けたい
- 内定辞退・選考辞退を防止したい
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株式会社パフ

この資料のポイント！

不足する候補者を補うべく、学生の企業理解や志望度醸成が高まらないまま、次選考に案内する企業も増えています。志望度が上がり切らないまま最終選考を通過してしまった、学生の「なんとなくの内定辞退」や「内定を持ったまま別の会社の選考を受け、知らぬ間に辞退される」ことで、採用に苦戦している企業も多いようです。学生の志望度を高め「最終的に選ばれる企業」になるには、どのようなアプローチやフォローが効果的なのでしょうか？

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業界志望者400名が申し込んだオンライン業界研究セミナー〈日本アパレル・ファッション産業協会様〉

資料種別（容量）：

講演資料・レジュメ（1.5MB）
ジャンル：

［新卒採用］コンサルティング
解決できる課題：
- ターゲット層の応募者を集めたい
- 自社セミナー・説明会を強化したい
- 採用戦略・実行のコンサルティングを受けたい
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