HRプロとは【建設・設備業界向け】人材定着は「成長実感」で決まる建設会社に必要な人材戦略とは【無料/1日限定・ウェビナー】第一生命保険株式会社共催
【建設・設備業界向け】人材定着は「成長実感」で決まる
建設会社に必要な人材戦略とは
【無料/1日限定・ウェビナー】
第一生命保険株式会社共催
建設業での豊富なHRコンサルティング実績をもとに、定着率向上につながる人材戦略の考え方を整理。人事制度、育成、現場マネジメント、エンゲージメントの観点から、いま見直すべきポイントと実践の方向性を解説します。
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●開催趣旨
採用難と人件費上昇が続く中、建設・設備業界では「採ること」以上に「辞めさせないこと」「育てて戦力化すること」が重要になっています。
特に若手・中堅社員の定着には、給与水準だけでなく、評価の納得感、育成機会、現場での成長実感が大きく影響します。
本ウェビナーでは、建設業での豊富なHRコンサルティング実績をもとに、定着率向上につながる人材戦略の考え方を整理。人事制度、育成、現場マネジメント、エンゲージメントの観点から、いま見直すべきポイントと実践の方向性を解説します。
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●本ウェビナーのポイント
１．建設・設備業界で人材が定着しにくい構造的な要因
２．若手・中堅社員の定着に必要な「成長実感」のつくり方
３．定着率向上につながる人事制度見直しの視点
４．自社で優先的に見直すべき論点と打ち手の整理方法
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●こんな方におすすめします
・若手社員の定着に課題を感じている建設・設備会社の経営者や人事責任者
・人事制度を見直したいが、何から着手すべきか悩んでいる方
・管理職の育成負荷やマネジメント力に課題を感じている方
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●プログラム
○Session 01 建設・設備業界の人材課題の現在地
・採用難・定着難が続く背景
・なぜ今、「成長実感」が重要なのか
○Session 02 若手・中堅が辞める会社の共通点
・給与だけでは防げない離職要因
・評価の納得感不足、育成機会不足、現場での孤立
○Session 03 定着率向上につながる人材戦略の考え方
・人事制度・育成・配置をどう連動させるか
・建設会社に必要な制度設計・運用の視点
○Session 04 現場で機能するマネジメントと成長実感のつくり方
・管理職・現場責任者の関わり方
・エンゲージメント向上の実践ポイント
○Session 05 まとめ：自社で見直すべきポイント整理
・まず着手すべき論点
・今後の人材戦略の進め方
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●講師情報
西村 直人
株式会社タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部 エグゼクティブパートナー
HRから経営支援をすることを信条に、HR領域の深い専門性と経営全般を見る総合性を兼ね備え、プライム上場企業から中小企業まで、業種業態含め多様な支援に携わる。「企業の成長発展は組織カルチャ―変革がキーファクター」であると考え、現場に触れながら研究をしている。
主な実績
・プライム上場 鉄鋼専門商社の役員報酬水準調査・役員報酬制度設計支援
・プライム上場 カーボン製品製造業の人材マネジメント構築支援
・プライム上場 化学品製造業の人材戦略構築、人事制度再構築支援
・中堅什器製造業の人事制度構築・運用支援、人的資本経営構築支援
・中堅ゼネコンの人事制度構築・運用支援
・中堅包装資材製造業の中期経営計画策定に向けたジュニアボード運営支援
・中堅ペット用品製造業の中期経営計画策定に向けたジュニアボード運営支援
・中堅ガス機器製造業の人事制度構築・運用、教育制度構築支援、幹部研修
・中堅化粧品受託製造業の役員制度構築支援、中期経営計画策定支援
など、その他中小企業のご支援含め多数
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