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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社員の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
種別	事例紹介サービス資料書式・フォーマットお役立ち講演資料・レジュメ調査データ

2022年度人的資本経営・DXに関する役員の意識調査

ジャンル：
［階層別研修］経営者・経営幹部研修
提供：
学校法人産業能率大学　総合研究所

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社内試験支援サービス「GROWTH LOOP」

ジャンル：
［適性検査・アセスメント］適性検査・能力テスト
提供：
株式会社TOASU

戦略人事は「AIエージェント」と共創する時代へ〜AIが“自律的”にシステムを操る時代へ〜

資料種別（容量）：

お役立ち（13.8MB）
ジャンル：

［人事・業務システム］タレントマネジメントシステム
解決できる課題：
- 人事管理システムを導入・改善したい
- タレントマネジメントシステムを導入・改善したい
- 人事データを把握・活用したい
提供：

株式会社プラスアルファ・コンサルティング

この資料のポイント！

人事データの蓄積は進む一方、それを戦略に活かせている企業は多くありません。本書では、人事部門の「企画機能・分析人材の不足（人材スキルの壁）」と、AI導入で生まれた「ツール習熟の壁」という二重の壁を調査データで明らかにします。そしてこの壁を、人材育成ではなく技術で越える鍵として「自律型AIエージェント」の可能性を解説。後半では、タレントパレットが搭載したAIエージェント機能による3つの変革と、エンタープライズ水準のAIガバナンスを紹介します。データの処理はAIが、戦略の判断は人が——この共創が意思決定の精度を変えます。

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採用マーケティングで「失敗」しないための 2つのコミュニケーション設計

資料種別（容量）：

お役立ち（3.6MB）
ジャンル：

［人事・業務システム］人事管理システム
解決できる課題：
- 自社の組織の特徴を診断したい
- 人事管理システムを導入・改善したい
- タレントマネジメントシステムを導入・改善したい
提供：

株式会社TalentX

この資料のポイント！

採用活動において「すぐに応募が来る」ことばかりを追い求めるのではなく、「未来の採用につながる関係性」をどう育てていくか——。そんな“中長期視点”の重要性が注目される今、多くの企業が取り組み始めているのが「採用マーケティング」です。本記事では、採用マーケティングの基本的な考え方から、候補者との関係構築を成功に導くステップ、そして運用上の落とし穴までを、わかりやすくひもといていきます。

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採用マーケティングを徹底解説！なぜ今採用マーケティングが必要なのか

資料種別（容量）：

お役立ち（6.4MB）
ジャンル：

［人事・業務システム］人事管理システム
解決できる課題：
- 自社の組織の特徴を診断したい
- 人事管理システムを導入・改善したい
- タレントマネジメントシステムを導入・改善したい
提供：

株式会社TalentX

この資料のポイント！

従来の「求人を出して待つ」採用では、必要な人材に出会うことが難しくなってきている昨今、注目されているのが「採用マーケティング」という考え方です。本記事では、「なぜ今採用マーケティングが必要なのか」の背景を詳しく説明し、さらには「これからの採用」についても取り上げています。

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【ニチイ学館の採用戦略】個別最適化した"情報発信"と転職意向の"変化を見逃さない仕組み"

資料種別（容量）：

お役立ち（2.9MB）
ジャンル：

［人事・業務システム］人事管理システム
解決できる課題：
- 自社の組織の特徴を診断したい
- 人事管理システムを導入・改善したい
- タレントマネジメントシステムを導入・改善したい
提供：

株式会社TalentX

この資料のポイント！

14か月で「約1,000名の応募」「約350名の採用決定」を創出した施策の・実施背景・促進ステップ・候補者様の反応成功について詳細をまとめておりますので、是非ご覧ください。

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なぜ今、採用の「資産化」なのか―人的資本経営時代の課題と解決策

資料種別（容量）：

お役立ち（5.4MB）
ジャンル：

［キャリア採用］人材紹介
解決できる課題：
- 採用戦略を見直したい
- 採用経費を削減したい
- 効果的なキャリア採用を行いたい
提供：

株式会社TalentX

この資料のポイント！

2026年3月の人的資本可視化指針改訂を踏まえ、なぜ今「採用の資産化」が求められているのかを解説する資料です。人的資本経営の考え方や人的資本開示をめぐる制度変遷を整理しながら、「人材獲得の構造問題」「データ活用・KPI可視化の問題」「採用ブランド・開示力の問題」といった企業が直面する構造課題を紹介。さらに、「変動費の採用」から「資産の採用」への転換という考え方について解説しています。

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管理職の選抜・育成を、新次元に導く人材アセスメント Discover HR for Managers

ジャンル：［適性検査・アセスメント］適性検査・能力テスト

種別：サービス資料

提供：ALL DIFFERENT株式会社

適性検査の比較と選び方

ジャンル：［適性検査・アセスメント］適性検査・能力テスト

種別：お役立ち

提供：株式会社アッテル

採用マーケティングを実行するための施策選定シート

資料種別（容量）：

お役立ち（3.2MB）
ジャンル：

［人事・業務システム］人事管理システム
解決できる課題：
- 自社の組織の特徴を診断したい
- 人事管理システムを導入・改善したい
- タレントマネジメントシステムを導入・改善したい
提供：

