HRプロとは【無料】経営企画ミーティング（学びと交流の場）企業価値向上に直結する経営企画機能の進化―今、企業に求められる経営企画機能を総点検しアップデートする1日―
―今、企業に求められる経営企画機能を総点検しアップデートする1日―【無料】経営企画ミーティング（学びと交流の場）
企業価値向上に直結する経営企画機能の進化
※講義と座談会で他社の取り組みを知ると共に、自社の未来を考える一日となる勉強会です。
経営企画機能を「管理・調整」中心の機能から「企業価値向上を牽引する機能」へ進化させることを目的としたイベントです。
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●「経営企画ミーティング」のポイント
１．今、企業に求められている経営企画機能を把握する
２．経営企画責任者同士のディスカッションを通じた交流
３．自社の経営企画機能の課題と改善方向性の具体化
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●開催概要
－ 全３回で考える、管理・調整型から価値創造をリードする経営企画への転換 －
昨今の企業経営を取り巻く環境は、市場環境の変化・事業ポートフォリオの再編・全社横断テーマの増加など、一段と複雑化しています。その中で経営企画部門には、従来の中期経営計画の取りまとめや会議運営・部門間調整にとどまらず、企業価値向上に向けた戦略構想と実行推進を担う役割が強く求められています。
経営企画ミーティングは、経営企画機能を「管理・調整」中心の機能から「企業価値向上を牽引する機能」へ進化させることを目的としたイベントです。
第1回では、全体の導入編として経営企画部門に求められる役割の変化を整理し、自社の経営企画機能の現在地と重点課題を可視化します。
経営企画責任者同士がリアルの場に集い、自社の課題や取り組みを持ち寄る「他流試合形式」で実施します。同じ経営企画という役割を担いながらも、業種・企業規模・成長ステージが異なる企業の責任者と議論することで、自社内の常識や前提を相対化し、経営企画機能の強化に向けた新たな視点を得ることができます。自社だけでは見えにくい課題、他社が直面している共通論点、先行企業の取り組みからの示唆を得られる点が本イベントならではの価値です。
本回は、講義とグループディスカッションを通じて、「自社の経営企画機能はなぜ価値創造型へ進化し切れていないのか」「企業価値向上を牽引するために優先して強化すべき機能は何か」「今後12カ月で何から着手すべきか」を具体化します。
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●こんな方におすすめします
・経営企画部門責任者
・経営企画機能を強化したい経営者・経営幹部
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●当日スケジュール
○9:00-9:05 オリエンテーション
○9:05-9:30 基調講義
テーマ：「管理・調整型から、企業価値向上を牽引する経営企画機能へ」
○9:30-11:00 グループディスカッション
テーマ：「価値創造を担う経営企画機能に向けて、自社は何を変革すべきか」
○11:00-11:20 まとめ講義
テーマ：「経営企画機能進化の実装ポイント ― 企業価値向上を牽引する機能へ、いかに転換するか ―」
○11:20-11:30 さいごに
※内容が変更になる場合がございます
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●講師情報
上原 伸也
株式会社タナベコンサルティング ストラテジー＆ドメインコンサルティング事業部 ゼネラルマネジャー
アパレル製造小売業で販売・店舗マネジメント、大手旅行情報サービス業で営業・マーケティング業務に従事後、当社へ入社。「地域企業を元気にし、地域経済を活性化させる」を信念に、事業戦略構築、新規事業開発、SDGs経営統合を得意分野とし活躍中。顧客の改善活動をワガゴトとして取り組む真摯な姿勢でのコンサルティング展開で、クライアントから高い信頼を得ている。
主な実績
・上場社会インフラ企業グループ会社の中長期ビジョン策定コンサルティング
・宿泊施設事業再構築、及び事業戦略構築コンサルティング
・中堅エネルギー関連企業の中期経営計画策定コンサルティング
・中堅素材メーカーの中期経営計画策定コンサルティング
・生活家電企業の新規事業開発コンサルティング
・インナーウェアメーカーのトランスジェンダ―向けブランド開発コンサルティング
・地域密着型の建築・建設企業の企業内大学(アカデミー)設立コンサルティング
・原薬製造企業の幹部候補者育成研修コンサルティング
・産業廃棄物企業の営業推進コンサルティング
・エネルギー関連企業の営業戦略策定・推進コンサルティング
藤巻 桂太
株式会社タナベコンサルティング ストラテジー＆ドメインコンサルティング事業部 ゼネラルマネジャー
大手ハウスメーカーと建材メーカーを経て当社へ入社。企業規模や業界を問わず、中長期ビジョンや事業戦略の策定に強みを持つ。クライアントと共に未来を描き、構想を戦略へと落とし込み、持続的成長を実現する伴走型支援を信条とする。業界横断的な視点と実行力により、多様な業界の競争力強化と発展に貢献している。
主な実績
・大手建材メーカーの中長期ビジョン策定
・SIer上場企業に向けた新規事業開発
・大手インフラ企業のグループ会社における中期経営計画策定
・投資ファンドに向けたBDD
・アパレル業界の技術伝承
・製造業上場企業の働き方改革推進支援
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