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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社員の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
種別	事例紹介書式・フォーマットお役立ち講演資料・レジュメ調査データ

【セミナー動画】一石三鳥！入社後のエンゲージメントを高める為にやるべき内定者研修

ジャンル：
［新卒採用］コンサルティング
提供：
株式会社パフ

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ハラスメント・若手の離職・管理職の疲弊… メンタルヘルス不調を未然に防ぐ「カウンセリングの効果」

ジャンル：
［福利厚生・安全衛生］メンタルヘルス・EAP・産業医
提供：
ティーペック株式会社

性差・年代別で変わる相談しづらい悩み～企業に求められる新しい相談体制とは～

ジャンル：
［福利厚生・安全衛生］メンタルヘルス・EAP・産業医
提供：
ティーペック株式会社

プロフェショナル派遣事例集人事関連業務編

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事例紹介（2MB）
ジャンル：

［派遣・業務請負］オフィス・事務
解決できる課題：
- 採用戦略・実行のコンサルティングを受けたい
- グローバル人材採用を強化したい
- 効率的な体制・フロー・システムを構築したい
提供：

マンパワーグループ株式会社

この資料のポイント！

人事に関連した5社の活用事例をご紹介 01.　M&A後の業務改善 02.　HRBP 03.　労務管理の見える化 04.　人事制度改革の推進 05.　M&A後の人事データ統合

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紹介予定派遣の事例集

資料種別（容量）：

事例紹介（1.7MB）
ジャンル：

［キャリア採用］人材紹介
解決できる課題：
- 効果的なキャリア採用を行いたい
- 効率的な体制・フロー・システムを構築したい
- 募集してもエントリーが少ない
提供：

マンパワーグループ株式会社

この資料のポイント！

■この資料でわかること利用企業の導入背景募集ポジションや紹介された人材の特徴選考方法など

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職場巡視チェックシート

資料種別（容量）：

お役立ち（26KB）
ジャンル：

［福利厚生・安全衛生］メンタルヘルス・EAP・産業医
解決できる課題：
- ウェルビーイング・健康経営を推進したい
- メンタルヘルス対策を強化したい
提供：

エムスリーキャリア株式会社

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【配置・異動のための人事アセスメント3】　重視すべき能力とは？昇格人事における留意点

資料種別（容量）：

お役立ち（545KB）
ジャンル：

［人事制度］人事評価・目標管理制度（MBO）
解決できる課題：
- 評価制度を見直したい
- 人事評価（アセスメント）力を高めたい
- 適切な人員配置・組織開発を推進したい
提供：

株式会社　日本文化科学社

この資料のポイント！

公平で納得感のある昇格・昇進人事制度を構築・運用するための「基準」「手順」「適性評価」についてわかりやすく解説しています！ ■このようなかたにおすすめの資料です■ ・人事制度の改定や昇格・昇進基準の見直しを担当している人事・労務ご担当者・部下の評価や面談・育成に悩む管理職・評価者の方・評価基準の客観性を高め、社員のモチベーションを向上させたい組織開発ご担当者等

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サクセッションプラン・管理職育成における越境学習：組織行動論・心理学が明かす修羅場体験の効果

資料種別（容量）：

講演資料・レジュメ（1MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］キャリア・ライフプラン研修
解決できる課題：
- 次世代経営者を育成したい
- 社員の積極性・自発性を向上させたい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

株式会社エンファクトリー

この資料のポイント！

次世代リーダーや管理職育成において「越境学習」がなぜ有効なのかを、組織行動論と心理学の視点から解説したレポートです。自社内では得にくい「修羅場体験」をアウェイな環境で安全に創出する仕組みや、視座向上・キャリア自律を促す変容メカニズムを紐解きます。サクセッションプランへの具体的な組み込み方など、次世代幹部候補の育成施策を見直したい人事・人材開発担当者必見の内容です。

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【災害対策×人事労務】「出社基準」や「災害発生時の賃金支払い」など8項目を要確認／社労士監修コラム集

ジャンル：［福利厚生・安全衛生］その他福利厚生・安全衛生

種別：お役立ち

提供：ProFuture株式会社

従業員が自走する！部長職60名から始まったオリエンタルランドの働きがい改革

ジャンル：［人材育成・研修全般］eラーニング

種別：お役立ち

提供：株式会社ベネッセコーポレーション

産休代替派遣の事例集

資料種別（容量）：

事例紹介（1.4MB）
ジャンル：

［派遣・業務請負］オフィス・事務
解決できる課題：
- 採用戦略を見直したい
- 採用経費を削減したい
- 効率的な体制・フロー・システムを構築したい
提供：

マンパワーグループ株式会社

この資料のポイント！

「急な産休で人手が足りない」「採用活動に時間をかけられない」などの課題に対し、人材派遣の活用で対応した事例をご紹介します。

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その採用手法、本当に自社にあっている？新卒採用手法選定ガイド

