事業承継を「いつか考える問題」と「後まわし」にしていませんか?

ゲスト企業の成功事例をご紹介し、タナベ経営の専門コンサルタントが事業承継プランについて提案!
企業価値を高める事業承継の選択肢を共に考える1日!


【無料/1日限定Webセミナー】
充実の講師陣計4名が登壇!
「事業承継フォーラム~ Business Succession Planning ~」
~ 40代から考える5つの事業承継出口戦略 ~

本フォーラムでは成長企業の成功事例とともに、自社における最適な事業承継スタイルを選択するヒントを皆さまにお届けします。

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●こんなあなたにオススメ!

・長期的な視点に立って、ダイナミックに企業価値を引き継ぐ手法を知りたい
・事業承継の武器として、コーポレートファイナンス(M&A含む)を活用したい


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●開催概要

中小企業庁の「事業承継ガイドライン」が、5年ぶりに改訂されるニュースをご存知でしょうか。
ガイドライン内でも事業承継に向けた早期取組の重要性について触れています。

「事業承継」は、経営者・経営者のご家族・後継者候補であれば、いつか必ず向き合う大きな問題です。

事業戦略については、時間と手間をかけて中長期経営計画等を準備されるかと思いますが、一方で、事業承継は全社の命運を左右する大きな経営戦略であるにも関わらず、「いつか」「その時が来たら」といって後まわしにしてしまいがちです。

多くの経営者・後継者の皆さまからよく耳にするのが、その時になって慌てて考え、判断を誤ってしまった、あるいは最良の選択肢を選べなかったというお話です。
また、情報収集が不足していた、検討段階で知識がなかったという方も多くいらっしゃいます。

さまざまな経済・社会状況を見据え、企業の将来について事前に準備しておくことこそが、事業承継の成功の秘訣です。

今回のフォーラムでは、世代に関係なく考えておきたい、「5つの事業承継プラン」について、ゲストの成功実例を交えながら提言いたします。


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●なぜ今、「事業承継」?5つのポイントでご紹介!

(1)後継経営者不在の日本経済
 2025年、日本の6割以上の経営者が70歳を超えるが、127万社で後継者が不在、と言われています。

(2)事業の拡大・多角化
 激変する経営環境やマーケットニーズの多様化、価値観の変化により、複数事業に対する迅速な経営判断が必要となっており、分社経営、グループ経営のニーズが高まっています。

(3)所有と経営の分離
 事業承継と言えば、経営権を創業家が代々継承するスタイルが多かった中、近年は、社長を社内から登用したり、外部から招聘したりする「所有と経営の分離」スタイルも増えています。

(4)事業承継とは企業価値の承継
 価値観が大きく変化している現代においても、企業の存在目的は、「よりよく存続してゆくこと」。
 ですが、どんなに業績のよい事業でも、経営者や株主の交代で、企業価値を減少させてしまうことがあります。

(5)最適な事業承継スタイルを選択
 企業を取り巻く利害関係人(ステークホルダー)に対する責任としても、企業価値を目減りさせることなく承継させていくことが、経営者の最後にして、最大の仕事と言えます。
 そのために、世代に関係なく、次期経営者に「企業価値」を引き継ぐための最適な事業承継スタイルを選択する必要があるのです!


本フォーラムでは、タナベ経営の専門コンサルタントが豪華ゲスト企業さまと共に、「5つのEXIT PLAN」(=事業承継出口戦略)についてご紹介いたします。
御社に最適な次世代へのバトンタッチのカタチを考える一日にいたしましょう。



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●充実の講師陣計4名が登壇

(1)セリオ株式会社 代表取締役会長 CEO 壹岐 敬 氏
(2)グローウィン・パートナーズ株式会社 代表取締役 CEO 公認会計士 佐野 哲哉
(3)株式会社タナベ経営 ファンクションコンサルティング東京本部長 鈴村 幸宏
(4)株式会社タナベ経営 ファンクションコンサルティング大阪本部 本部長代理 浜岡 裕明


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●ご参加者限定の特典

1.【ご希望者のみ】講演レジュメ
2.【ご希望者のみ】個別相談も承ります。
など


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●こちらのフォーラムでございますが、

1.コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
2.個人事業主様
3.学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。
ご案内/計4社の講師が務め、企業価値を高める事業承継の選択肢を共に考える1日!「事業承継フォーラム」

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