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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社員の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
種別	事例紹介書式・フォーマットお役立ち講演資料・レジュメ調査データ

明日から始めるタレントアクイジションのすすめ

ジャンル：
［キャリア採用］ダイレクトソーシング
提供：
株式会社TalentX

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【東北電力様　導入事例】ビジネスモデル転換に向けた人財戦略と学びの変革を推進～「T-next」運用開始～

ジャンル：
［人事・業務システム］eラーニングシステム
提供：
コーナーストーンオンデマンドジャパン株式会社

評価面談を「説明する場」から「合意する場」へ｜面談前ヒアリングの設計ガイド

ジャンル：
［人事・業務システム］人事管理システム
提供：
プロップス株式会社

エンゲージメントとリファラル採用

資料種別（容量）：

お役立ち（3.2MB）
ジャンル：

［採用全般］その他採用関連
解決できる課題：
- 採用戦略を見直したい
- 採用経費を削減したい
- 効果的なキャリア採用を行いたい
提供：

株式会社TalentX

この資料のポイント！

タレントアクイジション（TA）における「Engage」の考え方をもとに、エンゲージメント向上とリファラル採用の関係性を解説。CX／EXを高めるリファラル採用の本質や、紹介文化を定着させるための具体施策、協力社員数・紹介数・決定率を高める実践アプローチまで紹介します。

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なぜ今、採用の「資産化」なのか―人的資本経営時代の課題と解決策

資料種別（容量）：

お役立ち（5.4MB）
ジャンル：

［キャリア採用］人材紹介
解決できる課題：
- 採用戦略を見直したい
- 採用経費を削減したい
- 効果的なキャリア採用を行いたい
提供：

株式会社TalentX

この資料のポイント！

2026年3月の人的資本可視化指針改訂を踏まえ、なぜ今「採用の資産化」が求められているのかを解説する資料です。人的資本経営の考え方や人的資本開示をめぐる制度変遷を整理しながら、「人材獲得の構造問題」「データ活用・KPI可視化の問題」「採用ブランド・開示力の問題」といった企業が直面する構造課題を紹介。さらに、「変動費の採用」から「資産の採用」への転換という考え方について解説しています。

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自動車・自動車部品メーカーの次世代リファラル採用

資料種別（容量）：

お役立ち（3.8MB）
ジャンル：

［キャリア採用］ダイレクトソーシング
解決できる課題：
- 採用戦略を見直したい
- 効果的なキャリア採用を行いたい
- AIを導入したい
提供：

株式会社TalentX

この資料のポイント！

本資料では、自動車・自動車部品業界におけるリファラル採用の課題を整理し、成果を最大限に発揮するための考え方と実践方法を解説します。

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デジタル化したはずなのに、人事の探偵業務が減らない理由【20_0099】

資料種別（容量）：

お役立ち（3.6MB）
ジャンル：

［人事・業務システム］人事管理システム
解決できる課題：
- 人事管理システムを導入・改善したい
- 人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい
- 社内業務のDX化・業務効率化を推進したい
提供：

株式会社SmartHR

この資料のポイント！

●システム導入後も残る、人事の「探偵業務」とは ●日常的な申請の窓口集約と、進捗の見える化 ●SmartHRを日常業務の案内役にする3つのステップ

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【2026年中途採用歩留まり実態レポート】面接予約率「80%超」を達成する成功メカニズム

資料種別（容量）：

お役立ち（3.7MB）
ジャンル：

［採用全般］その他採用関連
解決できる課題：
- 採用戦略を見直したい
- 内定辞退・選考辞退を防止したい
- 効率的な体制・フロー・システムを構築したい
提供：

株式会社クイック福岡

この資料のポイント！

応募から入社への到達率はわずか6.1%。約半数の企業が悩む「面接予約が取れない」という最大のボトルネックを解消する鍵は、初回対応のスピードと仕組み化にあります。・初回接触5分未満で面接予約率67.5%：対応速度で21.7ptの大きな差を生む実態・面接予約率を高める3つのポイント：「30分以内の初動」「日程調整の自動化」「複数チャネルの活用」・3要素の実装で面接予約率69.3%へ：業界平均を13.9pt上回る成功メカニズム明日からすぐに取り組める3ステップの改善アクションまで具体的に解説した、採用担当者必読の調査レポートです。

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【図解】元参議院事務局産業医監修・ストレスチェック集団分析の読み方と見落としやすい3つの論点