資料種別（容量）：

お役立ち（1.6MB）
ジャンル：

［新卒採用］ダイレクトソーシング
解決できる課題：
- 採用戦略を見直したい
- 新しい採用ツールを検討したい
- 採用経費を削減したい
提供：

レバレジーズ株式会社（キャリアチケット就職）

この資料のポイント！

「とりあえず昨年通り」で採用手法を選んでいませんか。本資料では、ナビ・人材紹介・ダイレクトリクルーティング・イベントの主要4手法を、母集団の量／ターゲティング／採用単価／費用体系／工数の5つの観点と料金目安で比較します。さらに、いま使っている手法に何を掛け合わせると何が改善するのかを組み合わせ別に整理し、5つの質問で自社に合う手法構成がわかる「タイプ診断」を掲載しています。

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「送っても返信が来ない」新卒スカウトの打開策-運用戦略と媒体選定の最適解-

資料種別（容量）：

お役立ち（680KB）
ジャンル：

［新卒採用］ダイレクトソーシング
解決できる課題：
- ターゲット層の応募者を集めたい
- 新しい採用ツールを検討したい
- 募集してもエントリーが少ない
提供：

レバレジーズ株式会社（キャリアチケット就職）

この資料のポイント！

スカウトの成果が出ない原因は、文面や自社の魅力不足ではなく「運用戦略」と「媒体選定」のどちらかにあります。本資料では、今の媒体のまま成果を伸ばす運用の3つの工夫（ターゲティング／送信時期／スカウト文章）と、自社のスカウトが埋もれない媒体を見極める5つの観点を、成功事例とあわせて解説します。運用方針を変えずに媒体を見直しただけで、スカウト承諾率が16.3%→23.3%に改善した事例も掲載しています。

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【元SE直伝】エンジニア採用を成功させるダイレクトリクルーティング実践ガイド

資料種別（容量）：

お役立ち（5.7MB）
ジャンル：

［キャリア採用］ダイレクトソーシング
解決できる課題：
- 技術系採用を強化したい
- 新しい採用ツールを検討したい
- 効果的なキャリア採用を行いたい
提供：

株式会社ネオキャリア

この資料のポイント！

IT人材不足が激化する市場において、元SEの視点を活かしてダイレクトリクルーティング（スカウト）を成功させる王道ノウハウと課題別解決策をまとめた実践ガイドです。 ●エンジニア採用市場の現状を解説：高い求人倍率や多くの企業が抱える求人票作成の課題をデータで提示 ●成功へ導く5つの王道ポイント：現場との要件すり合わせから、エンジニア目線のスカウト文作成、毎日コツコツ打つ運用術まで網羅して解説 ●現場の悩みを解消するケーススタディ：媒体不一致や条件ミスマッチ、専門知識・工数不足など5つの悩みに対する解決アプローチを紹介

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【人事施策のスベり防止】他社事例を真似しても失敗するのはなぜ？自社の文脈で勝てる人事施策の設計ガイド

資料種別（容量）：

お役立ち（7.1MB）
ジャンル：

［組織風土］人材・組織変革
解決できる課題：
- 社員のエンゲージメントを高めたい
- 戦略人事を推進・再構築したい
- 人的資本経営・人的資本開示を推進したい
提供：

株式会社ビットエー ourlyカンパニー

この資料のポイント！

深刻な人材不足が続く中、採用・育成した優秀な若手の流出を防ぐため、様々な人事施策を打っている企業も多いはず。しかし、他社の成功事例を真似しても、自社に合わなければスベって終わってしまいます。本資料は、よかれと思った施策が現場で機能しない4つの失敗パターンを解き明かし、経営陣が納得して現場がスムーズに動き出す「⾃社に合う施策を設計する5ステップ」をまとめた実践ガイドです。（全65ページ）【こんなお悩みを抱えている方におすすめ】・ベンダーから提案された施策が自社には合わない・新しい制度を打ち出すたびに現場から反発される・経営陣への提案が形論に終始し予算の承認や決裁をスムーズに得られない

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従業員が自走する！部長職60名から始まったオリエンタルランドの働きがい改革

ジャンル：［人材育成・研修全般］eラーニング

種別：お役立ち

提供：株式会社ベネッセコーポレーション

「優秀層の離職と伸び悩み」を解決！～若手が辞めない育成とは～　

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：株式会社ベネッセコーポレーション

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【災害対策×人事労務】「出社基準」や「災害発生時の賃金支払い」など8項目を要確認／社労士監修コラム集

従業員が自走する！部長職60名から始まったオリエンタルランドの働きがい改革

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従業員が自走する！部長職60名から始まったオリエンタルランドの働きがい改革

「優秀層の離職と伸び悩み」を解決！～若手が辞めない育成とは～

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