HRプロとは「経営幹部」育成の教科書
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「経営幹部」育成の教科書第53回：イノベーションを起こす経営幹部は「時間の使い方」と「ものの見方」が違う！ “フレームを変える”ことのすすめNEW
AI時代に経営幹部の皆さんに求められる、次の時代への「非連続的」なジャンプ。そのためのアイデアを形にする力について、前々回・前回と見てきました。アイデアを実現するリーダーになる4つのステップのうち、「...
2026/06/04
階層別研修 人材育成・研修全般 人事・労務全般・その他 -
「経営幹部」育成の教科書第52回：クリエイティビティ≠センス。アイデアを実現するリーダーが行う「プレトタイピング」とは
AI時代、上司の皆さんにこれから求められるのは、次の時代への「非連続的」なジャンプです。足元の改善から事業の変革まで、上司の皆さんのアイデアを形にする力が、これまで以上に要求されるようになっています。...
2026/05/07
人材育成・研修全般 人事・労務全般・その他 -
「経営幹部」育成の教科書第51回：激動のAI時代、経営幹部がアイデアを実現するための4ステップ―“想像力”から始まる「インベンション・サイクル」とは
この1年、AIの台頭によって、社会も自社の事業環境も大きく一変したことを実感している経営幹部の方が多いでしょう。皆さんにこれから求められるのは、次の時代への「非連続的」なジャンプ。足元の改善から事業の...
2026/04/02
人事・労務全般・その他 -
「経営幹部」育成の教科書第50回：できる経営幹部は“当たり前”の基準が違う。ハイ達成する人の心理学を徹底解剖
2026年も年明けムードを終えて本番臨戦体制に入っていらっしゃることと思います。経営幹部の皆さんは日々のチームの目標を追い、奮闘中でしょう。目標達成というのは不思議なもので、達成し続ける人やチームは常...
2026/03/05
階層別研修 人材育成・研修全般 人事・労務全般・その他 -
「経営幹部」育成の教科書第49回：「部下の動機づけ」が意外に難しい理由。インセンティブの“効果的な使い方”と“注意すべき落とし穴”とは
部下の動機づけは経営幹部の皆さん共通の関心事であり、普段からさまざま取り組まれていらっしゃることと思います。任せて、認めて、褒めて、評価する。あらゆる手を使って動機づけを試みてみるも、なぜか今ひとつし...
2026/02/05
雇用管理・賃金 人事・労務全般・その他 -
「経営幹部」育成の教科書第48回：強気で突き放す戦略が、上司の魅力を光らせる。パワハラを恐れすぎずに“上司ブランド”を高めるコミュニケーションとは
経営幹部や上司の皆さんが近年、最も留意していることの一つとして「パワハラ」があるのではないでしょうか。ひと昔前なら、良くも悪くも当たり前であった叱り方が、ともすると「それ、パワハラですよ」と言われかね...
2026/01/08
人事・労務全般・その他 -
「経営幹部」育成の教科書第47回：チーム活性化を叶える「モチベーションの方程式」。“活力ある組織”になる条件を、あなたのチームは満たしている？
「チーム活力」や「チーム活性化」といったキーワードが、話題に上がることが多くなっています。裏を返せば、それだけ「チーム活力・活性化が上がらない、なんとかしたい」と悩む経営幹部、上司が増えているというこ...
2025/12/04
組織風土 人事・労務全般・その他 -
「経営幹部」育成の教科書第46回：社長に好かれるために身につけたい“経営参謀力”。戦略参謀として求められる管理職となるための「3つの仕事」とは
私が経営する経営者JP社では「経営幹部採用支援（エグゼクティブサーチ）」が中核事業ですが、コロナ以降で非常に活発化している経営幹部採用において、明らかに二極化傾向が強まっています。求められる経営幹部人...
