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夏インターンの後、接点を持った学生をどのようにフォローし、 選考参加へ誘導するかまで考えられていますか? 夏インターンには、必ずしも志望度が高い学生だけが参加するわけではありません。 そのため、接点を持った学生を選考参加へ導くには、 「学生の関心が高い、インターン直後に次のイベントの案内をする」 「インターンの満足度やメール開封状況によって、フォローの内容を変える」 など、関心を高める工夫が必要になります。 そこで今回は、「採用したいが志望度が低い学生」の関心を どのように高めて選考参加、さらには内定承諾へ導くかについて 「採用ナーチャリング」という考え方をもとにご紹介します。
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「コミュニケーションマップ」という言葉を耳にしたことはありますか? コミュニケーションマップとは、 採用フェーズごとに「いつ」「どのメッセージ」を訴求すべきかを示すもの。 このコミュニケーションマップを適切に設定することで、 採用広報やインターン、選考など 接点を持つごとに学生の志望度を高める仕組みができ、内定承諾につながります。 そこで今回は、学生の志望度を高める仕組みをつくる 「コミュニケーションマップ」の設定方法を2ステップでご紹介します!
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【内定にまつわる知識】について、専門家である社労士が解説 ●内定時に必要な書類で“法律の定めがあるもの/ないもの” ●“内定から入社まで”に学生が企業に望んでいること ●「内定辞退」と「内定取り消し」の法的拘束力とは ●なぜ「内定取り消し」や「本採用の拒否」が“解雇”と見られるのか
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\学生が秋冬インターンに対して何を求めているのか、正しく理解していますか?/ 秋冬インターンでは、本選考に誘導するためにも 自社の魅力づけを成功させたい…。 そのように考える採用ご担当者は多いのではないでしょうか? そこで今回は、「フックの設計」「訴求ポイントの精査」「本選考への誘導時期」といった 秋冬インターンで魅力づけを成功させる「3つのヒント」をご紹介します。 さらに、「学生がどのようなコンテンツを求めているか」 「夏と秋冬での志向性の変化」など、調査データもたっぷり掲載しています! これからの秋冬インターンに向けて、ぜひお役立てください!
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【読むと分かること】 ・リファラル採用3.0のあるべき姿と人事の役割 ・リファラル採用を導入するためのゴルフ設計 ・リファラル採用を促進するフレームワークと具体施策
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今回のレポートでは、「HR総研:2026年&2027年新卒採用動向(6月)」、 「JSHRM×HR総研:『個人の人的資本』と『組織の人的資源活用能力』に関するアンケート」、 松本利明氏によるコラム「レガシーの壁を超える人事の取り組み 第58回」を掲載しています。 <調査内容ピックアップ> 【2026年&2027年新卒採用動向調査(6月)】 ●26卒採用「大変になった」は中堅企業で7割近く、6月時点の内定充足率の影響か? ほか 【『個人の人的資本』と『組織の人的資源活用能力』に関するアンケート調査】 ●組織における「個人の人的資本」は、ハードスキルやソフトスキルに比べて、基本スキルが高め ほか
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