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「せっかく優秀な人材を採用できたのに、すぐに辞めてしまった…」 という経験はありませんか? 新入社員の早期離職は、多くの企業にとって頭を悩ませるもの。 そんな早期離職の要因は、入社後だけではなく入社前にもあるのです。 これから入社する26卒内定者の早期離職を未然に防ぐためには、 企業理解を深める機会をつくり、 学生の期待値が企業のリアルとかけ離れないようにする必要があります。 そこで今回は、実際に早期離職を経験した方へのインタビュー記事をもとに 早期離職の要因と防止策をまとめました。 さらに、入社後に講じることができる防止策もまとめていますので、 ぜひご一読ください!
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突然ですが、「幹部候補生のポジション採用枠」は設けていますか? 新卒採用において、幹部候補などの少数採用枠を設けている企業は75%と 「ポジション採用」が浸透してきており、 それだけ事業成長のために優秀学生を求める企業が増えていることがわかります。 【採用枠を設けている】企業の方が、【採用枠を設けていない】企業よりも 幹部候補生をうまく採用できているというデータがあるものの、 採用枠を設けるだけでうまくいくわけではありません。 そこで今回は、ポジション採用を成功するために知っておきたい 事業成長を担う幹部となりうる学生の志向性をご紹介します!
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魅力づけや見極めに効果的な施策として 最近注目を集めている「リクルーター制度」。 実際、弊社の調査ではリクルーターがついた学⽣のうち 半数以上が「志望度が上がった」と回答しています。 しかし、リクルーター制度の運用が適切でないと、 リクルーターのコミュニケーションの質が担保できず、 学生の志望度やエンゲージメントを下げることに繋がりかねません。 そこで本資料では、「適切なリクルーター制度の運用」について 4つのステップに分けて、詳しく解説いたします! まずは本資料をダウンロードし、詳しい内容をご覧ください。
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ジャンル:[福利厚生・安全衛生]メンタルヘルス・EAP・産業医
種別:お役立ち
提供:ティーペック株式会社
種別:調査データ
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人的資本経営への注目度が高まる日本では、多くの企業が本格的な議論や取り組みを始めています。人的資本経営を成功させるために、着手すべきことがさまざまありますが、より重要視されているのが後継者計画です。 今回は人的資本経営や後継者計画についての歴史的背景、ISO 30414に関する開示の要求、日本企業が抱える課題と有効な解決策などについて、慶應義塾大学大学院政策・メディア研究科 特任教授/山形大学学術研究院 産学連携教授 岩本隆氏、米国DDI社Senior Vice President Bruce Watt氏、株式会社マネジメントサービスセンター 代表取締役社長 遠山雅弘氏を招いて座談会を開催しました。
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「大退職時代、従業員定着率、静かな退職」最近の人事トレンドはすべて、 従業員エンゲージメントの低下という共通の課題に言及しています。 本ガイドでは、リーダーが従業員のエンゲージメントと定着率を 向上させるための3つの実践的な方法をご紹介します!
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●教育体系の重要性: 教育体系を整備することで、社員の能力開発や組織開発がスムーズに進みます。 これは企業全体の競争力を高めるために不可欠です。 ●業界別のサンプル提供: IT業、卸売業、製造業を中心とした教育体系サンプルを用意しています。 これらのサンプルはテンプレートとしてそのまま使用でき、他の業界の方もカスタマイズして利用可能です。 ●社会情勢への対応: 現代の急速に変化する社会情勢に対応するため、 社員が最新の知識や技術を習得することが求められます。 教育体系を通じて、社員が変化に柔軟に対応できる力を養うことができます。
ジャンル:[雇用管理・賃金]その他雇用管理・賃金
提供:ProFuture株式会社
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