「階層別研修 リーダー・主任・マネージャー研修」の資料ダウンロードです。リーダー・主任・マネージャー向けの研修、セミナー情報を掲載。部下育成スキルアップ、マネジメントスキルやコミュニケーションスキル、リーダーシップ向上、的確な進捗管理による生産性向上など特徴ある研修プログラムをご紹介。目的、テーマ、課題に添って活用いただけます。
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本ガイドは、50年以上にわたり、リーダーシップ開発の取り組みを成功に導いた経験に基づく実用的なもので、 優れたリーダーを育成するのに必要なことがすべて網羅されています。 リーダーが影響力を発揮するさまざまな場面に応じた支援を提供するのにお役立てください!
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本レポートは、グローバル・リーダーシップ・フォーキャス2023の一環として、 過去最多となる2,158名の日本のリーダーと161名の人事担当者からの回答を検証し、 日本のリーダーの状況や日本市場特有の洞察を提供しています!
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異なる世代が共に働く会社組織では 次のような認識のズレがハラスメントと受け取られることが少なくありません。 「昔は、この程度は当たり前だった...」 「相手を傷つけるような悪気はなかった...」 「成長を願う、熱心な指導の一環だった...」 だからこそ、まずは自社のハラスメント対策が十分に機能しているか、 現場で適切に運用されているかを確認することが重要です。 本資料では、ハラスメントのリスクを早期に発見し、解決へつなげるため ●ハラスメントの防止策として取り組む必要がある事項 ●従業員からハラスメントの相談があった際に対応すべき事項 上記を再確認できるチェックリストとなっています。
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▼この資料でこんなことがわかります! ①小売業の店長が果たすべき4つの役割 ②役割を果たすために必要な前提条件・ポイント
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▼この資料でこんなことがわかります! ◎管理職と部下との間にマネジメント能力に関する認識のギャップ! …ギャップが生じていることを管理職自身が認識できていない …管理職に求められる「本来の役割」を果たせていない ◎認識のズレを解消するためには管理職の2つのスキルの可視化から! …可視化することがゴールではなく、意識と行動が変わるまでをサポート …自社全体の課題把握が可能に ◎課題やニーズに沿った育成プラン構築まで支援 …現状分析から教育プログラムの設計実施、効果検証を実施 …企業毎に専任のコンサルタントが伴走支援
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\お役立ち資料を公開しました!/ >>たった9ページでわかる!<< 相手の潜在能力を最大限引きだすポイントと活用事例をご紹介! ===================== コーチングとティーチングの違い、使い分け方のコツとは? 部下の主体性を伸ばし、発言・行動ができる人材へと導く育成のアプローチ、 コーチングを管理職に身につけさせるためのポイントがまるわかり! \この資料でこんなことがわかります!/ ・コーチングの目的やメリット・デメリット ・ティーチングとの違いや使い分けのコツ ・コーチングの実際の活用シーン
▼この資料でこんなことがわかります! ◎当社の意識調査より明らかになった企業から若手社員への課題 …企業の半数以上が若手社員の「●●●」を課題に感じている! …若手社員の●●%が「仕事が飽きた、つまらないと感じることがある」と回答! ◎若手社員を活躍する人材へ育成するには3つのサイクルをまわすことが必要 …3つのサイクルをまわすために必要なサポートの量と質とは? …若手社員の育成で、重要な5つのポイントとは? ◎課題やニーズに沿った育成プラン構築まで支援 …現状分析から教育プログラムの設計実施、効果検証を実施 …企業毎に専任のコンサルタントが伴走支援
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