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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社員の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
種別	事例紹介サービス資料書式・フォーマットお役立ち講演資料・レジュメ調査データ

ハウス食品グループが取り組む経験の多様性と適性の多様性を組み合わせた人材育成とは？

ジャンル：
［テーマ別研修］ダイバーシティ研修
提供：
株式会社マネジメントサービスセンター

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人的資本経営時代の【教育体系のつくり方】手引書

ジャンル：
［人材育成・研修全般］研修コンサルティング
提供：
学校法人産業能率大学　総合研究所

10分でまるごと理解！企業内大学の設立と運営

ジャンル：
［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
提供：
株式会社LDcube

人事部を、経営のパートナーへ。戦略人事変革プログラム【HRX】大手商社・電機メーカー様事例紹介付き

資料種別（容量）：

サービス資料（3.6MB）
ジャンル：

［職種別研修］人事・労務研修
解決できる課題：
- 研修成果を行動定着化したい
- 社員の積極性・自発性を向上させたい
- グローバル人材の育成を強化したい
提供：

株式会社Every

この資料のポイント！

人事部門を経営の核へ。戦略人事変革プログラム(HRX)で「攻めの組織」を実現。従来の人事から脱却し、企業成長を牽引する戦略的パートナーへ。戦略人事変革プログラム(HRX)の特徴 1）論理と実践を融合させた体系的プログラム・米国UCバークレー上級教授との共同開発の信頼性・4-6ヶ月でじっくり学べる体系的カリキュラム 2) 自社の戦略に合わせてカスタマイズ可能オーダーメイドで人事育成プログラムを作成。業界やビジネスに合わせ、実践的な学びを提供。 3) 行動変容を促す実践型プログラムインプットとアウトプットを繰り返す実践型プログラム。

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部下の成長を引き出す～褒め方ガイド～

資料種別（容量）：

お役立ち（2.2MB）
ジャンル：

［階層別研修］管理職研修
解決できる課題：
- 社員の積極性・自発性を向上させたい
- 社員のモチベーションを向上させたい
- 社内コミュニケーションを向上させたい
提供：

株式会社ウィルPMインターナショナル

この資料のポイント！

■「褒め」は現金と同等の報酬：生理学的なデータに基づき、なぜ「褒める」ことが脳にとって強力なエネルギー源になるのか、その仕組みを解説。 ■4つの「褒め方パターン」の使い分け：相手が新人・中堅・あるいはベテランなのか。相手の属性に合わせた、4つの戦略的なアプローチを提示します。 ■自律性を育む「問いかけ」の技術：事実を称賛するだけでなく、部下の判断基準や価値観にアプローチし、自ら考えて動く「自走型組織」へと導くコツを紹介。 ■即実践できる！シーン別フレーズ集：トラブル対応から日常の何気ない関わりまで、明日からそのまま使える「短く、刺さる」セリフ例を紹介。

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【ヒューマンエラーチェックリスト付！】安全な職場づくりに欠かせない！ヒューマンエラー対策ガイド

資料種別（容量）：

お役立ち（2MB）
ジャンル：

［組織風土］人材・組織変革
解決できる課題：
- 適切な人員配置・組織開発を推進したい
提供：

ANAビジネスソリューション株式会社

この資料のポイント！

◇このような方におすすめ◇ ------------------------------------------ ・ヒューマンエラーについて知りたい・事故やエラーを防ぐために、具体的に何をすればよいのかわからない・ヒューマンエラー対策研修の受講を検討している ------------------------------------------ 製造業・IT業界・運輸業などさまざまな業種でご活用いただけるお役立ち資料です。

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人事のためのHRBP大解剖【実践編】　～陥りがちな間違いを避け推進するための3ステップ～

資料種別（容量）：

お役立ち（2.4MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 社員のチームワークを向上させたい
- 研修成果を行動定着化したい
提供：

