「ミドル・シニアの能力開発を強化したい」課題の資料ダウンロード一覧

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【解決できる課題】ミドル・シニアの能力開発を強化したい
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\お役立ち資料を公開しました!/ >>たった11ページでわかる!<< 管理職が果たすべき「役割」と求められる「6つの仕事」 ===================== \この資料でこんなことがわかります!/     ・VUCA時代の「管理職」とは?その定義と役割 ・管理職が「業務」と「組織」に対して求められる6つの仕事 ・管理職に向いている人、向いていない人

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\リスキリングのお役立ち資料を公開しました!/ ==================== ~人材育成の重要ワード~「リスキリングがわかる!」 ==================== リスキリングとは何か? なぜ今、リスキリングが必要なのか? 企業のDX化の推進を背景に注目されるようになった「リスキリング」。 導入前の勉強会や、社内共有用の資料としてご利用いただけます 経営者・人事・教育ご担当の皆さま、 この機会にぜひご覧ください!

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終身雇用の崩壊や市場のグローバル化、社会のデジタル化―。世の中が目まぐるしく変化している今、自身のこれからのキャリアに不安を抱える人材も少なくありません。そこで今回は、社員の“キャリア不安”を解消し、社内の活性化を実現する人事施策「キャリアデザイン研修」の効能と実施方法について解説します。

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調査レポートでは、キャリア形成を支援する施策の「効果」や 「上司・部下間のキャリア面談の実態」や「人事担当者の課題意識」 の実状を明らかにします。 また、企業規模別の取り組み進度の違いを考察しつつ、キャリア形成を 支援していく上で必要な企業の体制づくりについて解説します。 ぜひご覧ください!

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法政大学の田中研之輔教授より【プロティアン・キャリア(変幻自在なキャリア)】、 マンパワーグループ株式会社シニアコンサルタントの難波猛より【Learnability(学び続ける能力)】について、講演を行い、レポート化しました!

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本資料では、 「ミドルシニア社員が活性化し続ける」ために必要な施策について解説します。 ▼同内容のセミナーはこちら。 【アーカイブ配信】法政大学田中教授登壇 ミドルシニア社員の活性化 https://www.hrpro.co.jp/seminar_detail.php?ccd=00356&pcd=122

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今回の資料では、個人が目指す方向性と組織の方向性の一致点を認識し、パートナー感覚を持ってキャリアを築いていく「共同的キャリア形成」を実現するための教育的アプローチと、包括的な施策の組み合わせ方をご紹介いたします。

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第11回 日本HRチャレンジ大賞『人材育成部門優秀賞』授賞企業インタビュー 【授賞企業】 あいおいニッセイ同和損害保険株式会社 【授賞テーマ】 自律的かつ変化に強い人財の育成・輩出へ向けた挑戦 ~キャリア対話制度×企業内大学制度×社員スキルの見える化の有機的連動~

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