「ミドル・シニアの能力開発を強化したい」課題の資料ダウンロード一覧

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【解決できる課題】ミドル・シニアの能力開発を強化したい
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\リスキリングのお役立ち資料を公開しました!/ ==================== ~人材育成の重要ワード~「リスキリングがわかる!」 ==================== リスキリングとは何か? なぜ今、リスキリングが必要なのか? 企業のDX化の推進を背景に注目されるようになった「リスキリング」。 導入前の勉強会や、社内共有用の資料としてご利用いただけます 経営者・人事・教育ご担当の皆さま、 この機会にぜひご覧ください!

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\お役立ち資料を公開しました!/ >>たった11ページでわかる!<< 管理職が果たすべき「役割」と求められる「6つの仕事」 ===================== \この資料でこんなことがわかります!/     ・VUCA時代の「管理職」とは?その定義と役割 ・管理職が「業務」と「組織」に対して求められる6つの仕事 ・管理職に向いている人、向いていない人

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人材育成・キャリア開発のeラーニングプログラムのラインナップや特徴、企業様での導入事例をご紹介しています。研修の導入をご検討の方や、ご興味をお持ちの方は、ぜひこちらの資料をご覧ください。

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第11回 日本HRチャレンジ大賞『人材育成部門優秀賞』授賞企業インタビュー 【授賞企業】 あいおいニッセイ同和損害保険株式会社 【授賞テーマ】 自律的かつ変化に強い人財の育成・輩出へ向けた挑戦 ~キャリア対話制度×企業内大学制度×社員スキルの見える化の有機的連動~

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「ジョブ型雇用の導入前に整えるべき施策」について、失敗の原因も踏まえて解説します。ぜひジョブ型雇用の導入に向けた、“総点検用の一冊”としてご活用ください!

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まじめなのに成果が出ない社員、働かないおじさん、組織に適応できない中途社員などいわゆる【ローパフォーマー】に対して、なぜ生まれるのか、周囲が取ってしまいがちな対応(失敗例)、効果的な対応をリスト化してわかりやすくご紹介いたします!

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キャリア自律とは、なぜこの時代にキャリア自律が必要になっているのかを紐解いていきながら、今後必要なキャリアデザインの要件を、慶應義塾大学大学院政策・メディア研究科特任教授 高橋俊介教授をお招きし、特別講演を実施した際の資料になります!

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世界では急速にリスキリングの取り組みが広がる中で 実際に日本企業はどれほどリスキリングに取り組めているのでしょうか。 現在地を明らかにするべく、HR総研×マンパワーグループで共同調査を実施しました。 【調査レポートの主な内容】 ・日本企業における「リスキリング/アンラーニング」の取り組み状況 ・「リスキリング/アンラーニング」の重要度や課題 ・先行して推進している企業の取り組み実態 ・リスキリングを成功へ導くためのポイント

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