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本レポートは、グローバル・リーダーシップ・フォーキャス2023の一環として、 過去最多となる2,158名の日本のリーダーと161名の人事担当者からの回答を検証し、 日本のリーダーの状況や日本市場特有の洞察を提供しています!
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本レポートは、グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト調査の一環として、 世界各国の529人のCEOと1,827人の人事担当者からの回答を基に、 CEOの戦略実行力と組織を率いる能力が各階層のリーダーにどのような影響を与えるかに関する所見をまとめています!
リーダーの能力開発面の課題として、「視野の広さ」や「視座の高さ」がよく挙げられます。 本コラムでは、リーダーとして俯瞰しておきたい視野の範囲を可視化した 「マネジメントの12象限」というフレームを用いて、リーダーが視野を広げることの重要性と 効果性についてお伝えします。
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<自己変革を促す内省の7つのステップ> 1. 自己理解:客観的な自己理解 2. 自己受容:弱みの受容と存在意義の理解 3. 自己確立:信念の発掘と書き換え 4. 自己一致:自分らしい在り方と強みの発揮 5. 自己創造:ありたい姿の創造 6. 自己決定:能力開発テーマのフォーカス 7. 自己研鑽:次なる一歩の具現化
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