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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社員の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
種別	事例紹介書式・フォーマットお役立ち講演資料・レジュメ調査データ

【派遣担当者必見】人材派遣の基本と活用法

ジャンル：
［派遣・業務請負］その他派遣・業務請負
提供：
アデコ株式会社

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企業のグローバル戦略における英語力の指標化とその活用（2025年度TOEICセミナー報告書）

ジャンル：
［テーマ別研修］語学研修
提供：
一般財団法人国際ビジネスコミュニケーション協会

目標達成の方法を導き出す「オープンウィンドウ64」～マンダラートマンダラチャートの使い方～

資料種別（容量）：

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ジャンル：

［テーマ別研修］意識改革・モチベーションアップ・行動定着化研修
解決できる課題：
- コーチングを強化・導入したい
- 社員・組織のイノベーション力を向上させたい
- 営業人材の育成を強化したい
提供：

株式会社ジェイック

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【DL資料に特典有】全員活躍の組織づくりをサポート！クラウド型学習プラットフォーム＋構築支援サービス

資料種別（容量）：

お役立ち（1.1MB）
ジャンル：

［人事・業務システム］eラーニングシステム
解決できる課題：
- 社員の能力・スキル・経験を把握したい
- 社員の適性配置が出来るデータを把握したい
- eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい
提供：

株式会社タナベコンサルティング

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【サミット2015・アフターレポート】ソフトバンクグループにおける後継者育成

資料種別（容量）：

講演資料・レジュメ（591KB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］HRサミット他ProFuture主催セミナー／フォーラム資料
解決できる課題：
- 次世代経営者を育成したい
- 社員のリーダーシップを強化したい
- 社員のモチベーションを向上させたい
提供：

ProFuture株式会社

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ものづくり総合大学の設立による「学習し続ける組織」の実現【第10回日本HRチャレンジ大賞『大賞』】

資料種別（容量）：

お役立ち（4.2MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 研修成果を行動定着化したい
- 研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい
提供：

ProFuture株式会社

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【2023年11月】HR総研調査報告集：「リスキリング」に関する調査、ほか

資料種別（容量）：

お役立ち（4.5MB）
ジャンル：

［人事制度］その他人事制度
解決できる課題：
- 社員のエンゲージメントを高めたい
- 組織を活性化したい
提供：

HR総研（ProFuture株式会社）

この資料のポイント！

時代の流れを見据えて今後必要とされるスキルや知識を新たに習得する「リスキリング」。特に、近年DX推進に取り組む企業が増える中で、高度な専門性を持ったデジタル人材を獲得する戦略としてリスキリングが語られることが多くなっている。また、コロナ禍を経た今、人々の価値観や働き方など様々な変化がある中、「ウェルビーイング経営」や「健康経営」への注目度が改めて徐々に高まっている。今回、HR総研では「リスキリング」と、「ウェルビーイング＆健康経営」に関するアンケート調査について、レポートをまとめました。ほか、人事の取組みに関するコラムも収録いたしました。ぜひご覧ください。

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組織的に経験学習サイクルを実践する「チームタクト活用事例集」

ジャンル：［階層別研修］若手社員研修

種別：事例紹介

提供：株式会社コードタクト

～やりっぱなしの研修から脱却する4つの観点とは？～研修の「評価」と「改善」の始め方

ジャンル：［テーマ別研修］意識改革・モチベーションアップ・行動定着化研修

種別：お役立ち

提供：アチーブメントHRソリューションズ株式会社

【内定辞退・内定承諾後辞退防止】学生を入社までグリップする「内定者研修」の設計方法

資料種別（容量）：

お役立ち（3.8MB）
ジャンル：

［新卒採用］コンサルティング
解決できる課題：
- ターゲット層の応募者を集めたい
- インターンシップを強化したい
- 内定辞退・選考辞退を防止したい
提供：

株式会社Deep Growth Partners（旧：株式会社RECCOO）

この資料のポイント！

内定承諾後のフォロー、できていますか？弊社の最新調査によると、学生の4人に1人が内定承諾後の辞退を経験していると回答。今や内定承諾後辞退は他人事ではありません。そのため、企業側も内定を出して終わりではなく、承諾後も定期的に学生をフォローすることが求められます。そんなフォロー施策にオススメなのが「内定者研修」です。今回は入社前に企業理解を深め、自社へのエンゲージメントを上げるために押さえておきたい内定者研修開催のポイントを6つご紹介。また、研修実施の注意点についてもご紹介します。

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5分で分かる！新入社員研修の内容やカリキュラムとは？～新入社員研修のポイントや注意点について解説！～

資料種別（容量）：

お役立ち（2.8MB）
ジャンル：

［階層別研修］新入社員研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 研修成果を行動定着化したい
- 新入社員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社ユーキャン

この資料のポイント！

新入社員研修は、入社後に新入社員が滞りなく業務を遂行できるよう、受講者に仕事に関する知識が身につく目的で実施されます。人材育成の一環である新入社員研修は、新卒採用と中途採用で、内容が大きく異なります。この記事では、主に新卒採用における新入社員研修について解説します。

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【書籍試し読み】事業承継時代に知っておきたい「ホールディング経営はなぜ事業承継の最強メソッドなのか」

資料種別（容量）：

お役立ち（403KB）
ジャンル：

［階層別研修］経営者・経営幹部研修
解決できる課題：
- 次世代経営者を育成したい
- 管理職の能力開発を強化したい
- 部長・役員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社タナベコンサルティング

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内定を保留する学生に効果的！内定承諾を引き出す「アクション7選」

資料種別（容量）：

お役立ち（4.3MB）
ジャンル：

［新卒採用］コンサルティング
解決できる課題：
- 採用戦略を見直したい
- 採用戦略・実行のコンサルティングを受けたい
- 内定辞退・選考辞退を防止したい
提供：

株式会社Deep Growth Partners（旧：株式会社RECCOO）

この資料のポイント！

内定を保留している学生に、「早く承諾してもらいたい」と考える企業さまもいらっしゃることでしょう。しかし、今や学生が複数内定を保持するのは一般的で、承諾先に選ばれるハードルも高まっています。焦って強引なクロージングを行なってしまうと、かえって入社意欲を削ぐことにもつながりかねません。そこで今回は、内定承諾を引き出すために「すぐできる」7つのアクションをご紹介。  また、学生の本音を引き出すヒアリング方法や、内定承諾を引き出す上で最も大事なポイントについてもお伝えします。

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【採用実績を6倍にも増やした】とあるIT企業のリファラル採用施策

資料種別（容量）：

お役立ち（3.4MB）
ジャンル：

［キャリア採用］ダイレクトソーシング
解決できる課題：
- 採用戦略を見直したい
- 技術系採用を強化したい
- 効率的な体制・フロー・システムを構築したい
提供：

株式会社TalentX

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ASEANリージョナルリーダーの育成

ジャンル：［人事・労務全般・その他］HRサミット他ProFuture主催セミナー／フォーラム資料

種別：講演資料・レジュメ

提供：ProFuture株式会社

【お役立ち資料】人材価値最大化に向けた「教育体系」の在り方

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：株式会社タナベコンサルティング

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組織的に経験学習サイクルを実践する「チームタクト活用事例集」

～やりっぱなしの研修から脱却する4つの観点とは？～研修の「評価」と「改善」の始め方

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ASEANリージョナルリーダーの育成

【お役立ち資料】人材価値最大化に向けた「教育体系」の在り方

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