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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社員の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
種別	事例紹介サービス資料書式・フォーマットお役立ち講演資料・レジュメ調査データ

持続的パフォーマンスを実現する「マネジメントの一貫性モデル」

ジャンル：
［階層別研修］管理職研修
提供：
アチーブメントHRソリューションズ株式会社

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「復職させて大丈夫？」の不安を解消する“診断書の見極め”と再発を防ぐ産業医連携：社労士監修コラム集

ジャンル：
［福利厚生・安全衛生］メンタルヘルス・EAP・産業医
提供：
ProFuture株式会社

【シニア活躍ガイド】人手不足を突破する「制度設計の鍵」と最大160万円の助成金：社労士監修コラム集

ジャンル：
［人事・労務全般・その他］その他
提供：
ProFuture株式会社

【採用ナーチャリングのススメ】インターン後、学生を選考参加へどのように誘導するか考えていますか？

資料種別（容量）：

お役立ち（3.7MB）
ジャンル：

［新卒採用］コンサルティング
解決できる課題：
- ターゲット層の応募者を集めたい
- 採用戦略・実行のコンサルティングを受けたい
- 内定辞退・選考辞退を防止したい
提供：

株式会社Deep Growth Partners（旧：株式会社RECCOO）

この資料のポイント！

インターンや採用イベント後、接点を持った学生をどのようにフォローし、選考参加へ誘導するかまで考えられていますか？例えば夏インターンには、必ずしも志望度が高い学生だけが参加するわけではありません。そのため、接点を持った学生を選考参加へ導くには、「学生の関心が高い、インターン直後に次のイベントの案内をする」「インターンの満足度やメール開封状況によって、フォローの内容を変える」など、関心を高める工夫が必要になります。そこで今回は、「採用したいが志望度が低い学生」の関心をどのように高めて選考参加、さらには内定承諾へ導くか「採用ナーチャリング」という考え方をもとにご紹介します。

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【2024年6月】HR総研調査報告集「データドリブンな人事と人的資本経営・開示の現状」、ほか

資料種別（容量）：

調査データ（4.8MB）
ジャンル：

［組織風土］人材・組織変革
解決できる課題：
- 社員のエンゲージメントを高めたい
- 組織を活性化したい
- 戦略人事を推進・再構築したい
提供：

HR総研（ProFuture株式会社）

この資料のポイント！

今後も続くであろうVUCAの時代を生き残るため、必要な意思決定とアクションをとれるデータドリブンな人事、企業が持続的な成長を果たすための「人的資本経営」の推進が不可欠となっています。また、有価証券報告書での開示義務化から1年経過し、企業ではどのような動きが出ているのでしょうか。今回、HR総研では「データドリブンな人事と人的資本経営・開示の現状」に関するアンケート調査について、2本のレポートをまとめました。ほか、人事の取組みに関するコラムも収録いたしました。ぜひご覧ください

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目標管理（MBO）の記入例9選　設定のポイントとサンプル

資料種別（容量）：

書式・フォーマット（2.7MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］人事考課・目標管理研修
解決できる課題：
- 新入社員の能力開発を強化したい
- 若手社員の能力開発を強化したい
- 中堅社員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社ジェイック

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リファラル採用3.0（ファンベース採用）の意義本質的なリファラル採用の促進とフレームワーク

資料種別（容量）：

お役立ち（3.6MB）
ジャンル：

［キャリア採用］ダイレクトソーシング
解決できる課題：
- 採用戦略を見直したい
- 効果的なキャリア採用を行いたい
- 効率的な体制・フロー・システムを構築したい
提供：

株式会社TalentX

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【26卒就活総まとめレポート】夏インターンエントリー開始時期が年々早まっているって本当？

資料種別（容量）：

調査データ（14.5MB）
ジャンル：

［新卒採用］コンサルティング
解決できる課題：
- ターゲット層の応募者を集めたい
- 採用戦略を見直したい
- 採用戦略・実行のコンサルティングを受けたい
提供：

株式会社Deep Growth Partners（旧：株式会社RECCOO）

この資料のポイント！

＼ 26卒就活のすべてがここに／これからの27卒採用・28卒採用で成果を上げるためにも、ここで26卒学生の就活動向を把握しておくことは非常に重要です！そこで今回は、26卒学生を対象に実施したアンケート調査レポートをお届け。就活開始から内定承諾に至るまで、「26卒就活の全て」をまとめました。まずは本資料をダウンロードし、詳細をご確認ください。

