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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社員の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
種別	事例紹介サービス資料書式・フォーマットお役立ち講演資料・レジュメ調査データ

【導入事例】《リシテア/就業管理》サービス業

ジャンル：
［人事・業務システム］勤怠管理システム
提供：
株式会社日立ソリューションズ

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「復職させて大丈夫？」の不安を解消する“診断書の見極め”と再発を防ぐ産業医連携：社労士監修コラム集

ジャンル：
［福利厚生・安全衛生］メンタルヘルス・EAP・産業医
提供：
ProFuture株式会社

【レポート】働き方の変化と勤怠管理のあり方、テレワークにおける「過重労働」を予防し生産性を高めるには

ジャンル：
［雇用管理・賃金］就業規則・勤怠管理
提供：
株式会社日立ソリューションズ

事例で学ぶ! 次世代リーダーを育てる、選抜・配置・育成の5ステップ

資料種別（容量）：

お役立ち（2.8MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- 社員のリーダーシップを強化したい
- 人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい
- ミドル・シニアの能力開発を強化したい
提供：

グローウィン・パートナーズ株式会社

この資料のポイント！

次世代リーダーの育成は、組織の成長と持続性を左右する重要なテーマです。本資料では、実際の事例をもとに「選抜・配置・育成」を成功に導く5つのステップを解説。現場でそのまま活かせるポイントを押さえ、自社のリーダー育成を一歩先へと進めるヒントが得られます。資料をチェックして、実務にすぐ役立つポイントを確認してみましょう。

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施策効果をどう測定する？オンボーディングの評価サイクル設計

資料種別（容量）：

お役立ち（2.1MB）
ジャンル：

［階層別研修］新入社員研修
解決できる課題：
- 研修効果を測りたい
- 研修成果を行動定着化したい
- 新入社員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社ファーストキャリア

この資料のポイント！

人的資本を重要項目として開示する動きが加速し、投資家や市場から「人を育てられる企業か」という視点が厳しく注がれるようになっています。これからの人材育成には、その投資が経営判断に資する情報として、いかに機能しているかの説明責任が求められています。しかし、多くの企業では導入研修やOJTなどの施策は整備されているものの、「何をゴールとし、どの程度到達しているのか」という評価基準が曖昧なまま、属人的・経験則的な振り返りに留まっているのが現状です。本資料では、オンボーディングを単なる「点」の施策としてではなく、「評価と改善が継続的に回るサイクル」として再設計する手法を解説します。

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【2026年最新版】貴社にあった教育体系が分かる！教育体系サンプル集

資料種別（容量）：

書式・フォーマット（4.5MB）
ジャンル：

［人事制度］人事制度設計
解決できる課題：
- 人事制度を見直したい
- 戦略人事を推進・再構築したい
- 適切な人員配置・組織開発を推進したい
提供：

ALL DIFFERENT株式会社

この資料のポイント！

●教育体系の重要性: 　教育体系を整備することで、社員の能力開発や組織開発がスムーズに進みます。　これは企業全体の競争力を高めるために不可欠です。 ●業界別のサンプル提供: 　IT業、卸売業、製造業を中心とした教育体系サンプルを用意しています。　これらのサンプルはテンプレートとしてそのまま使用でき、他の業界の方もカスタマイズして利用可能です。 ●社会情勢への対応: 現代の急速に変化する社会情勢に対応するため、　社員が最新の知識や技術を習得することが求められます。　教育体系を通じて、社員が変化に柔軟に対応できる力を養うことができます。

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評価と育成のギャップを解消！人事評価と連動した効果的な研修計画の立て方～管理職研修・IT研修～

資料種別（容量）：

お役立ち（3.5MB）
ジャンル：

［人事制度］人事制度設計
解決できる課題：
- 評価制度を見直したい
- 社員のキャリア自律の意識を高めたい
- 自社の生産性や事業の競争力を向上させたい
提供：

グローウィン・パートナーズ株式会社

この資料のポイント！

人材育成の効果を最大化するためには、研修制度と人事評価制度の連動が重要な鍵を握ります。本資料では、研修設計の基本的な考え方から、管理職研修・IT研修を例にした研修コンテンツの設計フローを提示。評価制度との接続を意識した設計プロセスや、実務で活用できる定義書の内容をご紹介しています。これから制度設計や研修体系の見直しを検討している人事・人材開発担当者の皆さまにとって、すぐに使える実践的なヒントが詰まった一冊です。

