HRプロとはリーダーの自己変革を促す内省の７ステップ～バタフライ・エフェクトを生み出す内面からの能力開発～
掲載日：2025/08/28
ジャンル：
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資料の内容
この資料のポイント!
＜自己変革を促す内省の7つのステップ＞
1. 自己理解：客観的な自己理解
2. 自己受容：弱みの受容と存在意義の理解
3. 自己確立：信念の発掘と書き換え
4. 自己一致：自分らしい在り方と強みの発揮
5. 自己創造：ありたい姿の創造
6. 自己決定：能力開発テーマのフォーカス
7. 自己研鑽：次なる一歩の具現化
資料の目次
●自己変革の７ステップと全体像●キャリアビジョン・マップで自己変革の物語を可視化する
●ヒューマン・アセスメントのデータから読み取れる傾向性
●なぜリーダー個人の内省が組織変革につながるのか
●リーダーの内省力が影響する3領域
●リーダーの「個人特性」を重視するパーソナライゼーションの時代の到来
●能力開発の考え方
●マネジメントの視野を広げながら自己変革する
●自己変革の7ステップと実践例と実践例
●次なる一歩を踏み出すために
本ガイドでは、様々な企業のリーダーを対象としたアセスメントやトレーニング、1on1コーチングでの現場体験から得た臨床知や仮説を組み合わせながら、リーダーの自己変革を促す内省の方法についてご紹介します。
会社情報
| 社名 | 株式会社マネジメントサービスセンター |
|---|---|
| 住所 | 〒100-0005 東京都千代田区丸の内1-4-1 丸の内永楽ビルディング15F |
| 代表者 | 代表取締役社長 脇田 幸子 |
| 資本金 | 1億円 |
| 売上高 | 非公開 |
| 従業員数 | 正社員 215名（うちコンサルタント60名） 契約コンサルタント：192名 ※2025年4月現在 |
