「内定辞退・選考辞退を防止したい」課題の資料ダウンロード一覧

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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社員の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
種別	事例紹介サービス資料書式・フォーマットお役立ち講演資料・レジュメ調査データ

【チェックシート】肝は選社基準を明確にすること！内定クロージング面談の進め方

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［新卒採用］コンサルティング
提供：
株式会社パフ

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内定承諾までの道のりを設定！学生の入社意欲を高める「コミュニケーションマップ」とは

資料種別（容量）：

お役立ち（3.6MB）
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［新卒採用］コンサルティング
解決できる課題：
- 採用戦略を見直したい
- 採用戦略・実行のコンサルティングを受けたい
- 内定辞退・選考辞退を防止したい
提供：

株式会社Deep Growth Partners（旧：株式会社RECCOO）

この資料のポイント！

「コミュニケーションマップ」という言葉を耳にしたことはありますか？コミュニケーションマップとは、採用フェーズごとに「いつ」「どのメッセージ」を訴求すべきかを示すもの。このコミュニケーションマップを適切に設定することで、採用広報やインターン、選考など接点を持つごとに学生の志望度を高める仕組みができ、内定承諾につながります。そこで今回は、学生の志望度を高める仕組みをつくる「コミュニケーションマップ」の設定方法を2ステップでご紹介します！

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知らないとマズイ！志望度に直結する「好印象な人事の対応」8選

資料種別（容量）：

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［新卒採用］コンサルティング
解決できる課題：
- 採用戦略・実行のコンサルティングを受けたい
- 内定辞退・選考辞退を防止したい
- 面接官・面接力を強化したい
提供：

株式会社Deep Growth Partners（旧：株式会社RECCOO）

この資料のポイント！

説明会や面接など、学生との接点において「人事が学生からどう見られているか」を考えたことはありますか？社会に出る前の学生にとって、最初に接する企業の人間はそのまま企業の印象に直結します。そのため、選考などで接点を持った人事や社員の印象が悪ければ入社意欲が大きく下がってしまうなんてことにもなりかねません… では、実際に人事が好印象を与えるためにはどのような対応をすべきなのでしょうか？そこで本資料では、「人事の対応でココに惹かれた」「こんな対応があったからこの会社で働きたくなった！」といった学生の声をもとに、【好印象な人事の対応8選】をまとめました。

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【セミナー資料】数ある企業の中から納得して決めてもらう！内定承諾率向上セミナー

資料種別（容量）：

講演資料・レジュメ（468KB）
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［新卒採用］コンサルティング
解決できる課題：
- 採用戦略を見直したい
- 採用戦略・実行のコンサルティングを受けたい
- 内定辞退・選考辞退を防止したい
提供：

株式会社パフ

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【緊急調査】21卒内定式の実施予定に関するアンケート－内定式、どうする？対面 or オンライン？

資料種別（容量）：

調査データ（610KB）
ジャンル：

［新卒採用］就職ナビ・プロモーション・その他メディアプロモーション
解決できる課題：
- 採用戦略を見直したい
- 内定辞退・選考辞退を防止したい
提供：

株式会社ジェイック

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【採用ナーチャリングのススメ】インターン後、学生を選考参加へどのように誘導するか考えていますか？

資料種別（容量）：

お役立ち（3.7MB）
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［新卒採用］コンサルティング
解決できる課題：
- ターゲット層の応募者を集めたい
- 採用戦略・実行のコンサルティングを受けたい
- 内定辞退・選考辞退を防止したい
提供：

株式会社Deep Growth Partners（旧：株式会社RECCOO）

この資料のポイント！

インターンや採用イベント後、接点を持った学生をどのようにフォローし、選考参加へ誘導するかまで考えられていますか？例えば夏インターンには、必ずしも志望度が高い学生だけが参加するわけではありません。そのため、接点を持った学生を選考参加へ導くには、「学生の関心が高い、インターン直後に次のイベントの案内をする」「インターンの満足度やメール開封状況によって、フォローの内容を変える」など、関心を高める工夫が必要になります。そこで今回は、「採用したいが志望度が低い学生」の関心をどのように高めて選考参加、さらには内定承諾へ導くか「採用ナーチャリング」という考え方をもとにご紹介します。

