HRプロとはHRサミット2022 ONLINE 講演録
| フリーワード | 指定なし |
|---|---|
| ジャンル |
指定なし
|
| 会員限定 | 指定なし |
- 1
- 2
-
HRサミット2022 ONLINE 講演録世界各国の「人事ジョブディスクリプション」から学ぶ、日本の人事プロフェッショナルに必要な“能力と経験”
もはやビジネスに国境はなく、現在はグローバルな戦略が求められている。そうした中では当然ながら、人事プロフェッショナルに課される能力もボーダレスになりつつあると言ってよい。しかし、実際にどのような能力や...
2022/11/25
組織風土 -
HRサミット2022 ONLINE 講演録人的資本経営時代の人事の役割を考える――HRデータのガバナンスを整備し、「経営のパートナー」から「経営の主体」へ
昨今、ビジネス環境は大きく変化し、経営戦略や人材マネジメントのあり方にも「人的資本経営」を軸とする変革が迫られている。2022年には政府から人的資本開示の指針が示され、各企業では開示内容の検討やデータ...
2022/11/25
人事・労務全般・その他 -
HRサミット2022 ONLINE 講演録HR総研の調査結果が示唆する、人事の最重要課題の見つけ方や社員サーベイのあり方
企業が持続的にその価値を向上させるためには、社員の実態や意識を把握し、さまざまな課題の抽出・解決に努めることが先決である。そうした作業のベースとなるのが、社員の声を数値で評価する「社員サーベイ」だ。本...
2022/11/22
組織風土 -
HRサミット2022 ONLINE 講演録人事に必要な知識を体系化した 「ザ・HRMナレッジ大系」から紐解く、人的資本経営時代におけるHRのプロフェッショナルとは
日本人材マネジメント協会（JSHRM）が提唱する「ザ・HRMナレッジ大系」は、人事分野の知識や哲学、関連理論を体系化した“人事分野の世界地図”である。幅広い知識が必要とされる人事実務において、「現在地...
2022/11/22
組織風土 -
HRサミット2022 ONLINE 講演録「パーパス経営」のSOMPOグループが示す“従業員のマイパーパス”と“コーチング”の重要性
“持続可能性”が問われる中、いま世界中の企業が「パーパス経営」に注目し、自らの存在意義を再確認しようとしている。しかし、実際には上手く浸透・定着していない企業も多い。こうしたなか、SOMPOグループで...
2022/11/22
人事制度 -
HRサミット2022 ONLINE 講演録日本企業は人的資本経営とどう向き合うべきか――実践のカギとなる「人材版伊藤レポート」と「人的資本可視化指針」を併せた活用
変化の激しい時代において企業が持続的に成長していくためには、人材を資本として捉え、その価値を最大限に引き出すことで、企業価値の創造に繋げていく必要がある。そうした中、昨今注目されているのが、経営戦略と...
2022/11/22
人事制度 -
HRサミット2022 ONLINE 講演録「ミドル・シニア世代」におけるフツーの人の学び直し論――自主的に学習するためにどのような行動ステップやマインドが必要なのか
昨今、社会人の学び直しの風潮が高まっている。教育基盤は整備され、政策による積極的な後押しも見られる。一方で、学習への気持ちはあるものの、多くの場合は具体的な行動に移せていないのが現状だ。これは特に労働...
2022/11/22
組織風土 -
HRサミット2022 ONLINE 講演録経済学からアプローチする「人的資本投資」と「生産性向上」の関係性
近年、日本においても企業価値向上のカギとして重要視されている「人的資本投資」に関し、その概念や生産性との関係について、経済学のアプローチからさまざまな研究成果が発表されている。本講演では、マクロ経済学...
2022/11/22
組織風土 -
HRサミット2022 ONLINE 講演録「ピープルアナリティクスサーベイ」の調査結果から読み解く、人材データ活用の動向と強化すべき取り組み
従業員の属性や行動のデータをもとに、従業員満足度の向上など様々な施策に活用する「ピープルアナリティクス」という手法が注目されている。本講演では、その活用状況を経年調査してきたPwCコンサルティング合同...
2022/11/22
人事・労務全般・その他 -
HRサミット2022 ONLINE 講演録「インクルーシブな組織づくり」に求められるリーダー層の意識改革
近年の企業の人事分野において、「ダイバーシティ」と並んで重要なキーワードとなっている「インクルージョン」。“インクルーシブな組織づくり”が急務であることは分かっているものの、「何をすればいいのかよく分...
