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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社員の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
種別	事例紹介書式・フォーマットお役立ち講演資料・レジュメ調査データ

来社率／参加率向上Tips10選

ジャンル：
［新卒採用］その他
提供：
株式会社ジェイック

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【ノウハウ共有】面接での見極め魅力付けのための掘り下げ質問例＆NG質問例

ジャンル：
［新卒採用］コンサルティング
提供：
株式会社パフ

記憶に残す会社説明資料はこう作る！「自社の魅力」をもれなく伝える方法とは【テンプレート付き】

ジャンル：
［新卒採用］ダイレクトソーシング
提供：
株式会社グローアップ

内定辞退・トラブルを防ぐには？学生が望むフォローと人事が守るべき法的ルール／社労士監修コラム集

資料種別（容量）：

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ジャンル：

［新卒採用］その他
解決できる課題：
- 大学キャリアセンターとの関係を強化したい
- 内定辞退・選考辞退を防止したい
提供：

ProFuture株式会社

この資料のポイント！

【内定にまつわる知識】について、専門家である社労士が解説 ●内定時に必要な書類で“法律の定めがあるもの／ないもの” ●“内定から入社まで”に学生が企業に望んでいること ●「内定辞退」と「内定取り消し」の法的拘束力とは ●なぜ「内定取り消し」や「本採用の拒否」が“解雇”と見られるのか

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理系学生を惹きつける秋冬インターン設計に！理系学生の就活動向レポート

資料種別（容量）：

調査データ（7.2MB）
ジャンル：

［新卒採用］コンサルティング
解決できる課題：
- ターゲット層の応募者を集めたい
- 採用戦略を見直したい
- 大学キャリアセンターとの関係を強化したい
提供：

株式会社Deep Growth Partners（旧：株式会社RECCOO）

この資料のポイント！

近年、減少傾向にある理系学生の採用難度は、年々高まっています。そのため、理系採用に力を入れる企業さまからは「今までと同じやり方では、なかなか理系学生が集まらない‥」といったお悩みの声をよく耳にします。そこで今回は、理系採用をする上で押さえておくべき理系学生のデータ集をお届けします。 1,078名の学生を対象に実施した就活動向アンケート調査をもとに、文系・理系学部生・理系院生で比較を行い、志向性や特徴をまとめました。これからの秋冬インターンに向けたデータも掲載しているので、ぜひご一読ください！

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27卒学生と接点を持つためのポイントは？Z世代就活生のトリセツ

資料種別（容量）：

お役立ち（5.3MB）
ジャンル：

［新卒採用］コンサルティング
解決できる課題：
- ターゲット層の応募者を集めたい
- 採用戦略を見直したい
- 採用戦略・実行のコンサルティングを受けたい
提供：

株式会社Deep Growth Partners（旧：株式会社RECCOO）

この資料のポイント！

27卒学生は、いわゆる「Z世代」に該当します。「安定志向」「タイパ重視」など、これまでの世代とは異なる特徴を持ち、就活においても、知名度のある⼤⼿企業から最小工数で入社先を選ぶ傾向があります。企業側は待っているだけでは接点を持つことが難しく、「どのようなチャネルなら出会えるのか」「いつから動き出せば良いのか」などを改めて検討しなくてはなりません。そこで今回は、人気資料「Z世代就活生のトリセツ」をご紹介。 27卒採用に向けて、今押さえておくべき「接点を持つためのポイント」を解説します。さらに、Z世代就活生に多い辞退を防ぐ「選考・クロージングのノウハウ」もお伝えします。

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内定承諾までの道のりを設定！学生の入社意欲を高める「コミュニケーションマップ」とは

資料種別（容量）：

お役立ち（3.6MB）
ジャンル：

［新卒採用］コンサルティング
解決できる課題：
- 採用戦略を見直したい
- 採用戦略・実行のコンサルティングを受けたい
- 内定辞退・選考辞退を防止したい
提供：

株式会社Deep Growth Partners（旧：株式会社RECCOO）

この資料のポイント！

「コミュニケーションマップ」という言葉を耳にしたことはありますか？コミュニケーションマップとは、採用フェーズごとに「いつ」「どのメッセージ」を訴求すべきかを示すもの。このコミュニケーションマップを適切に設定することで、採用広報やインターン、選考など接点を持つごとに学生の志望度を高める仕組みができ、内定承諾につながります。そこで今回は、学生の志望度を高める仕組みをつくる「コミュニケーションマップ」の設定方法を2ステップでご紹介します！

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【27卒最新レポート】秋までの就活動向から考える、本選考成功のヒント

資料種別（容量）：

調査データ（14.3MB）
ジャンル：

［新卒採用］コンサルティング
解決できる課題：
- ターゲット層の応募者を集めたい
- 採用戦略を見直したい
- インターンシップを強化したい
提供：

株式会社Deep Growth Partners（旧：株式会社RECCOO）

この資料のポイント！

＼ 27卒学生827名の最新就活動向レポートを公開／今回は、27卒学生対象のアンケート調査結果より、秋冬インターン・本選考の動向をまとめました。「何を重視して秋冬インターンを選んでいるのか」「いつ本選考のエントリーや参加をするのか」「説明選考会への参加意欲が高まる要素は何か」など、これからの採用活動に役立つデータを多数掲載しています。さらに、夏インターンの結果や学生の就活・キャリアに対する志向性もお伝えします。ぜひご一読ください。