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「復職させて大丈夫？」の不安を解消する“診断書の見極め”と再発を防ぐ産業医連携：社労士監修コラム集

ジャンル：［福利厚生・安全衛生］メンタルヘルス・EAP・産業医

種別：お役立ち

提供：ProFuture株式会社

今、人事に求めれられている役割とは？今さら聞けない「使える」人事戦略立案のステップとポイントを解説

ジャンル：［人事制度］人事制度設計

種別：お役立ち

提供：株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソース

【お役立ち資料】建設業の経営課題を解決に導く事例集－労働環境改善・生産性向上編（23頁分）－

資料種別（容量）：

お役立ち（2.1MB）
ジャンル：

［オフィスサービス］業務効率化
解決できる課題：
- 社内業務のDX化・業務効率化を推進したい
- 社内業務のアウトソーシングを推進したい
- オフィスのコストを削減したい
提供：

株式会社タナベコンサルティング

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「ザイアンスの法則」で新規顧客から信用される3つの方法

資料種別（容量）：

お役立ち（611KB）
ジャンル：

［組織風土］女性活躍推進
解決できる課題：
- 人事制度を見直したい
- 組織を活性化したい
- メンタルヘルス対策を強化したい
提供：

株式会社ジェイック

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【お役立ち資料・講演資料】中期経営計画を「SDGs」でアップデートしませんか？「SDGs×中期経営計画」

資料種別（容量）：

講演資料・レジュメ（2.6MB）
ジャンル：

［階層別研修］経営者・経営幹部研修
解決できる課題：
- 次世代経営者を育成したい
- 部長・役員の能力開発を強化したい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

株式会社タナベコンサルティング

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知らないとマズイ！志望度・エンゲージメントに直結する「適切なリクルーター制度の運用方法」

資料種別（容量）：

お役立ち（3.7MB）
ジャンル：

［組織風土］人材・組織変革
解決できる課題：
- 社員のエンゲージメントを高めたい
- 適切な人員配置・組織開発を推進したい
- 人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい
提供：

株式会社Deep Growth Partners（旧：株式会社RECCOO）

この資料のポイント！

魅力づけや見極めに効果的な施策として最近注目を集めている「リクルーター制度」。実際、弊社の調査ではリクルーターがついた学⽣のうち半数以上が「志望度が上がった」と回答しています。しかし、リクルーター制度の運用が適切でないと、リクルーターのコミュニケーションの質が担保できず、学生の志望度やエンゲージメントを下げることに繋がりかねません。そこで本資料では、「適切なリクルーター制度の運用」について 4つのステップに分けて、詳しく解説いたします！まずは本資料をダウンロードし、詳しい内容をご覧ください。

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【お役立ち資料】教育体系のつくり方の基本とポイント

資料種別（容量）：

お役立ち（1MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 社員のリーダーシップを強化したい
- 社員のモチベーションを向上させたい
提供：

株式会社タナベコンサルティング

この資料のポイント！

【お役立ち資料】教育体系のつくり方の基本とポイント本資料では、自社の目指す方向性に沿って、あるべき人材像、必要なスキルを定め、教育計画をつくる一連の方法を、企業事例・サンプル、その他外部研修を活用する際のポイントも掲載しまとめ、教育体系のつくり方の基本とポイントとして紹介しています。

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「復職させて大丈夫？」の不安を解消する“診断書の見極め”と再発を防ぐ産業医連携：社労士監修コラム集

ジャンル：［福利厚生・安全衛生］メンタルヘルス・EAP・産業医

種別：お役立ち

提供：ProFuture株式会社

ジョブディスクリプションとは？募集要項との違いや、書き方サンプルを公開

ジャンル：［人事制度］人事制度設計

種別：お役立ち

提供：アデコ株式会社

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「復職させて大丈夫？」の不安を解消する“診断書の見極め”と再発を防ぐ産業医連携：社労士監修コラム集

今、人事に求めれられている役割とは？今さら聞けない「使える」人事戦略立案のステップとポイントを解説

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「復職させて大丈夫？」の不安を解消する“診断書の見極め”と再発を防ぐ産業医連携：社労士監修コラム集

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