[組織風土]人材・組織変革

大手企業が実践する人材活用イノベーション(事例集)



優秀な人材の採用やその活用に頭を悩ませている人事担当者は多いだろう。
HRプロ編集部では、そんな方々に向け、業界を牽引する大手企業が、どのような手法で
人財活用をしているのかを日々取材している。

ここでは、先進的な取り組みを表彰する「日本HRチャレンジ大賞」と「HRテクノロジー大賞」の授賞企業から、
コニカミノルタ株式会社が採用と育成に活かしている取り組み「データ分析技術を活用した新卒採用活動の高度化」と、
東急リバブル株式会社が実践して高い成果を収めた育成プログラム「「プログラム×指導スタイル」の
人材育成イノベーション:『虎の巻プロジェクト』」、2社のインタビューを紹介する。

事例1:コニカミノルタ株式会社
 データ活用により、新卒採用活動にイノベーションを創出。
 人財タイプの可視化による選考判断のスピード化、辞退や取りこぼしの低下を実現

事例2:東急リバブル株式会社
 お客様満足を起点に「プログラム×指導スタイル」の人材育成イノベーションを推進
 東急リバブルの「虎の巻プロジェクト」
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解決できる課題

人事制度を見直したい

人事評価(アセスメント)力を高めたい

組織開発をしたい

会社情報

社名 ProFuture株式会社
住所 〒107-6123 東京都港区赤坂5-2-20 赤坂パークビル23 階
代表者 寺澤 康介
資本金 3,015万円
売上高
従業員数