＜本書に「正解」は書かれていない＞
「人事施策の設計において、根拠を問われたとき、自信を持って答えられるだろうか。本書は、組織行動学・心理学の学術研究をベースに、マネジメントの「なぜ」を構造的に読み解く分析ツールとして機能する一冊である。

取り上げられるテーマは、現場感覚と直結している。組織サーベイの回答時に従業員が何を考えているかというトピックは、サーベイを運用するすべての人事担当者の盲点になりがちな視点だ。数字の裏にある心理メカニズムを理解することで、結果の読み方が根本から変わる。デリゲーション（仕事を任せることの難しさと葛藤）や、人的資本開示が従業員に与える影響など、最前線のテーマも研究知見から丁寧に考察されている。

“自社の文脈”に置き換えて「問いを立て直す力を育てる」ことこそ、著者の意図するところだろう。施策の根拠を補強したい「人事担当者」、「マジメントの壁に直面している「管理職」、人的資本開示を従業員視点から再考したい「経営企画担当者」に広く薦めたい。

【書籍基本情報】
書籍名：世界の研究者はマネジメントをどう分析しているのか
著者：伊達 洋駆
出版社：労務行政
書籍発売日：2026年3月25日
『世界の研究者はマネジメントをどう分析しているのか』
「復職させて大丈夫？」の不安を解消する“診断書の見極め”と再発を防ぐ産業医連携：社労士監修コラム集

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「復職させて大丈夫？」の不安を解消する“診断書の見極め”と再発を防ぐ産業医連携：社労士監修コラム集

ジャンル：［福利厚生・安全衛生］メンタルヘルス・EAP・産業医

種別：お役立ち

提供：ProFuture株式会社
「データを出して終わり」にしない！博報堂の『人事伴走型』のデータ活用とは（HR総研 人事の引き出し）

セミナー

「データを出して終わり」にしない！博報堂の『人事伴走型』のデータ活用とは（HR総研 人事の引き出し）

ジャンル：［組織風土］人材・組織変革

形式：オンライン（アーカイブ/オンデマンド）

開催日：2026/03/30(月) 0:00 〜 2027/12/31(金) 23:59

提供：HR総研（ProFuture株式会社）
新入社員研修

サービス

新入社員の早期戦力化、新戦力の育成に向けた「新入社員研修」

ジャンル：［階層別研修］新入社員研修

提供：株式会社タナベコンサルティング

▼内容紹介

こんな方におすすめ
○人事・組織担当者：施策の根拠を学術知見で補強したい方、サーベイ結果の解釈に迷う方に
○管理職・マネジャー：権限委譲や1on1の質向上など、日常のマネジメント課題を見直したい方に。
○人事企画・経営企画：資本開示の影響を従業員視点から理解し、社内外への発信戦略を考えたい方に。

「人」に関する尽きない悩みに直面している
人事担当者やマネジャー層の課題解決の一助に

■「自分自身の勘」「過去の経験則」「他社の成功事例」だけでなく、
　 「学術研究」という新たな知識から人事施策を考える

■なぜ施策が空回りするのか、部下がうまく動かないのか。
　 やる気や能力といった精神論ではなく、組織行動や心理学の
　 メカニズムの分析から次の一手が本書でつかめる。
（出版社ホームページより）

▼目次

第1章　人事と組織の心理学
第2章　採用・リテンション
第3章　エンゲージメント・心理的安全性
第4章　職場のマネジメント
第5章　人事施策
第6章　テクノロジー
あとがき

▼著者プロフィール

【伊達 洋駆（だて・ようく）】
神戸大学大学院経営学研究科 博士前期課程修了。修士（経営学）。2009年にLLPビジネスリサーチラボ、2011年に株式会社ビジネスリサーチラボを創業。以降、組織・人事領域を中心に、民間企業を対象にした調査・コンサルティング事業を展開。研究知と実践知の両方を活用した「アカデミックリサーチ」をコンセプトに、組織サーベイや人事データ分析のサービスを提供している。


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