HRプロとは【無料 ※書籍など参加特典付※ 学びと交流の場】建設業におけるホールディングス体制の活用ポイント
【無料 ※書籍など参加特典付※ 学びと交流の場】建設業におけるホールディングス体制の活用ポイント
※講義と座談会で他社の取り組みを知ると共に、自社の未来を考える一日となる勉強会です。
ホールディングス体制の活用の要諦と課題を整理するとともに、座談会の時間を設け、同業界で同様の悩みを抱える参加者同士の情報交換の場をご用意します。
●ご参加いただいた皆様に、以下2冊を進呈いたします。
(1)TCG REVIEW（ビジネス情報誌）5月号「グループ経営」
(2)Case Study（事例集）「ホールディングス・グループ経営」
※詳細は下部をご覧ください。
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●本講演会のポイント
1.建設業を取り巻く構造的課題と持続的成長の論点を整理
2.HD体制を活用した戦略推進と中長期テーマへの集中の在り方
3.HD体制を活用した自律的多角化と経営者人材育成の要諦
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●開催概要
建設業は下請け型の構造ゆえ、業績が建設投資の動向に左右されます。加えて就業者の減少・高齢化、技術伝承の停滞、2024年以降の労働規制も重なり、「需要があってもさばけない」状況が深刻化していきます。
外部環境に左右されず持続的に成長するためには、現状改善の延長では限界があり、戦略レベルでの経営転換が欠かせません。しかし事業会社体制のままでは、目の前の課題に追われ中長期テーマに踏み込めないのが実態です。
そのような環境下で有力な選択肢として台頭しているのがホールディングス体制への移行です。HDが戦略組織として重要性判断に集中し、M&Aや事業開発、経営者人材育成を主導することで、事業の自律的な多角化と持続的成長を実現します。
本講演会では、その活用の要諦と課題を整理するとともに、座談会の時間を設け、同業界で同様の悩みを抱える参加者同士の情報交換の場をご用意します。
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●こんな方におすすめします
・外部環境に左右されない経営基盤を築きたい建設業の経営者・経営幹部
・中長期戦略にリソースを割けず課題を感じている建設業の経営者・経営幹部
・ホールディングス体制への移行を選択肢として検討中の建設業の経営者・経営幹部
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●参加特典：ご参加いただいた皆様に、以下2冊を進呈！
(1)TCG REVIEW（ビジネス情報誌）5月号「グループ経営」
「このままでは10年後、会社は残らない」。そんな危機感を抱く経営者が、グループ経営に活路を見いだしています。自社単独では獲得できない技術や人材、市場を取り込めるグループ経営は、生き残りをかけた戦略的選択です。異なる企業文化をどう融合するか。グループ各社に権限委譲しつつ、ガバナンスを効かせるにはどうすればよいか。各企業の次世代経営者をどう育てるか。
本事例集では、自社を飛躍させる手段としてのグループ経営に必要な経営メソッドを提言しています。
【掲載内容】
・グループ経営を成功に導く要諦と課題
・ホールディング経営の歴史から見るこれからのグループ経営の課題
・グループ業績マネジメントシステムのアップデート
・グループ経営を推進する上でのガバナンス体制
・上場で強くなるホールディング経営
・グループ経営推進力を強化する経営者人材の育成
など
(2)Case Study（事例集）「ホールディングス・グループ経営」
持ち株制への移行に伴う社内の矛盾解消や人材の最適配置など、ホールディング経営で成長を遂げた企業事例を厳選。未来を見据えたグループ経営のヒントが詰まった一冊です。
【掲載内容】
・持ち株制に移行して社内の矛盾を一掃
・グループ企業で人材の最適化を図る
・各社がものづくりに専念できるホールディング経営
・「ワクワク＆ワンチーム」でExcitingなグループ経営を推進
・「おのずから成長する」グループ経営で在りたい未来の実現を目指す
など
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●プログラム
○Session01 14:00-14:50 講義「建設業におけるホールディングス体制の活用ポイント」
○Session02 14:50-15:00 休憩
○Session03 15:00-15:55 チェックリスト作成・座談会
○Session04 15:55-16:00 まとめ
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●講師情報
村上 知
株式会社タナベコンサルティング
コーポレートファイナンスコンサルティング事業部 エグゼクティブパートナー
ホールディングス設立支援、グループ経営システムの構築、長期ビジョン・中期経営計画策定、再建企業の収益構造改革などを中心に幅広く活躍中。特に、クライアントの業績向上に向けた計画数字を達成するためのマネジメント体制構築から実行徹底を得意とし、多くのクライアントから高い評価を得ている。
主な実績
・ホールディングス・グループ経営体制設計・構築コンサルティング
・中長期ビジョン構築コンサルティング
・ターンアラウンド(企業再生)コンサルティング
・グループ経営システム構築コンサルティング
阿部 崚人
株式会社タナベコンサルティング
コーポレートファイナンスコンサルティング事業部 ゼネラルマネジャー
地方銀行で法人融資や個人の資産運用、宅建資格を生かした不動産投資アドバイスのほか、資金繰りが悪化した企業の再生支援を経験し、当社に入社。コーポレートファイナンスコンサルティング事業部にて、ホールディング体制構築に向けた条件整備や、新規事業立ち上げ、業務改善、ブランド構築など幅広いプロジェクトに携わる。
主な実績
・ホールディングス化に向けた経営システム強化・業務フローの見える化によるBP改革支援
・企業内大学(アカデミー)設立コンサルティング
・ブランド構築支援
・ガバナンス体制構築支援
・シェアードサービス機能実装支援
・CFO人材の育成支援
・グループ経営者育成支援
・中長期ビジョン策定支援
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●無料の個別相談のみも承ります
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※後日担当者より時間調整のご連絡を差し上げます。
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