「社員のキャリア自律の意識を高めたい」課題の資料ダウンロード一覧

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【解決できる課題】社員のキャリア自律の意識を高めたい
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人材育成の効果を最大化するためには、研修制度と人事評価制度の連動が重要な鍵を握ります。 本資料では、研修設計の基本的な考え方から、管理職研修・IT研修を例にした研修コンテンツの設計フローを提示。 評価制度との接続を意識した設計プロセスや、実務で活用できる定義書の内容をご紹介しています。 これから制度設計や研修体系の見直しを検討している人事・人材開発担当者の皆さまにとって、すぐに使える実践的なヒントが詰まった一冊です。

この資料のポイント!

本資料では、成長期や成熟期で企業が直面する課題の中でも、組織課題の解決に対し効果的な人事制度の在り方について解説いたします。 上場企業としての役割を果たしていくためにも、自社らしさを生かした強い組織の作り方を実践してみませんか?

この資料のポイント!

様々な企業様の組織づくりを基にした「どんなデータがあると、どんな風に効果的な1on1になるのか」をご紹介します。

この資料のポイント!

【本資料をお勧めしたい方】 ・社員の学習意欲を高めたいと考えている方 ・研修へ投資できる予算や時間が限られている中でも、研修の効果を上げたい方 ・学習した知識の定着のメカニズムを知りたい方

この資料のポイント!

「キャリア自律を促すと、社員が離職するのではないか?」「具体的な行動につながらないのでは?」といった懸念をお持ちではないでしょうか 。 本資料では、そうしたお悩みに対して、実証研究に基づいた明確な答えを提示します。 【本資料の核となる3つのポイント】 ①実証実験に基づいた整理で、「キャリア自律は組織へのコミットメントを弱めるという懸念を解消します。 ②キャリア自律形成の成否を分ける「自己理解」を明確化の重要性とすぐに使える実践フレームワークについて解説します。 ③自律型人材を育成し、エンゲージメントを強化する戦略人事施策を紹介します。

この資料のポイント!

従来の会社ありきでのキャリア形成から、社員自らの自律的なキャリア形成へ転換しつつある昨今。 社員のキャリア自律の鍵を握るのは、管理職による働きかけです。 では具体的にどのような働きかけを行えばよいのでしょうか? そこでポイントとなるのが、「プロティアン・マネジメント」です。

この資料のポイント!

<本資料でわかること> ●キャリア面談の目的 ●キャリア面談と評価面談の違い ●キャリア面談のコミュニケーションで大切なこと <本資料はこのような方におすすめです> ●社内でこれからキャリア面談/キャリア自律施策を進めていきたいとお考えの方 ●キャリア面談に取り組むものの、方法が手探り状態となっている方 ●上司と部下のコミュニケーションを課題に感じる方 など

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