株式会社TalentX

この資料のポイント！

採用活動を成功させるには、自社の目的やターゲットに合ったチャネルを見極めることが重要です。まずは、候補者との接点をどう築くか──その手段となる「採用チャネル」特性や活用時の注意点を整理しながら、自社にとってどの手法がフィットするのかを考えるヒントをお届けします。

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「3つの原則」さえ守れば怖くない！いまさら聞けない「研修設計」基本のキ！

資料種別（容量）：

お役立ち（1.4MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- 研修効果を測りたい
- 研修成果を行動定着化したい
- 研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい
提供：

KIYOラーニング株式会社

この資料のポイント！

本資料では、研修設計の3つの大原則「目的」「対象者」「計画」の具体的な設定方法を解説し、eラーニングを活用した効果的な研修の取り組み方を事例とともに紹介します。初めて研修設計に取り組む方や、既存の研修を見直したい方にとって必見の内容です。

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【人事施策のスベり防止】他社事例を真似しても失敗するのはなぜ？自社の文脈で勝てる人事施策の設計ガイド

資料種別（容量）：

お役立ち（7.1MB）
ジャンル：

［組織風土］人材・組織変革
解決できる課題：
- 社員のエンゲージメントを高めたい
- 戦略人事を推進・再構築したい
- 人的資本経営・人的資本開示を推進したい
提供：

株式会社ビットエー ourlyカンパニー

この資料のポイント！

深刻な人材不足が続く中、採用・育成した優秀な若手の流出を防ぐため、様々な人事施策を打っている企業も多いはず。しかし、他社の成功事例を真似しても、自社に合わなければスベって終わってしまいます。本資料は、よかれと思った施策が現場で機能しない4つの失敗パターンを解き明かし、経営陣が納得して現場がスムーズに動き出す「⾃社に合う施策を設計する5ステップ」をまとめた実践ガイドです。（全65ページ）【こんなお悩みを抱えている方におすすめ】・ベンダーから提案された施策が自社には合わない・新しい制度を打ち出すたびに現場から反発される・経営陣への提案が形論に終始し予算の承認や決裁をスムーズに得られない

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【サーベイの形骸化を解消】スコアが良くても現場がしらけるのはなぜ？「測って終わり」を防ぐ運用の教科書

資料種別（容量）：

お役立ち（1.8MB）
ジャンル：

［組織風土］人材・組織変革
解決できる課題：
- 社員のエンゲージメントを高めたい
- 組織を活性化したい
- 自社の生産性や事業の競争力を向上させたい
提供：

株式会社ビットエー ourlyカンパニー

この資料のポイント！

人的資本経営や組織開発のために、せっかく導入したサーベイ運用が形骸化していませんか？本資料では、人事が陥りがちな運用のNG行動をわかりやすく解説しています。ただ数字を測定するだけの「測りっぱなし」を脱却し、現場の管理職が自律的に組織改善に向けて動き出す「しらけさせない対話の仕組み」がわかります。（全97ページ）【こんなお悩みを抱えている方におすすめ】・「またアンケートか」と現場に言われ、回答がただの事務作業になっている・管理職に結果を共有しても「で、どうすればいいの？」と言われて行動につながらない・経営層から「サーベイをやることで、結局どんな効果があるのか」と問われている

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【若手の離職防止】上司の「良かれ」がなぜ響かない？部下の本音を引き出すコミュニケーションガイド

資料種別（容量）：

お役立ち（7.4MB）
ジャンル：

［組織風土］人材・組織変革
解決できる課題：
- 社員のエンゲージメントを高めたい
- 組織を活性化したい
- 人事の能力・キャリアを高めたい
提供：

株式会社ビットエー ourlyカンパニー

この資料のポイント！

本資料は、価値観が多様化する現代において、部下とのコミュニケーションに限界を感じている管理職やマネジメントの標準化に向けた実践ガイドブックです。採用・育成コストを無駄にせず、世代間のギャップによる若手離職を防ぐための対話術をご紹介します。（全65ページ）【こんなお悩みを抱えている方におすすめ】・若手世代との価値観のギャップを感じ、現場での声掛けや指導に悩んでいる・「昭和型」のマネジメントから脱却し、現代に合う対話スキルを身につけたい・属人的なマネジメントを卒業し、組織として「対話のOS」を整えたい・部下が本音を話せる心理的安全性の高いチームを作り、離職を防ぎたい

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【情報共有促進の取り組みをこの1冊で確認】スマホポータル成功事例8選

ジャンル：［オフィスサービス］業務効率化

種別：お役立ち

提供：株式会社スタメン

「この人を昇格してもいいか分からない…」Web回答システム『SHRPA』を活用し、能力を見極めるUM記述試験

ジャンル：［適性検査・アセスメント］適性検査・能力テスト

種別：サービス資料

提供：株式会社日本経営協会総合研究所

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管理職の選抜・育成を、新次元に導く人材アセスメント Discover HR for Managers

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【情報共有促進の取り組みをこの1冊で確認】スマホポータル成功事例8選

「この人を昇格してもいいか分からない…」Web回答システム『SHRPA』を活用し、能力を見極めるUM記述試験

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