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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社員の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
種別	事例紹介書式・フォーマットお役立ち講演資料・レジュメ調査データ

候補者体験を向上させる6つの手法とタレント獲得施策【母集団形成と歩留まり改善】

ジャンル：
［キャリア採用］ダイレクトソーシング
提供：
株式会社TalentX

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【大企業向け】勤怠管理システム選定「4つの失敗例」と「5つの選定ステップ」

ジャンル：
［人事・業務システム］勤怠管理システム
提供：
株式会社日立ソリューションズ

【逆パワハラ】上司を追い詰める部下への対処法――「事実調査・規定整備」の要点解説：社労士監修コラム集

ジャンル：
［福利厚生・安全衛生］ハラスメント対策
提供：
ProFuture株式会社

10分でまるごと理解！キャリアが分からない社員が増える理由

資料種別（容量）：

お役立ち（4.5MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］キャリア・ライフプラン研修
解決できる課題：
- 社員のモチベーションを向上させたい
- 若手社員の能力開発を強化したい
- 中堅社員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社LDcube

この資料のポイント！

社員との面談や研修の場で、キャリアについてどのように考えているかを聞くと、よく返ってくるのが「キャリアが分からない」という声です。背景には、選択肢の増加やキャリア自律の誤解、日々の業務と将来像が結びついていないことなど、個人では解決しにくい要因が存在します。本記事では、キャリアが分からない社員が増える理由を整理した上で、放置した場合のリスク、そして人事が取るべき具体的な打ち手を解説します。ポイントは、正解を与えることではなく、強みを軸にキャリアを考えるための土台を整えることです。社員と組織の双方にとって前向きなキャリア支援のヒントを探っていきます。

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10分でまるごと理解！コミュニケーション能力の鍛え方

資料種別（容量）：

お役立ち（5.3MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］コミュニケーション研修
解決できる課題：
- 社員のチームワークを向上させたい
- 社内コミュニケーションを向上させたい
提供：

株式会社LDcube

この資料のポイント！

「あの人は話がうまい」「人間関係づくりが上手」そう感じたことはありませんか？多くの人がコミュニケーションに苦手意識を持っています。オンライン化で表情やニュアンスが伝わりにくくなり、その悩みは増えています。しかし、コミュニケーションは誰でも伸ばせるスキルです。正しい方法で練習し、継続することが大切です。本資料では、簡易的な自己診断も紹介しながら、「相手の好みの行動スタイルを見分けて、相手が受け入れやすいように言い換える」という、コミュニケーション能力を効果的に鍛える練習法を具体的に紹介します。

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リーダー育成の「７０％」は現場で決まる～研修とは異なるリーダー育成の視点～

資料種別（容量）：

お役立ち（1.5MB）
ジャンル：

［組織風土］人材・組織変革
解決できる課題：
- 組織を活性化したい
- 適切な人員配置・組織開発を推進したい
- 自社の生産性や事業の競争力を向上させたい
提供：

コクヨ株式会社

この資料のポイント！

日本の多くの企業が直面する「次世代リーダー不足」。実は、一般的な研修の効果が一過性で終わる背景には、学びの構造的な問題があります。リーダー育成に成功している企業に共通するのは、単発の研修ではなく「日常業務を成長機会に変える仕掛け」です。本資料では、従来の育成手法に行き詰まりを感じている人事担当者様へ向けて、・育成される側の主体性を引き出す変容ステップ・育成する側（上司）の関わり方の変容アプローチを具体的かつ実践的に解説しています。「現場で行動が変わる」本質的なリーダー育成のヒントとして、ぜひご活用ください。

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【人気資料】総勢2,762名の学生データを徹底分析！27卒動向予測レポート

資料種別（容量）：

調査データ（9.3MB）
ジャンル：

［新卒採用］コンサルティング
解決できる課題：
- ターゲット層の応募者を集めたい
- 採用戦略を見直したい
- 採用戦略・実行のコンサルティングを受けたい
提供：

