HRプロとはリーダーシップ開発への究極ガイド 第2章 卓越したリーダーシップ開発体験の設計
掲載日：2022/11/10
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資料の内容
この資料のポイント!
リーダーシップ開発は、新しいテクノロジーやアプローチによって進化し続けています。
本ガイドは、「リーダーシップ開発への究極ガイド」の第2章として、
卓越したリーダーシップ体験を設計するための7つのベストプラクティスをご紹介します。
資料の目次
本ガイドは以下の7つのベストプラクティスをご紹介します。ベストプラクティス 1： マイクロ／マクロラーニングを効果的に活用する
ベストプラクティス 2： 集合型と自律型のリーダーシップ開発を組み合わせる
ベストプラクティス 3： ピア・ラーニング・グループを構築する
ベストプラクティス 4： 個々人のニーズに合わせたリーダーシップ開発のためのツールを活用する
ベストプラクティス 5： 能力開発を目的としたアセスメントを活用する
ベストプラクティス 6： リーダーシップ実践ツールを活用する
ベストプラクティス 7： 自己成長のためのフィードバックを組み込む
リーダーシップ開発体験は、リーダーが主導力を発揮する重要な場面を想定し、
その場面に備えて支援できることに焦点を当てなければなりません。
それぞれの状況は異なりますが、リーダーシップ開発に共通のベストプラクティスを使用すれば、
最も効果的な組み合わせの要素を得ることができます。
すべてのベストプラクティスの核となるのは、確実にリーダーに焦点が当てられていることです。
そして、リーダーの状況や課題、ニーズが含まれていなければなりません。
これは、全体的な体験をどのように設計し、どのようにリーダーに提供するかを形成するのに役立ちます。
私たちは、世界各国での調査・研究をもとに、
よりよい成果をもたらすリーダーシップ開発体験のための7つのベストプラクティスを特定しました。
これらを参考にしてリーダーシップ開発プログラムを再構築することで、リーダーが最も必要とする場面で、
より効果的に育成・支援することが可能になります。
ご興味ある方は、下記よりダウンロードしてください。
会社情報
| 社名 | 株式会社マネジメントサービスセンター |
|---|---|
| 住所 | 〒100-0005 東京都千代田区丸の内1-4-1 丸の内永楽ビルディング15F |
| 代表者 | 代表取締役社長 遠山 雅弘 |
| 資本金 | 1億円 |
| 売上高 | 非公開 |
| 従業員数 | 正社員 211名（うちコンサルタント60名） 契約コンサルタント：227名 ※2023年4月現在 |
