「次世代経営者を育成したい」課題の資料ダウンロード一覧

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【解決できる課題】次世代経営者を育成したい
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学校法人産業能率大学 総合研究所(東京都世田谷区)は、従業員数が300人以上の企業の役員(取締役以上)を対象に今年度(2022年度)の最優秀経営者は誰かを尋ね、その結果を「役員が選ぶ 最優秀経営者」としてまとめました。

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▼この資料でこんなことがわかります! 1、経営戦略が求められる背景と目的 2、経営戦略策定のための代表的なツール・フレームワーク 3、経営戦略の失敗例

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学校法人産業能率大学 総合研究所(東京都世田谷区、以下本学)は、従業員数300人以上の企業・組織の経営者・役員(取締役以上)を対象に、人的資本経営・DXの推進に関する役員の意識調査を実施しました。 当調査では、戦略立案の主体となる役員層の「人的資本経営」「DX」の推進に対する意識や取り組み状況と、それらに影響を与える要素となり得る役員自身の能力や資質の実態を確認しています。 経営幹部育成や次世代リーダー育成の参考にしていただけるデータを取り揃えています。

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本レポートは企業が着目する課題と、それに対する施策の傾向を明らかにするとともに、施策を人事担当者が認識している若手社員の価値観や志向性を踏まえたこれからの人事スタンスをお伝えします。 調査期間2023年2月17日~3月2日 調査対象上場および非上場企業の人事責任者・担当者 調査件数241件 ※本調査はHRpro(株式会社Profuture)登録会員へのアンケート調査です

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この資料のポイント! ▼こんな方におすすめ 「DXの必要性を感じているが、役員層の理解が得られない」 「役員層クラスの研修を検討している」 「DXに関していろいろ情報収集している」

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【お役立ち資料】 企業価値向上(TCG REVIEW/ビジネス情報誌) 財務・非財務の両面で自社の企業価値を高めるメソッド 人的資本など、非財務関連の情報を投資の指標に使う動きが広がっている。しかし、それだけで企業を評価することは難しく、強い財務基盤が必要であることに変わりはない。 本事例集では、最適な意思決定と実行の仕組みを構築し、財務・非財務の両面で自社の企業価値を高めるメソッドを提言する。

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【お役立ち資料・独自調査レポート】 2,021名が回答!2025年度企業経営に関する企業アンケートレポート(全36ページ) 【お役立ち資料(タナベコンサルティングオリジナルコンテンツ)】 タナベコンサルティングが実施した「2025年度企業経営に関するアンケート調査」の結果をまとめたレポートです。 「中長期で優先すべき戦略」「来期の事業戦略」「来期の経営戦略」の切り口で今後の企業の成長発展に向けた取り組みを提言しております。

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