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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社員の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
種別	事例紹介書式・フォーマットお役立ち講演資料・レジュメ調査データ

人材開発のプロフェッショナルに聞く「コロナ禍で顕在化した人材育成、マネジメントの真の課題」

ジャンル：
［テーマ別研修］オンライン研修
提供：
株式会社マネジメントサービスセンター

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ハラスメント・若手の離職・管理職の疲弊… メンタルヘルス不調を未然に防ぐ「カウンセリングの効果」

ジャンル：
［福利厚生・安全衛生］メンタルヘルス・EAP・産業医
提供：
ティーペック株式会社

「指示する管理職」から「部下を活かす支援職」へ～現場が変わるマネジメント実践術：社労士監修コラム集

ジャンル：
［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
提供：
ProFuture株式会社

2024年度若手社員が選ぶ理想の若手

資料種別（容量）：

調査データ（565KB）
ジャンル：

［階層別研修］若手社員研修
解決できる課題：
- 若手社員の能力開発を強化したい
提供：

学校法人産業能率大学　総合研究所

この資料のポイント！

◆調査結果から、若手社員からみた理想の若手像が分かります。 ◆選出理由から、若手社員が他者に憧れるポイントが分かります。

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お客さまが納得する正しい「クレーム対応」とは？

資料種別（容量）：

お役立ち（953KB）
ジャンル：

［テーマ別研修］接客・CS（顧客満足）研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい
- 社員の積極性・自発性を向上させたい
提供：

ALL DIFFERENT株式会社

この資料のポイント！

▼この資料でこんなことがわかります！１、クレームが発生してしまう要因２、クレーム対応に費用な基本の手順３、クレーム対応で丸く収めるためのポイント

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階層別育成比較表【チェックリスト】

資料種別（容量）：

お役立ち（2.2MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
提供：

ALL DIFFERENT株式会社

この資料のポイント！

▼この資料でこんなことがわかります！ ①育成対象別のよくある課題や身につけるべきスキル ②階層に合わせた育成のポイント ③階層別育成でよく出てくる育成関連用語15選

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ｅラーニングを定着させるための⼈事担当者の視点と処⽅箋

資料種別（容量）：

事例紹介（6.6MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］eラーニング
解決できる課題：
- 社員の積極性・自発性を向上させたい
- 新入社員の能力開発を強化したい
提供：

学校法人産業能率大学　総合研究所

この資料のポイント！

『ｅラーニング施策がイマイチ定着しない！と頭を抱える前に思い出したい⼈事担当者の視点と処⽅箋』 ◎5 つのケースでe ラーニング導入に必要な視点がわかる！ ◎事例と照らし合わせて自社の課題発見につながる！

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【建設業向け勤怠管理】～建設業における「働き方改革の促進」と「労働生産性向上」～

資料種別（容量）：

お役立ち（3.7MB）
ジャンル：

［人事・業務システム］勤怠管理システム
解決できる課題：
- 勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したい
提供：

株式会社日立ソリューションズ

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「指示する管理職」から「部下を活かす支援職」へ～現場が変わるマネジメント実践術：社労士監修コラム集

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：ProFuture株式会社

【チェックリスト付き】労基法大改正を見据えた勤怠管理システム見直しのポイント

ジャンル：［雇用管理・賃金］就業規則・勤怠管理

種別：お役立ち

提供：株式会社日立ソリューションズ

エンゲージメント向上×人事制度でつくる社員が“自律して動く”組織を目指す実践ガイド

資料種別（容量）：

お役立ち（5.9MB）
ジャンル：

［組織風土］人材・組織変革
解決できる課題：
- 組織を活性化したい
- 適切な人員配置・組織開発を推進したい
- 自社の生産性や事業の競争力を向上させたい
提供：

グローウィン・パートナーズ株式会社

この資料のポイント！

組織においてメンバーの意見が尊重されスムーズに進行できることは、企業にとって大きなメリットとなり、業務効率の向上や、新たなビジネスチャンスを生み出します。そのような組織を構成する為には、エンゲージメントを高めることがとても重要となります。この資料では「自律型組織」と人事制度の運用でエンゲージメントを高める方法を詳しく解説します。

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【調査レポート】若手社員の意識調査　入社前後のギャップ編（社会人1年目）

資料種別（容量）：

調査データ（3MB）
ジャンル：

［階層別研修］若手社員研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 社員・組織のイノベーション力を向上させたい
- 新入社員の能力開発を強化したい
提供：

ALL DIFFERENT株式会社

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遠隔グループ学習手引書

資料種別（容量）：

お役立ち（4.9MB）
ジャンル：

［階層別研修］オンライン研修
解決できる課題：
- 新入社員の能力開発を強化したい
- 若手社員の能力開発を強化したい
- 中堅社員の能力開発を強化したい
提供：

学校法人産業能率大学　総合研究所

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Off-JTとは？研修による学習効果を最大化するポイントを解説

資料種別（容量）：

お役立ち（893KB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- OJT力を高めたい
- 新入社員の能力開発を強化したい
提供：

ALL DIFFERENT株式会社

この資料のポイント！

▼この資料でこんなことがわかります！１、Off-JTの特徴と具体例。Off-JTはなぜ必要になるのか？２、Off-JTを行ううえのメリットと課題とは？３、Off-JTを活用するポイントとは？

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大企業人事の6割がAI予算を拡大へ。今後注力する領域とは【AI活用調査レポート】

ジャンル：［人事・業務システム］勤怠管理システム

種別：調査データ

提供：株式会社日立ソリューションズ

「指示する管理職」から「部下を活かす支援職」へ～現場が変わるマネジメント実践術：社労士監修コラム集

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：ProFuture株式会社

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「指示する管理職」から「部下を活かす支援職」へ～現場が変わるマネジメント実践術：社労士監修コラム集

【チェックリスト付き】労基法大改正を見据えた 勤怠管理システム見直しのポイント

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大企業人事の6割がAI予算を拡大へ。今後注力する領域とは【AI活用調査レポート】

「指示する管理職」から「部下を活かす支援職」へ～現場が変わるマネジメント実践術：社労士監修コラム集

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