株式会社Deep Growth Partners（旧：株式会社RECCOO）

この資料のポイント！

＼過去3年分のアンケート調査結果から27卒動向を予測／学⽣の就活動向や志向性は年々変化しており、過去のデータを⾒ると、⼤⼿⼀極集中が進んでいることや、タイパを意識する学生が増えていることなどがわかります。採⽤難度が高まっている昨今の新卒採用においては、学生の就活に対する価値観の変化を理解し、 27卒学⽣の就活動向や志向性を予測した上で採用戦略を考えることが欠かせません。そこで今回は、過去3年にわたって実施した学生アンケート調査結果から近年の就活動向を分析し、 27卒採用に向けた動向予測レポートを作成しました。さらに、採⽤フェーズ別に採用成功のヒントもご紹介します！

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【全50ページ】28卒学生の夏インターン速報と秋冬インターン成功のヒント

資料種別（容量）：

お役立ち（12.6MB）
ジャンル：

［新卒採用］コンサルティング
解決できる課題：
- ターゲット層の応募者を集めたい
- 採用戦略・実行のコンサルティングを受けたい
- 大学キャリアセンターとの関係を強化したい
提供：

株式会社Deep Growth Partners（旧：株式会社RECCOO）

この資料のポイント！

759名の28卒学生を対象にアンケート調査を実施しました。過去に実施した25卒〜27卒のアンケート調査結果を含めて学生データを徹底分析し、 28卒学生の就活状況や志向性、夏インターン・秋冬インターンの動向をまとめました。ぜひ夏インターン後のフォローや秋インターンの設計、次年度以降の採用活動に活かすヒントとして、ぜひご活用ください。

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法改正ラッシュに備える人事労務業務改善～人事制度の断捨離と法改正を見据えた業務改善のススメ～

ジャンル：［人事・労務全般・その他］その他

種別：お役立ち

提供：グローウィン・パートナーズ株式会社

【評価期必見】「やらされ感」を「自律」に変える！エンゲージメントを高める面談・目標設定の実践ガイド

ジャンル：［組織風土］人材・組織変革

種別：お役立ち

提供：グローウィン・パートナーズ株式会社

【26卒】最新の就活動向データを大公開！内定承諾後辞退「抵抗なし」が4割以上に

資料種別（容量）：

調査データ（12.8MB）
ジャンル：

［新卒採用］コンサルティング
解決できる課題：
- ターゲット層の応募者を集めたい
- 採用戦略を見直したい
- 採用戦略・実行のコンサルティングを受けたい
提供：

株式会社Deep Growth Partners（旧：株式会社RECCOO）

この資料のポイント！

秋冬インターンについて、振り返りはできていますか？秋冬インターンを成功させるためには、Z世代就活生の志向性を把握した上でスケジュール策定や採用広報、コンテンツ制作などに取り組むことが欠かせません。そこで今回は、26卒学生を対象に実施したアンケート調査結果など総勢2,050名の学生データをもとに、「いつ情報収集やエントリーを開始するのか」「どのような要素を重視して選んでいるのか」「実際に学生はどんなコンテンツに参加したのか」など秋冬インターン動向がわかるデータ集をお届けします。まずは本資料をダウンロードし、詳細をご確認ください。

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27卒学生と接点を持つためのポイントは？Z世代就活生のトリセツ

資料種別（容量）：

お役立ち（5.3MB）
ジャンル：

［新卒採用］コンサルティング
解決できる課題：
- ターゲット層の応募者を集めたい
- 採用戦略を見直したい
- 採用戦略・実行のコンサルティングを受けたい
提供：

株式会社Deep Growth Partners（旧：株式会社RECCOO）

この資料のポイント！

27卒学生は、いわゆる「Z世代」に該当します。「安定志向」「タイパ重視」など、これまでの世代とは異なる特徴を持ち、就活においても、知名度のある⼤⼿企業から最小工数で入社先を選ぶ傾向があります。企業側は待っているだけでは接点を持つことが難しく、「どのようなチャネルなら出会えるのか」「いつから動き出せば良いのか」などを改めて検討しなくてはなりません。そこで今回は、人気資料「Z世代就活生のトリセツ」をご紹介。 27卒採用に向けて、今押さえておくべき「接点を持つためのポイント」を解説します。さらに、Z世代就活生に多い辞退を防ぐ「選考・クロージングのノウハウ」もお伝えします。

