「適切な人員配置・組織開発を推進したい」課題の資料ダウンロード一覧

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【解決できる課題】適切な人員配置・組織開発を推進したい
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【お役立ち資料】 人材価値を創造する(TCG REVIEW/ビジネス情報誌) 人材は今、企業価値の向上において最も重要な要素と位置付けられ、積極的に投資を行うべき対象へ変化しています。新たな製品・サービスを生み出す力や、新たなビジネスモデルへの対応力は、全て人材が生み出すものであり、それが企業の競争優位性の源泉となります。 「投資により、人材の価値を新しく創造する」「人材の力を高めることで、企業価値を高める」をテーマに開催し、全国1700名の経営者・リーダーが視聴したタナベコンサルティング「ファーストコールカンパニーフォーラム2023」(2023年6~8月、オンデマンド開催)の講演内容をまとめました。

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立命館大学 経営学部 教授の善本哲夫氏が、製造業におけるデジタル技術活用のポイントを語る ・まず目を向けなければならないのは、  社内の人材がどのような視点でデータやデジタル技術を捉え、解釈しているかという「内なる多様性」である ・集合知をいかにして生み出せるかが、DX時代のものづくりの成否を分ける ・ものづくりに関わる企業がデジタルの領域で成長していくためのポイントは  「遊休資源の生産資源化」と「事後的合理性の受容」である

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・各種データによると、休職や離職の原因が「人間関係の課題」であることが多い ・人間関係の課題解決は、「組織」と「個人」の両方の両軸のアプローチが有効 ・両軸でアプローチするために、SmartHRの従業員サーベイとSmart相談室の活用をご提案

この資料のポイント!

■人事担当者が心がけるべきこと 1. 経営層の考え・経営戦略を理解する   まずは経営層の考え・経営戦略を理解するところから始めましょう。 2. データ活用の重要性を認識する   同じ目線で議論するには客観的なデータが必須です。 ■経営層が心がけるべきこと 1. 人材の重要性と人事の役割を理解する   「人材」が経営にとって欠かせない資源であることを認識しましょう。 2. 従業員の働きやすさを重視する   まずは組織改善に関わる人事部門から働きやすい環境にできないか考えることが大切です。

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