HRプロとは無料見学会／新たな戦略をデザインし企業を変革に導くリーダーを育成「戦略リーダースクール(第2～5回)」見学会
新たな戦略をデザインし、企業を変革に導くリーダーを育てる！【無料/限定3名：オンライン見学会（ライブ配信）】
実際開催する有料セミナーの見学が可能！
新たなビジネスモデルを創造し、中期ビジョンを立案・推進・実現できる戦略リーダーを創る
「戦略リーダースクール（第2・4・5回）」見学会
戦略リーダースクールでは、トップと事業戦略についてディスカッションできるような戦略推進リーダーを育成します。
実際開催する有料セミナーの見学が可能です。
当日の講義やグループワークなどの模様をご覧いただけます。
時間帯についてもご相談可能です。
お気軽にお申込み・お問合せください。
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オンライン見学会（ライブ配信形式で実施）
※１．本見学会はご来場いただく必要はございません。
ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。
※２．開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。
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●「戦略リーダースクール」とは
ミッション・ビジョンを実現する戦略をデザインするリーダーを育てる！
新たなビジネスモデルを創造し、中期ビジョンを立案・推進・実現できる戦略リーダーを育成する集合セミナーです。
多くの社会課題が生まれ、10年先が見通せない現代において、ミッション・ビジョンの重要性が大きくなってきています。大事なのは、ミッション・ビジョンの"実現に向けた"戦略をデザインすることができる幹部メンバーの存在です。
このスクールでは、部門マネジメントから視点を上げ、全社的な視野でトップとディスカッションできるような「戦略リーダー」を育成することで、自社の変革を促します。
【学べること】
「決断力と実行力」「チームビルディング力」「キャッシュフローと資金繰り」「事業の損益分岐点」など
【会社の戦略課題を解決する戦略リーダー】
戦略構築はその方法を知らなければできません。このスクールで体系的に学び、実行力へと変換させましょう。
【1】戦略構築の理論と実践による、戦略推進力の向上
【2】中期ビジョンとロードマップの作成による、経営意識と全社視点の醸成
【3】受講者への個別アドバイスによる、自社の戦略課題の解決
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●「戦略リーダースクール」経営幹部として必要な学びを基本からフォローする充実のコンテンツ
◆基本講義
基本知識だけでなく、コンサルティング事例を交えた実践に結びつく講義を、各回のテーマに応じて行います。
中期ビジョンを構築できる戦略リーダーになるための理解を深めます。
◆グループワーク
有名企業をモデルにした事例や、コンサルティング事例のケーススタディをもとに、チームに分かれてディスカッションを行います。問題の本質を把握し、的確に判断してゆく能力を習得。さらにワークブックを使って自社の戦略に落とし込むことで、より実践的な学びへと繋げます。
◆アカウンティング講座
戦略リーダーに不可欠な計数知識として、「キャッシュフローと資金繰り」「事業の損益分岐点」「中期経営計画の作り方」などを学びます。それらの内容はワークブックを通じて自社へ反映し、事業戦略・計画の作成に活用します。
◆戦略構築のノウハウがつめ込まれたオリジナルテキスト
創業から60年以上培ってきた経営コンサルティングのノウハウを、余すところなく注ぎ込んだオリジナルテキストをもとに講義を行います。
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●参加者の声
・不動産業/取締役（51歳）
目先の業績だけでなく、長期的・全体的な事にも目を向けるようになった。人材育成の大切さを意識するようになった。
・製造業/経営戦略室 室長（40歳）
戦略リーダーとして、ビジョン構築から、事業計画作成までの流れを体感でき、おおいに参考になりました。
・部長（38歳）入社15年目
新規事業のプロジェクトを任されるようになった。戦略リーダースクールでビジョンや事業戦略の基本などを学ぶことで戦略発想が高まり、社長と戦略についてディスカッションができるようになった。
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●当見学会に関して
１．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
２．個人事業主様
３．学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。
●各回見学会カリキュラム（時間帯についてもご相談可能です。）
第2回（2022年 10/27（木）～28（金））テーマ：ナンバーワンブランドを実現する成長戦略―自社の顧客価値を見直す―ビジネスにおける価値観が変わる今こそ、自社のミッションを再確認し、真の顧客価値を追求するタイミングです。ナンバーワンブランドを実現するためのポートフォリオの最適化、成長を加速化するビジネスモデルの設計が求められます。
講義、グループワーク、ディスカッション、アカウンティング講座など
■基本講義
■グループワーク「戦略ディスカッション」
■グループワーク「戦略ディスカッション」全体発表と講評
■アカウンティング講座
■グループワーク「ケーススタディ」
■グループワーク「ケーススタディ」全体発表と講評
第4回（2022年 12/22（木）～23（金））テーマ：戦略型組織とチームビルディング―ミッション・ビジョンを実現する組織デザイン―
戦略が変われば組織も変わる。新しい戦略を実現するためには、組織デザインの見直しが必要であります。ワークスタイルの変化や事業の多様化に対応し、生産性を向上させる強い組織づくりが重要です。
講義、グループワーク、ディスカッション、アカウンティング講座など
■基本講義
■グループワーク「戦略ディスカッション」
■グループワーク「戦略ディスカッション」全体発表と講評
■アカウンティング講座
■グループワーク「ケーススタディ」
■グループワーク「ケーススタディ」全体発表と講評
第5回（2023年 1/19（木）～20（金））テーマ：戦略推進力を高める経営システム―ビジョンマネジメントの徹底―
経営トップからの権限委譲や、価値判断基準のアップデート等、体制や制度を見直す。経営システムとして、DXや人事・人材育成などを検討することで、ビジョンマネジメントを強化します。
講義、グループワーク、ディスカッション、アカウンティング講座など
■基本講義
■グループワーク「戦略ディスカッション」
■グループワーク「戦略ディスカッション」全体発表と講評
■アカウンティング講座
■グループワーク「ケーススタディ」
■グループワーク「ケーススタディ」全体発表と講評
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