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【対談】富士通の人材マネジメント変革と若手社員の “育成”と“キャリアデザイン”

資料種別（容量）：

お役立ち（693KB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 社員のリーダーシップを強化したい
- 社員の積極性・自発性を向上させたい
提供：

株式会社ファーストキャリア

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「復職させて大丈夫？」の不安を解消する“診断書の見極め”と再発を防ぐ産業医連携：社労士監修コラム集

ジャンル：［福利厚生・安全衛生］メンタルヘルス・EAP・産業医

種別：お役立ち

提供：ProFuture株式会社

【2022年6月】HR総研調査報告集：「人的資本経営への取組み状況」に関するアンケート結果、ほか

ジャンル：［組織風土］人材・組織変革

種別：調査データ

提供：HR総研（ProFuture株式会社）

従業員エンゲージメントを高めるOJT～人が育ち、組織が変わる！

資料種別（容量）：

お役立ち（2.5MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］OJTトレーナー研修
解決できる課題：
- OJT力を高めたい
- 社員のモチベーションを向上させたい
- 人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい
提供：

ALL DIFFERENT株式会社

この資料のポイント！

▼この資料でこんなことがわかります！ ◎エンゲージメントとは何か ◎”従業員エンゲージメント”の現状と高めるための方法 ◎エンゲージメントを高める解決策「OJT」とは

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中途採用者を定着させる方法とは？

資料種別（容量）：

お役立ち（1.3MB）
ジャンル：

［階層別研修］管理職研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- コーチングを強化・導入したい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

ALL DIFFERENT株式会社

この資料のポイント！

▼この資料でこんなことがわかります！ ◎企業側と中途採用者側が抱える課題とは ◎中途採用者が早期に活躍し組織定着する仕組みとは ◎現場指導者のスキルを向上させるためのサービスとは

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OJTを成功させる＜3要素＞と＜4ステップ＞とは？

資料種別（容量）：

お役立ち（1.4MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］OJTトレーナー研修
解決できる課題：
- OJT力を高めたい
- 人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい
- 新入社員の能力開発を強化したい
提供：

ALL DIFFERENT株式会社

この資料のポイント！

▼この資料でこんなことがわかります！ ◎OJTを成功させる要素は3つの「〇〇的」 …OJT=「目の前の仕事を教えること」という誤った理解からの脱却！ ◎OJTを実施する際の4つのステップ …4つのステップを遵守することでOJTの効果が最大化！ ◎OJTトレーナーのスキル向上につながる研修サービス …OJTトレーナーとしての役割と担当する意義の理解をはじめ、OJTの全体像を学ぶ！

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【株式会社日立製作所様】グループ公募制度の運用を変革し社員のキャリア自律を促進

資料種別（容量）：

事例紹介（1.2MB）
ジャンル：

［組織風土］人材・組織変革
解決できる課題：
- 社員のエンゲージメントを高めたい
- 組織を活性化したい
- 社員のキャリア自律の意識を高めたい
提供：

株式会社日立ソリューションズ

この資料のポイント！

《リシテア/人財マッチング》導入事例株式会社日立製作所は、2004年にスタートしたグループ公募制度の運用を効率化するため、日立ソリューションズが社内公募制度向けに活用していた「リシテア/人財マッチング」を採用。日立グループ内の800件に及ぶ求人の管理を効率化するとともに、スキルや経験とジョブの適切なマッチングを通して、社員のキャリア自律の促進に貢献しています。

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「復職させて大丈夫？」の不安を解消する“診断書の見極め”と再発を防ぐ産業医連携：社労士監修コラム集

ジャンル：［福利厚生・安全衛生］メンタルヘルス・EAP・産業医

種別：お役立ち

提供：ProFuture株式会社

衛生管理者試験攻略ガイド　～従業員の健康を守る！社内の衛生全般を管理～

ジャンル：［福利厚生・安全衛生］その他福利厚生・安全衛生

種別：お役立ち

提供：株式会社ユーキャン

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「復職させて大丈夫？」の不安を解消する“診断書の見極め”と再発を防ぐ産業医連携：社労士監修コラム集

【2022年6月】HR総研 調査報告集：「人的資本経営への取組み状況」に関するアンケート結果、ほか

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衛生管理者 試験攻略ガイド ～従業員の健康を守る！社内の衛生全般を管理～

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