HRプロとは次世代リーダーを育成するための3つの鍵
掲載日：2023/06/07 ※最終更新日：2023/07/12
ジャンル：
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資料の内容
この資料のポイント!
次世代リーダー育成に注力する必要性について、次世代リーダー育成において鍵を握る３つのポイントを解説しています！
資料の目次
第１章 次世代リーダー育成の必要性Ⅰ-１ 未来を担保する企業能力とは
Ⅰ-２ 次世代リーダーに求められる３つの要素
第２章 反実仮想習慣の獲得
Ⅱ-１ なぜリーダーシップを発揮できたのか
Ⅱ-２ 日本一になる子供達の共通項
Ⅱ-３ 現在を生きる我々の反実仮想
第３章 批判思考
Ⅲ-１ 常識は正しいのか？
Ⅲ-２ 眼鏡を外して観て、考える
Ⅲ-３ 批判思考を高める三つの視点
第４章 暗闇探索経験
Ⅳ-１ 新規分野が人を磨く
Ⅳ-２ 計画的に暗闇環境をつくる
第４次産業革命、ＶＵＣＡワールド、ＤＸ・・・
今、ビジネスの一線に身を置く者すべてにとって、かつて経験したことのない環境変化が起き始めています。
本冊子では、この歴史的なビジネス環境の変化に適応していくため、
・次世代リーダー層に何が求められていくのか？
・会社の変革をリードする人材を育成するには、何をすべきなのか？
この２点に着目して著述を進めていきます。
まず、第１章では、次世代リーダー育成に注力する必要性について述べています。
第２章～第４章においては、表題の次世代リーダー育成において鍵を握る３つのポイントを解説しています。
貴社の次代を担っていく、経営陣・管理者などの育成の参考にしていただければ幸いです。
会社情報
| 社名 | 株式会社新経営サービス 人事戦略研究所 |
|---|---|
| 住所 | 〒600-8102京都市下京区河原町五条西入本覚寺前町８３０ 京都ＥＨビル６Ｆ |
| 代表者 | 山口 俊一 |
| 資本金 | ９６００万円 |
| 売上高 | （２０２２年度）約５億６千万円 |
| 従業員数 | 80名 [グループ計] |
