HRプロとはリーダーのための組織活性化術
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リーダーのための組織活性化術第11回：なぜミスの「犯人探し」は問題なのか
職場でミスやトラブルが発生したときには、原因を究明して再発防止に向けた解決策を講じる必要がある。その際には、ミスなどを起こした当事者を探し出す「犯人探し」が行われることも少なくない。しかしながら、結果...
2026/08/13
組織風土 -
リーダーのための組織活性化術第10回：「不服そうな部下」の視点を変える“メタ認知能力”の活用
リーダーが職場で指示を出した際、職場のメンバーがその指示に対して不服そうな表情を浮かべることがある。「納得できない」との明確な意思表示が行われるケースさえあるようだ。そのような現象はなぜ発生し、リーダ...
2026/07/24
人材育成・研修全般 -
リーダーのための組織活性化術第9回：「子ども・子育て支援金」の開始で職場のムードが微妙に？ リーダーは新制度をメンバーにどう語る
2026年4月から「子ども・子育て支援金制度」がスタートした。「独身税」などと揶揄（やゆ）されることもある本制度の開始により、従業員の社会保険負担はこれまで以上に重くなる。賃金上昇が物価上昇に追い付か...
2026/06/12
雇用管理・賃金 -
リーダーのための組織活性化術第8回：部下からの「終了報告の受け方」が組織を活性化させる
皆さんは部下に命じた業務の終了報告を受けるとき、自身がどのような態度をとっているか意識をしたことがあるだろうか。「そんなこと、考えたこともない」というリーダーも多いだろう。しかしながら、部下からの終了...
2026/05/27
人材育成・研修全般 組織風土 -
リーダーのための組織活性化術第7回：『解決思考』が気持ちよく働ける職場をつくる
リーダーが部下に業務を命じた際、部下から「できそうにありません」などと後ろ向きな返答を得ることがある。無理なタスクではないにもかかわらず部下がこのような反応を示す職場は、雰囲気も思わしくないケースが少...
2026/04/30
人材育成・研修全般 組織風土 -
リーダーのための組織活性化術第6回：組織風土を強力に変える「社会的学習理論」とは
組織リーダーが抱える悩みのひとつに、職場のメンバーが「当たり前と思われる行動」をとれないというものがある。このような人材が集う職場は得てして協力的な雰囲気に欠け、組織の活性度が低くなる傾向にある。どう...
2026/03/18
人材育成・研修全般 -
リーダーのための組織活性化術第5回：「苦手な部下」は自分を映す鏡？ 苦手な相手にこそ「好意」を示し職場を活性化させる方法
職場の部下に苦手意識を持つリーダーは少なくない。必要なリーダーシップの発揮が不十分になり、活性化された組織運営が困難になっている事例も散見されるようだ。そのような組織をリーダーと部下の双方が気持ちよく...
2026/02/20
組織風土 -
リーダーのための組織活性化術第4回： 「年上の部下」がいる職場で求められる“社会的アイデンティティ”に配慮した組織づくり
自分よりも「年上の部下」をマネジメントするリーダーは少なくない。「年上の部下」に若年社員の手本となるような人材になることを望んでいるリーダーも多いだろう。ところが、リーダーの思いとは裏腹に「年上の部下...
2026/01/23
組織風土 人事・労務全般・その他 -
リーダーのための組織活性化術第3回：押し付けられたと感じさせないために。「通常業務とは難度の異なるタスク」の指示で活用したいフェアプロセス＝公平さ
組織リーダーがメンバーに対し、通常よりも難度の高い業務・低い業務を命じることがある。ところが、異なる難度の指示に前向きな取り組み姿勢を見せない部下もいるものだ。そのような部下が多く存在する職場は、得て...
2025/12/19
人材育成・研修全般 -
リーダーのための組織活性化術第2回：職場が活性化する「業務依頼」――よくない例と“今すぐできる改善法”を解説
部下に業務を依頼する場面は、組織を統括するビジネスリーダーにとって極めて重要なシーンである。依頼の仕方次第でメンバーが “前向きな気持ち” で働ける職場環境を構築できることもあれば、組織を沈滞させてし...
2025/11/26
組織風土 -
リーダーのための組織活性化術第1回：「上司から部下へのアドバイス」で変わる職場環境と組織風土
組織のメンバーが “前向きな気持ち” で働ける職場。それが活性化された職場の特徴である。活性化された職場は高生産性が期待できるため、部下を持つビジネスリーダーにとっては自身が統括する組織の活性化の実現...
2025/10/24
組織風土
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