2022/11/22
組織風土 -
HRサミット2022 ONLINE 講演録神戸大 服部泰宏氏と紐解く、“ジョブ型”と呼ばないパナソニックグループの「職種別選考」
「ジョブ型雇用」が広がり、新卒採用においても職種別採用を導入する企業が出てきている。そうした中で、パナソニックグループは事業会社制に移行し、なおかつ初期配属の職種を確約する「職種別選考」を始めた。今回...
2022/11/14
新卒採用 -
HRサミット2022 ONLINE 講演録欧州から学ぶ「高度人材育成」のあり方――企業・政府・教育機関の連携による「人への投資」の仕組みとは
人口減少が進む日本で、労働生産性を上げるためには、高度人材の育成とリカレント教育の充実が急務である。しかし、日本では90年代以降、「キャリアの自己責任論」が強調され、企業を超えた教育訓練制度が確立され...
2022/11/14
人材育成・研修全般 -
HRサミット2022 ONLINE 講演録従業員エンゲージメントを向上させる「エンプロイーエクスペリエンス（EX）」のアプローチ方法とは？ 調査結果から読み解く日本企業のEXの実態
人的資本経営の実現に欠かせない「従業員エンゲージメント」の向上。そのカギとなるのが、従業員体験を指す「エンプロイーエクスペリエンス（EX）」である。EXを分析することで、従業員が自社のどこに魅力や不満...
2022/11/07
組織風土 -
HRサミット2022 ONLINE 講演録日本企業の「女性活躍推進」を阻む2つのネックと解決策を考える
日本企業でも管理職や役員に女性が登用される比率は年々上がっているが、その速度は海外諸国に比べて遅い。そこで指摘される「能力や経験の不足」、「子育て期のキャリアの中断・離職」、「そもそも女性が管理職に就...
2022/11/07
組織風土 -
HRサミット2022 ONLINE 講演録生き物のように変化するチームを動かし、成果を上げるための3つのスキルとは
外部環境が大きく変化し先行きが不透明な時代に、チームにはどのような運営が求められるのか。立教大学経営学部 教授 中原 淳氏は「チームは生き物のように動き続けている。リーダーとメンバーは『～ing』の発...
2022/11/07
組織風土 -
HRサミット2022 ONLINE 講演録アドラー心理学における「勇気づけ」の効果とは？ 部下の自発的な行動や挑戦を促す「叱らない、ほめない、命じない」というマネジメント
心理学の大家、アルフレッド・アドラーが対人支援において重視したのが、相手に困難を克服する活力を与える「勇気づけ」だ。アドラー心理学を解説したベストセラー『嫌われる勇気』の著者である哲学者の岸見 一郎氏...
2022/10/24
人材育成・研修全般 -
HRサミット2022 ONLINE 講演録社員の「幸せの4つの因子」を満たし、パフォーマンスにつなげる「Well-being経営」とは
人事の世界において「幸福経営学」が注目を集めている。これは目先の幸せを指すHappinessではなく、長期な幸せを指す「Well-being」という言葉に根差し、企業と働き手の両方にとっての「幸せな経...
2022/10/24
組織風土 -
HRサミット2022 ONLINE 講演録欲しい人材を効率的に採用するための人材要件や、コンピテンシーに合わせた面接を実現する『タレント・セレクション・エコシステムズ』とは
繰り広げられる人材の争奪戦の中で、本当に欲しい人材を採用するのは困難を極める。刻々と変化するビジネス環境において、自社の戦略に合致したコンピテンシーを素早く設定することはもちろん、その人材を面接で見極...
2022/10/24
採用全般 -
HRサミット2022 ONLINE 講演録三菱マテリアルが進める「職務型人事制度」や「次世代経営人材育成」などの人事トランスフォーメーション変革とは
2021年に創業150周年を迎え、「CX（コーポレート・トランスフォーメーション）」、「DX（デジタル・トランスフォーメーション）」、「HRX（ヒューマン・リソース・トランスフォーメーション）」、「業...
2022/10/24
人事制度 -
HRサミット2022 ONLINE 講演録人生100年時代に向けて日本企業が必要な「社員の働き方・仕事の再設計」と「親と子ではない大人同士の雇用関係」
ピンチとチャンスは隣り合わせとよく言われる。新型コロナウイルスの感染拡大も世界を不安に陥れたという意味では大きなピンチであった。しかし、それは働き方の本質を見つめ直す絶好のチャンスでもある。特に、日本...
2022/10/24
組織風土
- 1
- 2