HRプロとは経営者人材育成フォーラム2026【無料/※参加特典有※セミナー】AI時代に求められる経営者人材とは/経営者人材を育てる企業の実践
経営者人材育成フォーラム2026【無料/※参加特典有※セミナー】
・AI時代に求められる経営者人材とは
・経営者人材を育てる企業の実践
・経営者人材育成を仕組み化するポイント
経営者人材育成に取り組む企業の実践事例をもとに、「どのような人材を経営者候補として見極め、どのように任せ、育てていくのか」をテーマに議論します。
●参加特典：TCG REVIEW（ビジネス情報誌） 2026年9月号「未来の経営者を育てる」
ご参加いただいた方全員にビジネス情報誌をデータで進呈
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オンラインフォーラム（ライブ配信形式）
※視聴用URLは前日までにメールでお送りします。
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●開催概要
激変する経営環境やAIの進展により、企業に求められる経営者像は大きく変化しています。
企業の持続的な成長を実現するためには、次代を担う経営者人材を計画的に育成し、経営を継承していくことが重要な経営課題となっています。
一方で、タナベコンサルティング発刊のビジネス情報誌『TCG REVIEW』の調査では、53.9％の企業が後継者不在という結果となっており、多くの企業が経営者人材の確保・育成に課題を抱えています。
本フォーラムでは、経営者人材育成に取り組む企業の実践事例をもとに、「どのような人材を経営者候補として見極め、どのように任せ、育てていくのか」をテーマに議論します。
経営者育成の考え方から具体的な実践、そして組織に定着させる仕組みまで、これからの時代に求められる経営者人材育成のあり方を考えます。
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●本フォーラムのポイント
１．AI時代に求められる経営者人材とは
知識や経験だけではない、これからの時代に経営者・役員へ求められる資質や能力について考えます。
２．経営者人材を育てる企業の実践
経営者候補をどのように見極め、任せ、成長を促しているのか。実際の企業の取り組みから、育成のポイントを紐解きます。
３．経営者人材育成を仕組み化するポイント
単発の教育施策ではなく、経営者人材育成を継続的に実践するための考え方や仕組みづくりについて学びます。
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●こんな方におすすめします
・次世代経営者・役員・幹部候補の育成を重要な経営課題としている経営者・役員・人事責任者
・AI時代に求められる経営者人材の要件や、育成の方向性を整理したい方
・経営者人材育成を個人任せではなく、組織の仕組みとして定着させたい方
・人が育つ企業文化や、実践的な育成事例から自社の取り組みのヒントを得たい方
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●プログラム
○14:00-14:05 開会のあいさつ
○14:05-14:55 ゲスト講演：Coming soon
ゲスト講師：株式会社サンマルクホールディングス 代表取締役社長 藤川 祐樹 氏
○14:55-15:05 休憩
○15:05-15:55 ゲスト対談：AI時代の経営者人材育成～非効率が未来の経営者を育てる～
ゲスト講師：ヤブシタホールディングス株式会社 代表取締役社長 森 忠裕氏
講師：株式会社タナベコンサルティング 執行役員 戦略総合研究所 本部長/人材育成＆アカデミーコンサルティング担当 細江 一樹
【対談ポイント】
(1)AI時代に求められる経営者人材とは何か
(2)人が育つ組織は、何が違うのか
(3)次世代の経営者人材を育てる実践とは
○15:55-16:10 クロージング講演
講師：株式会社タナベコンサルティング 執行役員 戦略総合研究所 本部長/人材育成＆アカデミーコンサルティング担当 細江 一樹
○16:10 閉会
●講師情報＋参加特典
●講師情報藤川 祐樹氏
株式会社サンマルクホールディングス 代表取締役社長
2011年、首都大学東京（現・東京都立大学）都市教養学部を卒業後、三菱UFJモルガン・スタンレー証券株式会社に入社。
2019年にサンマルクホールディングスに入社し、IR担当部長に就任。
2020年に取締役 経営企画室長、2022年1月より代表取締役社長に就任。
森 忠裕氏
ヤブシタホールディングス株式会社 代表取締役社長
1999年、ヤブシタに入社。
2008年に代表取締役社長へ就任し、経営危機にあった会社の再建を主導した。
冷熱・空調分野を基盤に、施工、保守、エネルギー、医療、防災、防衛、AI・DXなどへ事業領域を拡大。現在は、機能の異なる会社が対等に連携する「機能融合型グループ経営」を推進し、グループ19社を率いる。
「社員が1番、お客様が2番」を掲げ、人材育成と挑戦できる組織づくりに取り組んでいる。
細江 一樹
株式会社タナベコンサルティング 執行役員 戦略総合研究所 本部長/人材育成＆アカデミーコンサルティング担当
早稲田大学大学院経営管理研究科卒業(経営学修士、MBA)。
商社の企画営業を経て、当社に入社。大阪本社と北海道支社にて、地域の大手から中堅企業のコンサルティングに従事。特に、学校・教育業界における経営改革やマネジメントシステム構築を強みとしており、大学、専門学校、高等学校、認定こども園などにおいて、経営改革の実績を持つ。また、専門としてHR分野に強く、「人事制度で人を育てる」をモットーに、制度構築を通じた人材育成はもちろんのこと、女性やグローバル人材の活躍を推進する制度の導入などを通じ、社員総活躍の場を広げるコンサルティングにも高い評価を得ている。
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●参加特典
TCG REVIEW（ビジネス情報誌） 2026年9月号「未来の経営者を育てる
」
ご参加いただいた方全員にビジネス情報誌をデータで進呈
採用難、価値観の多様化、事業変革の加速。中堅企業を取り巻く経営環境が厳しさを増す中、競争力の源泉はますます「人」へと集約しています。人材育成は、もはや“研修”ではなく、経営戦略と連動して成果を生む仕組みづくりそのものです。
本情報誌では、次世代経営者から管理職、若手までをどう育て、現場での実践と定着につなげるか。組織を強くし、成長を生む現実解を紹介しています。
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