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【採用ナーチャリングのススメ】インターン後、学生を選考参加へどのように誘導するか考えていますか？

資料種別（容量）：

お役立ち（3.7MB）
ジャンル：

［新卒採用］コンサルティング
解決できる課題：
- ターゲット層の応募者を集めたい
- 採用戦略・実行のコンサルティングを受けたい
- 内定辞退・選考辞退を防止したい
提供：

株式会社Deep Growth Partners（旧：株式会社RECCOO）

この資料のポイント！

インターンや採用イベント後、接点を持った学生をどのようにフォローし、選考参加へ誘導するかまで考えられていますか？例えば夏インターンには、必ずしも志望度が高い学生だけが参加するわけではありません。そのため、接点を持った学生を選考参加へ導くには、「学生の関心が高い、インターン直後に次のイベントの案内をする」「インターンの満足度やメール開封状況によって、フォローの内容を変える」など、関心を高める工夫が必要になります。そこで今回は、「採用したいが志望度が低い学生」の関心をどのように高めて選考参加、さらには内定承諾へ導くか「採用ナーチャリング」という考え方をもとにご紹介します。

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【地方採用】約1,000名が内定承諾！小売業界×地方本社でも人気企業に名を連ねる新卒採用戦略

資料種別（容量）：

事例紹介（5.4MB）
ジャンル：

［組織風土］人材・組織変革
解決できる課題：
- 戦略人事を推進・再構築したい
- 適切な人員配置・組織開発を推進したい
- 人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい
提供：

株式会社Deep Growth Partners（旧：株式会社RECCOO）

この資料のポイント！

北信越・北関東を中心に、27府県に1,000店以上のドラッグストア・調剤薬局を展開する株式会社クスリのアオキ。同社が展開するのはドラッグストア・調剤薬局で、本社を構えるのは石川県。一般的に、小売業界も地方本社も学生人気は高くないと言われており、新卒採用において不利になるケースも。その中で1,000名規模の新卒採用を実現した秘訣をお届けします！

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【成功事例】知名度は関係ない！地方ベンチャー企業が2年で幹部候補採用2→20名を達成できたワケ

資料種別（容量）：

事例紹介（6.1MB）
ジャンル：

［組織風土］人材・組織変革
解決できる課題：
- 戦略人事を推進・再構築したい
- 適切な人員配置・組織開発を推進したい
- 人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい
提供：

株式会社Deep Growth Partners（旧：株式会社RECCOO）

この資料のポイント！

東海圏を中心に建築・不動産業を展開するアーキテックス株式会社。業績を右肩上がりに伸ばしている同社は、更なる事業成長を目指し、「幹部候補採用」に力を入れ始めました。「幹部候補採用」とは経営者や役員など、将来的に企業の経営に携わる人材を採用すること。経営幹部の適性を持つ人材を見極めるためには、通常の新卒採用とは異なる独自の基準やノウハウが求められるため、採用難度も高まります。知名度が低く、採用ノウハウも不足していた中で、同社が2年で2→20名もの内定承諾数を増やせた理由は一体何だったのでしょうか。気になる新卒採用成功の裏側に迫ります！

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法改正ラッシュに備える人事労務業務改善～人事制度の断捨離と法改正を見据えた業務改善のススメ～

ジャンル：［人事・労務全般・その他］その他

種別：お役立ち

提供：グローウィン・パートナーズ株式会社

今の勤怠管理で対応できる？労基法改正に備える【10のチェック項目】

ジャンル：［雇用管理・賃金］就業規則・勤怠管理

種別：お役立ち

提供：株式会社日立ソリューションズ

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法改正ラッシュに備える人事労務業務改善～人事制度の断捨離と法改正を見据えた業務改善のススメ～

【評価期必見】「やらされ感」を「自律」に変える！エンゲージメントを高める面談・目標設定の実践ガイド

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法改正ラッシュに備える人事労務業務改善～人事制度の断捨離と法改正を見据えた業務改善のススメ～

今の勤怠管理で対応できる？労基法改正に備える【10のチェック項目】

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