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【調査レポート】データで捉える27卒理系学生の最新傾向と選考・フォロー設計

ジャンル：［新卒採用］適性検査・その他診断ツール

種別：調査データ

提供：株式会社イー・ファルコン

説明会で学生を惹きつける！新卒採用で会社説明会を成功に導くノウハウブック

ジャンル：［新卒採用］その他

種別：お役立ち

提供：株式会社カケハシスカイ

【離職者の声からひも解く】26卒の早期離職を防ぐために「入社前の今」やるべきこと

資料種別（容量）：

お役立ち（4.2MB）
ジャンル：

［組織風土］人材・組織変革
解決できる課題：
- 社員のエンゲージメントを高めたい
- 適切な人員配置・組織開発を推進したい
- 人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい
提供：

株式会社Deep Growth Partners（旧：株式会社RECCOO）

この資料のポイント！

「せっかく優秀な人材を採用できたのに、すぐに辞めてしまった…」という経験はありませんか？新入社員の早期離職は、多くの企業にとって頭を悩ませるもの。そんな早期離職の要因は、入社後だけではなく入社前にもあるのです。これから入社する26卒内定者の早期離職を未然に防ぐためには、企業理解を深める機会をつくり、学生の期待値が企業のリアルとかけ離れないようにする必要があります。そこで今回は、実際に早期離職を経験した方へのインタビュー記事をもとに早期離職の要因と防止策をまとめました。さらに、入社後に講じることができる防止策もまとめていますので、ぜひご一読ください！

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【27卒最新レポート】秋までの就活動向から考える、本選考成功のヒント

資料種別（容量）：

調査データ（14.3MB）
ジャンル：

［新卒採用］コンサルティング
解決できる課題：
- ターゲット層の応募者を集めたい
- 採用戦略を見直したい
- インターンシップを強化したい
提供：

株式会社Deep Growth Partners（旧：株式会社RECCOO）

この資料のポイント！

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本選考に繋がる秋冬インターンの作り方！選考誘導のためのコツをご紹介

資料種別（容量）：

調査データ（13.5MB）
ジャンル：

［新卒採用］コンサルティング
解決できる課題：
- インターンシップを強化したい
- 採用戦略・実行のコンサルティングを受けたい
- 内定辞退・選考辞退を防止したい
提供：

株式会社Deep Growth Partners（旧：株式会社RECCOO）

この資料のポイント！

＼学生が秋冬インターンに対して何を求めているのか、正しく理解していますか？／秋冬インターンでは、本選考に誘導するためにも自社の魅力づけを成功させたい…。そのように考える採用ご担当者は多いのではないでしょうか？そこで今回は、「フックの設計」「訴求ポイントの精査」「本選考への誘導時期」といった秋冬インターンで魅力づけを成功させる「3つのヒント」をご紹介します。さらに、「学生がどのようなコンテンツを求めているか」「夏と秋冬での志向性の変化」など、調査データもたっぷり掲載しています！これからの秋冬インターンに向けて、ぜひお役立てください！

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【離職者の声からひも解く】26卒の早期離職を防ぐために「入社前の今」やるべきこと

資料種別（容量）：

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［組織風土］人材・組織変革
解決できる課題：
- 社員のエンゲージメントを高めたい
- 適切な人員配置・組織開発を推進したい
- 人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい
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【企業事例】知名度が低いながらも、はじめての新卒採用を成功させたワケ

資料種別（容量）：

事例紹介（5.8MB）
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［新卒採用］コンサルティング
解決できる課題：
- 採用戦略を見直したい
- インターンシップを強化したい
- 採用戦略・実行のコンサルティングを受けたい
提供：

株式会社Deep Growth Partners（旧：株式会社RECCOO）

この資料のポイント！

新卒採用をこれから始める採用ご担当者さまから、「知名度がないので、母集団形成がうまくいくか不安…」「自社が求める学生を本当に採用できるのか…」といった声をよく耳にします。そこで今回は初めて新卒採用に取り組み、知名度が低いながらも上位校学生4名の採用に成功した株式会社表参道キャピタルの事例をご紹介。「どのようにインターンを設計したのか」「クロージングで何を意識したのか」などはじめての新卒採用を成功に導いた秘訣を、インタビュー形式でお伝えします。

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採用のミスマッチや辞退を防ぐ「共感型採用」実践ガイド

ジャンル：［採用全般］採用ツール制作

種別：お役立ち

提供：株式会社ジーピーオンライン

失敗しないための全体設計とは？新卒採用の隠れ重要ポイントを厳選！

ジャンル：［新卒採用］ダイレクトソーシング

種別：お役立ち

提供：株式会社グローアップ

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【調査レポート】データで捉える27卒理系学生の最新傾向と選考・フォロー設計

説明会で学生を惹きつける！新卒採用で会社説明会を成功に導くノウハウブック

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採用のミスマッチや辞退を防ぐ「共感型採用」実践ガイド

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