HRプロとは【無料】経営企画ミーティング(学びと交流の場)―今、企業に求められる経営企画機能を総点検しアップデートする1日―
―今、企業に求められる経営企画機能を総点検しアップデートする1日―【無料/第2回】経営企画ミーティング（学びと交流の場）
成長戦略を描く経営企画の実践
※講義と座談会で他社の取り組みを知ると共に、自社の未来を考える一日となる勉強会です。
第2回では、「成長戦略を描く経営企画の実践」をテーマに、中長期戦略策定におけるシナリオプランニングとバックキャスティング、事業ポートフォリオマネジメント（ROIC経営）、M&A戦略の3つの領域に焦点を当てます。
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●「経営企画ミーティング」のポイント
１．中長期戦略策定プロセスとシナリオプランニングとバックキャスティング
２．事業ポートフォリオマネジメント（KPIとROICマネジメント）実践
３．M&A・アライアンス推進における経営企画の役割
４．事業戦略を実現するための組織デザイン・組織戦略
５．戦略を推進するKPIマネジメント
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●開催概要
－ 全3回で考える、管理・調整型から価値創造をリードする経営企画への転換 －
【第2回】
経営企画機能の進化シリーズ第2回では、「成長戦略を描く経営企画の実践」をテーマに、中長期戦略策定におけるシナリオプランニングとバックキャスティング、事業ポートフォリオマネジメント（ROIC経営）、M&A戦略の3つの領域に焦点を当てます。経営企画部門が単なる計画策定の取りまとめ役を超え、全社の成長シナリオを描き、事業の選択と集中を主導し、非連続な成長機会を創出する役割へと進化するためのポイントを討議します。
第1回で好評をいただいた、参加者同士のディスカッションを今回も実施いたします。
今回はテーマに応じた分科会形式で実施し、より自社にとって強化または課題解決したいテーマに対して他者との意見交換を実施いただきます。各テーマに対し、弊社のコンサルタントも参加し実例も交えながら参加者とともにディスカッション進めて参ります。
経営企画機能の責任者（部長・担当役員・責任者クラスなど）の皆さまはもちろんですが、
第1回は経営者、後継経営者、事業責任者の方も参加いただいておりました。
1社で複数名の参加も可能です。皆様のご参加を心よりお待ちしております。
※前回実施の第１回に参加されていない方もご参加可能でございます。
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●こんな方におすすめします
・経営企画部門の責任者（部長・担当役員クラス）
・成長戦略の策定・推進に課題を感じている方
・事業ポートフォリオの再編やM&A推進を検討している方
・組織・人事戦略に関する責任者
・中期経営計画の推進・マネジメントに課題をお持ち方
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●第2回当日スケジュール
○14:00～14:05 オリエンテーション
○14:05～14:40 基調講義「経営企画機能に求めらられる事業戦略」
○14:40～16:10 グループディスカッション
分科会テーマは以下３点を予定しております。
(1)シナリオプランニングとバックキャスティング
(2)事業ポートフォリオマネジメント（ROIC経営）
(3)M&A戦略
※適宜休憩あり
○16:10～16:30 まとめ講義「第2回の総括」
経営企画ミーティング 第3回 ─戦略実現を支える組織とKPI設計─
【第3回】経営企画機能の進化シリーズ第3回では、「戦略実現を支える組織とKPI設計」をテーマに、 「組織デザイン・組織戦略」と「戦略推進機能（KPIマネジメント）」の2つの領域に焦点を当てます。経営企画部門が単なる計画策定の取りまとめ役を超え、全社の成長シナリオを描き、事業の選択と集中を主導し、非連続な成長機会を創出する役割へと進化するためのポイントを討議します。
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●第3回当日スケジュール
○14:00～14:05 オリエンテーション
○14:05～14:40 基調講義「経営企画機能に求められる全社最適な組織デザインと戦略を推進するマネジメント機能」
○14:40～16:10 グループディスカッション
分科会テーマは以下３点を予定しております。
(1)組織デザイン・組織戦略
(2)中期経営計画・戦略推進のためのKPIマネジメント
(3)全社横断テーマ推進に向けたプロジェクトマネジメント
※適宜休憩あり
○16:10～16:30 まとめ講義「第3回の総括」
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●講師情報
上原 伸也
株式会社タナベコンサルティング ストラテジー＆ドメインコンサルティング事業部 ゼネラルマネジャー
アパレル製造小売業で販売・店舗マネジメント、大手旅行情報サービス業で営業・マーケティング業務に従事後、当社へ入社。「地域企業を元気にし、地域経済を活性化させる」を信念に、事業戦略構築、新規事業開発、SDGs経営統合を得意分野とし活躍中。顧客の改善活動をワガゴトとして取り組む真摯な姿勢でのコンサルティング展開で、クライアントから高い信頼を得ている。
主な実績
・上場社会インフラ企業グループ会社の中長期ビジョン策定コンサルティング
・宿泊施設事業再構築、及び事業戦略構築コンサルティング
・中堅エネルギー関連企業の中期経営計画策定コンサルティング
・中堅素材メーカーの中期経営計画策定コンサルティング
・生活家電企業の新規事業開発コンサルティング
・インナーウェアメーカーのトランスジェンダ―向けブランド開発コンサルティング
・地域密着型の建築・建設企業の企業内大学(アカデミー)設立コンサルティング
・原薬製造企業の幹部候補者育成研修コンサルティング
・産業廃棄物企業の営業推進コンサルティング
・エネルギー関連企業の営業戦略策定・推進コンサルティング
藤巻 桂太
株式会社タナベコンサルティング ストラテジー＆ドメインコンサルティング事業部 ゼネラルマネジャー
大手ハウスメーカーと建材メーカーを経て当社へ入社。企業規模や業界を問わず、中長期ビジョンや事業戦略の策定に強みを持つ。クライアントと共に未来を描き、構想を戦略へと落とし込み、持続的成長を実現する伴走型支援を信条とする。業界横断的な視点と実行力により、多様な業界の競争力強化と発展に貢献している。
主な実績
・大手建材メーカーの中長期ビジョン策定
・SIer上場企業に向けた新規事業開発
・大手インフラ企業のグループ会社における中期経営計画策定
・投資ファンドに向けたBDD
・アパレル業界の技術伝承
・製造業上場企業の働き方改革推進支援
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