HRプロとはHRフォーラム2026～いま動く企業だけが、次の成長機会をつかむ～【無料/※参加特典有※1日限定セミナー】グループ成長戦略を実現する人材マネジメント
HRフォーラム2026～いま動く企業だけが、次の成長機会をつかむ～
【無料/※参加特典有※1日限定セミナー】
グループ成長戦略を実現する人材マネジメント
グループ経営の在り方から人事戦略・施策に至るまで、実践事例を交えて解説します。
自社の現在地と将来像に応じて、人事を経営の視点から再設計し、成長につなげる着眼点と進め方を考えます。
●参加特典：TCG REVIEW（ビジネス情報誌） 2026年9月号「未来の経営者を育てる」
ご参加いただいた方全員にビジネス情報誌をデータで進呈
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オンラインフォーラム（ライブ配信形式）
※視聴用URLは前日までにメールでお送りします。
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●開催概要
企業を取り巻く環境が大きく変化するなか、持続的な成長には、経営戦略と人材戦略を連動させ、必要な人材を採用・育成・配置・評価・登用する仕組みを整えることが不可欠です。
複数の事業や会社を展開する企業では、各社の人事施策にとどまらず、グループ全体で人材を捉え、本社と事業会社の役割や統制と自律のバランスを設計することが求められます。
また、現時点でグループ経営を行っていない企業にとっても、今後の事業拡大や多角化、M&Aなどを見据え、人事機能の在り方を考えることは重要なテーマです。
本フォーラムでは、グループ経営の在り方から人事戦略・施策に至るまで、実践事例を交えて解説します。
自社の現在地と将来像に応じて、人事を経営の視点から再設計し、成長につなげる着眼点と進め方を考えます。
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●本フォーラムのポイント
本フォーラムでは、グループ成長戦略を実現する人材マネジメントをテーマに、事例を交えながら実践的に解説します。
主な論点は、グループ経営における人事機能の在り方、本社と事業会社の役割整理、PMIで押さえるべき人と組織の論点、グループ人材育成の進め方です。
理論だけで終わらず、自社でどこから着手すべきかを考える材料を得られます。
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●こんな方におすすめします
・会社を増やす前に、人材面の準備をしておきたい
・法人格は複数あるが、グループ本社の役割が曖昧
・グループ全体の人材情報を把握できていない
・子会社の幹部人材が不足している
・グループ横断の人材配置・登用を進めたい
・グループ成長戦略と人事戦略を連動させたい
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●プログラム
○14:00～14:05 オリエンテーション
○14:05～14:25 基調講義：会社を増やす前に整理したい、グループ経営の設計
講師：株式会社タナベコンサルティング 上席執行役員 上場支援コンサルティング担当/ホールディングス・グループ経営担当 中須 悟
○14:25～15:00 ゲスト講演：グループ経営は「人材の可視化」でどう変わるか～人材情報の可視化から始めるグループ横断タレントマネジメント～
ゲスト講師：株式会社カオナビ 代表取締役社長 CEO 佐藤 寛之 氏
○15:00～15:10 休憩
○15:10～15:50 講演：グループ成長戦略を実現する人材マネジメント
講師：株式会社タナベコンサルティング 取締役 HRコンサルティング事業部 川島 克也
○15:50～16:15 講演：グループ全体で経営人材を育て、配置し、登用する方法
講師：株式会社タナベコンサルティング 執行役員 HRコンサルティング事業部 盛田 恵介
○16:15～16:20 ご案内／閉会
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●講師情報
佐藤 寛之氏
株式会社カオナビ 代表取締役社長 CEO
リンクアンドモチベーションにて、大手企業向け組織変革コンサルティングに従事。その後、シンプレクスにて人材開発の責任者として、急成長ベンチャーでの人事業務に従事する。2012年にカオナビを共同創業。2022年の代表取締役社長 Co-CEO就任を経て、2025年より代表取締役社長 CEOを務める。
川島 克也
株式会社タナベコンサルティング 取締役 HRコンサルティング事業部
経営全般からマーケティング戦略構築、企業の独自性を生かした人事戦略の構築など、幅広いコンサルティング分野で活躍中。年商1000億円超メーカーのM&Aに際し、グループ会社人事制度の統合支援と幹部教育を実施し、グループ理念とミッションを軸としたグループ戦略の推進とマネジメントレベルの向上を実現するなど、企業の競争力向上に向けた戦略構築と、強みを生かす人事戦略の連携により、数多くの優良企業の成長を実現している。
中須 悟
株式会社タナベコンサルティング 上席執行役員 上場支援コンサルティング担当/ホールディングス・グループ経営担当
「経営者をリードする」ことをモットーに、企業の財務収益構造や組織体制、資本構成を大局的かつ戦略的に改革するコンサルティングを得意としている。また上場・中堅企業における事業承継、ホールディング経営推進のスペシャリストとして、建設業、物流業、不動産業、製造業、小売・サービス業など幅広い業種での実績があり、全国で活躍中。著書に「オーナー経営者のためのホールディング経営」(タナベコンサルティング)「ホールディング経営はなぜ事業承継の最強メソッドなのか」(ダイヤモンド社)がある。
盛田 恵介
株式会社タナベコンサルティング 執行役員 HRコンサルティング事業部
セミナー責任者を経てコンサルティングに携わる。人づくりをデザインする総合プロデューサーとして、中堅・中小企業の人事・教育制度構築から運用に至るまでトータルでサポート。特に、様々な業種・業態の企業内大学(アカデミー)設立コンサルティングの実績を有し、多くの社員の成長を促すプログラム開発にクライアントから高い評価を受けている。
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●参加特典
TCG REVIEW（ビジネス情報誌） 2026年9月号「未来の経営者を育てる」
ご参加いただいた方全員にビジネス情報誌をデータで進呈
【お役立ち資料】未来の経営者を育てる（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）
採用難、価値観の多様化、事業変革の加速。中堅企業を取り巻く経営環境が厳しさを増す中、競争力の源泉はますます「人」へと集約しています。人材育成は、もはや“研修”ではなく、経営戦略と連動して成果を生む仕組みづくりそのものです。
本情報誌では、次世代経営者から管理職、若手までをどう育て、現場での実践と定着につなげるか。組織を強くし、成長を生む現実解を紹介しています。
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