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【内定辞退・内定承諾後辞退防止】学生を入社までグリップする「内定者研修」の設計方法

資料種別（容量）：

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［新卒採用］コンサルティング
解決できる課題：
- ターゲット層の応募者を集めたい
- インターンシップを強化したい
- 内定辞退・選考辞退を防止したい
提供：

株式会社Deep Growth Partners（旧：株式会社RECCOO）

この資料のポイント！

内定承諾後のフォロー、できていますか？弊社の最新調査によると、学生の4人に1人が内定承諾後の辞退を経験していると回答。今や内定承諾後辞退は他人事ではありません。そのため、企業側も内定を出して終わりではなく、承諾後も定期的に学生をフォローすることが求められます。そんなフォロー施策にオススメなのが「内定者研修」です。今回は入社前に企業理解を深め、自社へのエンゲージメントを上げるために押さえておきたい内定者研修開催のポイントを6つご紹介。また、研修実施の注意点についてもご紹介します。

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【メール例文付き】採用連絡のノウハウ3つのポイント

資料種別（容量）：

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［キャリア採用］コンサルティング
解決できる課題：
- 効果的なキャリア採用を行いたい
- 採用戦略・実行のコンサルティングを受けたい
- 内定辞退・選考辞退を防止したい
提供：

株式会社ｂサーチ

この資料のポイント！

「応募者への採用の連絡はどのように行えば良いのだろう」このようなお悩みないでしょうか？本記事では採用・不採用の際の連絡方法について、例文をも交えて詳しく解説します。

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知らないとマズイ！志望度に直結する「好印象な人事の対応」8選

資料種別（容量）：

お役立ち（4.3MB）
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［新卒採用］コンサルティング
解決できる課題：
- 採用戦略・実行のコンサルティングを受けたい
- 内定辞退・選考辞退を防止したい
- 面接官・面接力を強化したい
提供：

株式会社Deep Growth Partners（旧：株式会社RECCOO）

この資料のポイント！

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【採用ナーチャリングのススメ】夏インターンの後、学生を選考参加へどのように誘導するか考えていますか？

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お役立ち（3.7MB）
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［新卒採用］コンサルティング
解決できる課題：
- ターゲット層の応募者を集めたい
- 採用戦略・実行のコンサルティングを受けたい
- 内定辞退・選考辞退を防止したい
提供：

株式会社Deep Growth Partners（旧：株式会社RECCOO）

この資料のポイント！

夏インターンの後、接点を持った学生をどのようにフォローし、選考参加へ誘導するかまで考えられていますか？夏インターンには、必ずしも志望度が高い学生だけが参加するわけではありません。そのため、接点を持った学生を選考参加へ導くには、「学生の関心が高い、インターン直後に次のイベントの案内をする」「インターンの満足度やメール開封状況によって、フォローの内容を変える」など、関心を高める工夫が必要になります。そこで今回は、「採用したいが志望度が低い学生」の関心をどのように高めて選考参加、さらには内定承諾へ導くかについて「採用ナーチャリング」という考え方をもとにご紹介します。

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【診断テスト】新卒採用で成果が上がっていない…その原因を見つけませんか？

資料種別（容量）：

お役立ち（4.2MB）
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［新卒採用］コンサルティング
解決できる課題：
- 採用戦略を見直したい
- インターンシップを強化したい
- 内定辞退・選考辞退を防止したい
提供：

株式会社Deep Growth Partners（旧：株式会社RECCOO）

この資料のポイント！

新卒採用の業務は、戦略策定から学生が入社に至るまで、長い道のりがあります。そのため、採用活動で成果が上がっていなくても、どこがボトルネックになっているかを特定するのは簡単ではありません。そこで今回は、各採用フェーズを網羅的にチェックし、たった5分でボトルネックを特定する「診断テスト」をご用意しました。まずは本資料をダウンロードし、詳細をご確認ください！

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