見学会ご案内／部門の能力を最大限に発揮する部門経営者を育成するセミナー！幹部候補生スクール(第1～6回)

【見学会】部門の能力を最大限に発揮する「部門経営者」を育成するセミナー!幹部候補生スクール(第1～6回)

部門の能力を最大限に発揮する「部門経営者」を育成するセミナー見学会のご案内！

３万人以上の経営幹部を育成・輩出！
【無料/各回限定3名：オンライン見学会(ライブ配信)時間自由】
実際開催する有料セミナーの見学が可能！
部門の能力を最大限に発揮する「部門経営者」を育成する
「幹部候補生スクール（第1回～第6回）」見学会



実際開催する有料セミナーの見学が可能です。
当日の講義やグループワークなどの模様をご覧頂けます。

時間帯についてもご相談可能です。
お気軽にお申込み・お問合せください。

▶他の会場・日程での開催もございます。下記をご参照ください。https://www.kokuchpro.com/group/tanabekeiei/

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オンライン見学会（ライブ配信形式で実施いたします。）
※１．本見学会はご来場いただく必要はございません。
ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。
※２．開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。
※３．視聴にかかる通信料はお客様のご負担となりますことをご了承ください。Wi-Fi環境下での受講を推奨します。
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●「幹部候補生スクール」とは
60年以上の歴史とノウハウはそのままに、新しい時代をけん引する部門経営者を創る。
1972年の開校以来、30,000名以上の修了生を輩出した「幹部候補生スクール」が、長年のノウハウをもとに、新しい知見を加えてリニューアルされました。
急激にワークスタイルが変化していく中で、そこに対応すべく多様なマネジメントスタイルが生まれています。
大切なのは手段ではなく、目的。
マネジメントの手段が多様化しても「部門を動かし、成果を最大化する」という目的は変わりません。
タナベ経営の「幹部候補生スクール」は成果を上げる"攻め"のマネジメントを実践を通して学びます。

【学べること】
「部門経営のノウハウ」「現場改善能力」「財務諸表の基礎」「コミュニケーション力」など

【３つのPOINT】
【1】自社の置かれた環境と自社の現状を客観的に把握し、分析する現状認識力を強化
【2】明確な価値判断基準のもと、部下の能力を引き出す指導力とチームビルディングを強化
【3】自部門ビジョンを実現するアクションプランを策定し、マネジメントの最大化を図る


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●「幹部候補生スクール」幹部として必要な学びを基本からフォローする充実のコンテンツ

◆基本講義
　リーダーシップや部門経営、組織の本質など、部門経営に必要とされる幹部としての「基本」を学びます。

◆グループワーク
　基本講義で学んだ普遍的な知識を、フレームワークを使用し掘り下げ、知識を実践力に近づけていきます。

◆基礎知識トレーニング
　業績向上に向けた、価値判断力を身に付けるために必要な、経営全般の基本知識・社会的常識をテスト形式で学び、幹部としての基本素養の向上を目指します。

◆計数演習（第1～4回のみ）
　企業活動を計数化して経営の実態を正しくつかみ、改善していくために重要な計数知識を学びます。

◆経営を「体験」する、デジタル×リアリティビジネスゲーム（第7回のみ）
　企業経営を体験するシミュレーションゲーム。プレイヤーは経営陣となり、架空の企業を経営します。リアルな意思決定と、デジタルな体験を通じて、経営における総合的な判断力を養い、今後のマネジメントへと活かしていただきます。

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●このような方はぜひご参加ください

・どんな方が参加されているのか見てみたい
・申込みを検討しているが、その前に雰囲気や内容を見てみたい
・申込みを検討していたが、今回の分はもう始まっていた


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●参加者の声

・講義内容はとてもわかりやすく充実しており、計数演習においては学生以来改めて基礎から習得することができました。また、質疑応答や着眼点の見つけ方、要点をまとめて話されることなど大変参考になりました。自社の会議でも実践中です。非常にハードでしたが学ぶことばかりでした。

・グループワークでは回を重ねる毎に個人の性格や考え方が見えてくるようになりました。グループ毎の順位が発表されるので、意欲的に取り組みました。講評では模範や他グループの意見を聞くことで自分の考え方の指針になり、今後何をすべきか具体的にわかり、とても参考になりました。

・職務の範囲や部下の数が拡大。幹部候補生スクールでリーダーシップの本質や目標達成に向けたマネジメントのあり方など部門経営者としての基本を７ケ月にわたり、しっかりと学ぶことができた。


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●当見学会に関して

１．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
２．個人事業主様
３．学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

→→→　「幹部候補生スクール（第1回～第6回）」オンライン見学会の詳細・お申込みはこちら　←←←

●見学会カリキュラム（時間帯についてもご相談可能です。）

第1回開催日：2022年10月6日、7日
第1回テーマ：リーダーシップの本質
部門経営者として、最も必要な能力の１つが「リーダーシップ」です。理念・ビジョン・トップの考えを理解し、人・組織を動かすことができる「的確な判断力」を養います。

■基礎知識トレーニング
■講義
■グループワークⅠ
■グループワークⅠ 全体発表と講評
■講義


第2回開催日：2022年11月10日、11日
第2回テーマ：コア・コンピタンスとマーケティング
自社の強みを、市場環境とマッチさせることで事業は成長します。全社的な視野で自社の強み（コアコンピタンス）を理解し、正しく市場を捉える分析力を身につけます。

■基礎知識トレーニング
■講義
■グループワークⅠ
■グループワークⅠ 全体発表と講評
■講義


第3回開催日：2022年12月15日、16日
第3回テーマ：組織と経営システム
ビジョンを実現するためには、組織を変化させる必要があります。ワークスタイルの変化や事業の多様化に対応し、生産性を向上させる強い組織づくりを学びます。

■基礎知識トレーニング
■講義
■グループワークⅠ
■グループワークⅠ 全体発表と講評
■講義


第4回開催日：2023年1月26日、27日
第4回テーマ：貢献価値とバリューチェーン
自社の原点から、唯一無二となる貢献価値（＝らしさ）を再認識することで、判断基準が明確になります。価値を社会・顧客に届けるバリューチェーンを分析し、自社のケイパビリティを高めます。

■基礎知識トレーニング
■講義
■グループワークⅠ
■グループワークⅠ 全体発表と講評
■講義


第5回開催日：2023年2月16日、17日
第5回テーマ：人材育成とアカウンティング
マネジメントにおいて欠かすことのできない人材育成とアカウンティング。数値面から戦略KPIを設定し、行動基準を明確化するとともに、KPIを実現する人材を育成する手法を学びます。

■基礎知識トレーニング
■講義
■グループワークⅠ
■グループワークⅠ 全体発表と講評
■講義


第6回開催日：2023年3月23日、24日
第6回テーマ：部門ビジョンマネジメント
スクールを通じて見えてきた自社の問題点と優先順位から、変革へのロードマップとアクションプランを策定し、実行する決意とやりきるストーリーを明文化します。

■基礎知識トレーニング
■講義
■グループワークⅠ
■グループワークⅠ 全体発表と講評
■講義

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