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企業の長期的・持続的な成長のために欠かせないサクセッションプラン。後継者不足等が深刻化する中、多くの企業がその取り組みに注力し始めていますが、実際に成果を上げている企業とそうでない企業の差は大きく開いているのが現状です。果たして両者の違いはどこにあるのでしょうか。 本講演では、約60 年に渡り後継者育成支援を行っているマネジメントサービスセン ターが、経営幹部候補者育成の実行プロセスにおける「3 つの分岐点」を切り口に、目標設定や計画策定、成果を生むためのポイントなどを具体的な事例とともに解説しました。
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【お役立ち資料】 未来を切り拓く人材育成(TCG REVIEW/ビジネス情報誌) すべての人材に経営力を。 企業の未来を創るのは、経営者と同じ目線で成長戦略を実行できる「経営者人材」。この人材を育てるには、自社の成長戦略に連動した人的資本戦略を描き、適切な育成環境を整える必要があります。「人的資本戦略」「経営者人材育成」「人材育成システム」の3つの観点から人材育成の考え方を具体化し、経営者人材の育成法を探ったタナベコンサルティング「ファーストコールカンパニーフォーラム2025」(2025年6~8月開催)の提言と講義要旨をご紹介します。
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容量:2.1MB
容量:6.5MB
ジャンル:[人事制度]人事制度設計
種別:調査データ
提供:株式会社日立ソリューションズ
ジャンル:[組織風土]介護・育児支援
種別:お役立ち
提供:共同印刷株式会社
容量:1.2MB
優れたリーダーを持続的に確保するには、明確な戦略と先見性が必要です。 本ガイドでは、人事部門のみなさまが優れたリーダーの供給体制を構築するのに役立つ、 実践的かつ調査に裏付けられたプロセスをご紹介します。
本レポートでは、グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト2025調査の一環として、 後継者育成、成果の可視化、Z世代の離職、AIによる変革など、今日の人事部門が直面する 最も重要かつ緊急性の高いリーダーシップ課題を明らかにしています。
容量:6.6MB
容量:7.5MB
<自己変革を促す内省の7つのステップ> 1. 自己理解:客観的な自己理解 2. 自己受容:弱みの受容と存在意義の理解 3. 自己確立:信念の発掘と書き換え 4. 自己一致:自分らしい在り方と強みの発揮 5. 自己創造:ありたい姿の創造 6. 自己決定:能力開発テーマのフォーカス 7. 自己研鑽:次なる一歩の具現化
ジャンル:[組織風土]組織人事コンサルティング
種別:サービス資料
提供:グローウィン・パートナーズ株式会社
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