株式会社リクルートマネジメントソリューションズ

この資料のポイント！

HRBPが存在している企業はまだまだ少ない一方で、「HRBP」という言葉の知名度は年々高まっています。しかし一方、どう取り組めばよいか分からないとお悩みの方も多いのではないでしょうか。本資料では、HRBPの先進事例を交えながら、より具体的な内容に踏み込んで取り組みを推進させる3ステップを解説いたします。

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「褒める」が苦手な上司のための1on1実践ガイド

資料種別（容量）：

お役立ち（895KB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- 社員のモチベーションを向上させたい
- 社内コミュニケーションを向上させたい
提供：

株式会社リアセック

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管理職研修見直しのために『年上部下をもつ管理職に知ってほしい3つのポイント』

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：学校法人産業能率大学　総合研究所

～やりっぱなしの研修から脱却する4つの観点とは？～研修の「評価」と「改善」の始め方

ジャンル：［テーマ別研修］意識改革・モチベーションアップ・行動定着化研修

種別：お役立ち

提供：アチーブメントHRソリューションズ株式会社

従業員のキャリア観に関する調査結果～キャリア自律推進に必要なのは上司との関係性！～

資料種別（容量）：

調査データ（642KB）
ジャンル：

［テーマ別研修］キャリア・ライフプラン研修
解決できる課題：
- 社員のリーダーシップを強化したい
- 社員の積極性・自発性を向上させたい
- 社員・組織のイノベーション力を向上させたい
提供：

株式会社シェイク

この資料のポイント！

■調査内容・従業員が今の仕事や組織でキャリアを築いていける期待感の有無と本人の行動、周囲の支援、会社の制度・組織の関連性を明らかにする・本人のキャリア観醸成における上司からの支援内容の関連要素を把握する ■調査対象者　20代から50代までの管理職を除いた一般社員　618名 ■調査手法調査会社モニターを用いたインターネット調査 ■調査期間 2024年4月16日(火)～2024年4月17日(水) ■実施主体株式会社シェイク

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連休明けの離職を防ぐ「リ・オンボーディング」実践ガイド

資料種別（容量）：

お役立ち（536KB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- 社員のチームワークを向上させたい
- 社員のモチベーションを向上させたい
- 社内コミュニケーションを向上させたい
提供：

株式会社リアセック

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内製化研修のためのプログラム・理論集　『CREATIVE O.D.』

資料種別（容量）：

サービス資料（1.6MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］研修内製化
解決できる課題：
- 社員の積極性・自発性を向上させたい
- 研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい
- 社内コミュニケーションを向上させたい
提供：

株式会社プレスタイム

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外国籍人材の活用　　「ATTRACTION」～「RETENTION」への成功の鍵とは

資料種別（容量）：

講演資料・レジュメ（1.4MB）
ジャンル：

［採用全般］留学生・外国人・グローバル人材採用
解決できる課題：
- 採用戦略・実行のコンサルティングを受けたい
提供：

グラマシーエンゲージメントグループ株式会社

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階層別研修と選抜研修の違い・役割

資料種別（容量）：

お役立ち（1.5MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい
- 研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい
提供：

株式会社グロービス

この資料のポイント！

【本資料をお勧めしたい方】・人材育成担当になってまだ日の浅い方・自社全体の育成体系を見直そうとしている方・新しい研修を導入しようとしている方

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【入門編】ミドルシニアはなぜキャリアに停滞感を覚えるのか？～根本的な原因活性化の方法から考える～

ジャンル：［テーマ別研修］キャリア・ライフプラン研修

種別：お役立ち

提供：マンパワーグループ株式会社ライトマネジメント事業部

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管理職研修見直しのために『年上部下をもつ管理職に知ってほしい3つのポイント』

～やりっぱなしの研修から脱却する4つの観点とは？～研修の「評価」と「改善」の始め方

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【入門編】ミドルシニアはなぜキャリアに停滞感を覚えるのか？～根本的な原因活性化の方法から考える～

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