ジャンル：［適性検査・アセスメント］ストレス診断

種別：お役立ち

提供：株式会社フェアワーク

企業の成長を加速させる「人材情報の一元化・見える化」とは?_人事課題別ガイド【お役立ち資料】

ジャンル：［人事・業務システム］タレントマネジメントシステム

種別：お役立ち

提供：株式会社カオナビ

【3社の成功事例】評価制度／人材育成／人材定着取り組み事例集成長と定着を加速させるポイント

資料種別（容量）：

お役立ち（8.6MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 次世代経営者を育成したい
- 社員のモチベーションを向上させたい
提供：

グローウィン・パートナーズ株式会社

この資料のポイント！

貴社のビジネスを次のステージへと導く革新的なソリューションをお探しですか？本事例集では、弊社のソリューションがどのように顧客企業の課題を解決し、成長に寄与したのかを事例を通してご紹介します。業種や規模を問わず、様々な企業が抱える共通の課題と、その解決策を提示することで、貴社のビジネスに最適なソリューション選択を支援します。具体的な事例を通して、弊社のソリューションが持つ可能性を最大限に引き出し、貴社のビジネスを革新へと導くお手伝いをさせていただきます。

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三井住友海上火災保険が実践する「採用ブランドの育て方」～具体的なステップと運用ポイントを解説～

資料種別（容量）：

お役立ち（4.9MB）
ジャンル：

［人事・業務システム］人事管理システム
解決できる課題：
- 自社の組織の特徴を診断したい
- 人事管理システムを導入・改善したい
- タレントマネジメントシステムを導入・改善したい
提供：

株式会社TalentX

この資料のポイント！

※こちらはご好評いただいたセミナーの内容を要約したレポートです採用目標を3倍以上に拡大するなかで、候補者との継続的な関係構築を目的に採用ブランディングを強化した三井住友海上火災保険株式会社の・採用ブランディング強化に取り組んだ背景・採用オウンドメディアの立ち上げ・運用ステップ・候補者のファン化を実現するコンテンツ設計の考え方・タレントプール施策との連携方法など施策に注目された背景から実施ステップ、具体的な取り組み内容まで赤裸々にお話しいただいたセミナーの内容をまとめた資料です。

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【2025年版】採用マーケティングに関する実態調査レポート

資料種別（容量）：

調査データ（3.5MB）
ジャンル：

［人事・業務システム］人事管理システム
解決できる課題：
- 自社の組織の特徴を診断したい
- 人事管理システムを導入・改善したい
- タレントマネジメントシステムを導入・改善したい
提供：

株式会社TalentX

この資料のポイント！

日本企業における「採用マーケティングの実態」を把握し、その取組状況や効果、直面している課題について整理したレポートとなります。

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10分でまるごと理解！自律型人材とは？

資料種別（容量）：

お役立ち（4.4MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい
- 社員の積極性・自発性を向上させたい
提供：

株式会社LDcube

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サクセッションプラン実践ガイド：次期リーダーを見極め、育成・任用を仕組み化する4STEP

資料種別（容量）：

お役立ち（3MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- 次世代経営者を育成したい
- 研修成果を行動定着化したい
- 人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい
提供：

グローウィン・パートナーズ株式会社

この資料のポイント！

形式的なサクセッションプランから脱却！実際の成功事例を交えながら、貴社で実践的に計画を進めるためのポイントを分かりやすく解説します。

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進められなかった制度改定が始動！人事データを「入力」から「活用」へ変えた人的資本経営の実践の裏側とは

ジャンル：［人事・業務システム］人事管理システム

種別：事例紹介

提供：株式会社パトスロゴス

配置・異動のための人事アセスメント2　～行動をどう評価する？職務遂行行動の評定～

ジャンル：［適性検査・アセスメント］適性検査・能力テスト

種別：お役立ち

提供：株式会社　日本文化科学社

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【図解】元参議院事務局産業医監修・ストレスチェック集団分析の読み方と見落としやすい3つの論点

企業の成長を加速させる「人材情報の一元化・見える化」とは?_人事課題別ガイド【お役立ち資料】

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進められなかった制度改定が始動！人事データを「入力」から「活用」へ変えた人的資本経営の実践の裏側とは

配置・異動のための人事アセスメント2 ～行動をどう評価する？職務遂行行動の評定～

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