2025/11/06
人事・労務全般・その他 -
「経営幹部」育成の教科書第45回：“頼みづらい時代”に上司が部下に「遠慮なく物事を頼めるようになる」考え方と具体的アクション
人にものを頼むのは、何かと気を遣うものです。ましてやコロナを契機に各社でリモートワーク率が高まった中で、オフィスで同じ空間にいればその場の状況も見ながら声掛けできたものが、オンラインでは相手の状況は見...
2025/10/02
人事・労務全般・その他 -
「経営幹部」育成の教科書第44回：調査研究が明らかにする成功者の「運」の操り方。チャンスを掴んでキャリアを切り拓く方法とは
第25回で“ツイてる経営幹部が身につけている4つの行動・思考法”について紹介しましたが、そもそも活躍する経営者は「運」や「ツキ」を持っていると言われます。確かにそうとしか思えないような千載一遇のチャン...
2025/09/04
人事・労務全般・その他 -
「経営幹部」育成の教科書第43回：部下の「怠慢」や「慣れ」に刺激を与えるアプローチ！ 行動経済学を使い、“逆説的”に部下をやる気にさせる方法とは？
前回（第42回：部下や顧客の行動をよりよく促す「ナッジ」とは。行動経済学的知見に裏付けられた“部下を導く”マネジメントのヒント）、「ナッジ」をご紹介しました。今回は、同じ行動経済学にカテゴライズされる...
2025/08/07
人材育成・研修全般 人事・労務全般・その他 -
「経営幹部」育成の教科書第42回：部下や顧客の行動をよりよく促す「ナッジ」とは。行動経済学的知見に裏付けられた“部下を導く”マネジメントのヒント
最近よく耳にするようになった「ナッジ」。具体的にどのようなものか、ご存知でしょうか？ ナッジとは行動経済学的知見を使い、人々の行動をよりよい方向へと誘導するものです。そのコンセプトは、2008年にシカ...
2025/07/03
人材育成・研修全般 人事・労務全般・その他 -
「経営幹部」育成の教科書第41回：部下の成長・自己実現を促す“3つ”のフィードバック方法とは
「部下にやりがいを持って業務に取り組んでほしい」と、経営幹部であれば誰もが望んでいることでしょう。しかし、実際の業務と彼らの価値観やテーマ感をどうすり合わせ、結びつけてあげればよいか分からない。今回は...
2025/06/05
人材育成・研修全般 人事・労務全般・その他 -
「経営幹部」育成の教科書第40回：人手不足の現代に求められるのは「ツアープロデューサー」型リーダーだ！ 事業推進において備えるべき“3つの資質”とは
現代の企業では、経営陣から現場まで“モヤモヤ”を抱えた人が非常に多くなっています。「霧がかかった」ような状態を脱するために、いま求められている経営幹部とはどのような人なのでしょうか。
2025/05/08
人材育成・研修全般 組織風土 人事・労務全般・その他 -
「経営幹部」育成の教科書第39回：喉から手が出るくらい欲しい「チームプレーヤー人材」の見抜き方とは？
経営幹部の皆さんは、自部門の構成メンバーたちにチームプレーを求めていることでしょう。同僚や上司、あるいは社外のパートナーとも上手に気持ちよく仕事をし、チームの活動に付加価値を与えてくれるような、頼もし...
2025/04/03
人材育成・研修全般 組織風土 -
「経営幹部」育成の教科書第38回：成功する人は“実行上手”で“学び上手”。自らの成長に必要な「自己効力感」を高める4つの方法とは
成功する人はみな、「成長上手」です。この「成長上手」とは、分解すると“実行上手”であり“学び上手”であると言えます。こうした人たちは他の人と比べて、いったい何が異なるのでしょう？ そして、どんな行動を...
2025/03/06
人材育成・研修全般 人事・労務全般・その他 -
「経営幹部」育成の教科書第37回：「目標達成」をできる人／できない人の違いはどこにある？ 勝ち組行動に導くヒントは“学習目標”と“作業興奮”
2025年がスタートして1ヵ月が経ちました。2025年のスタートにあたり、皆さんも新年の目標を掲げられたのではないでしょうか。気持ちも新たに、「よし、今年はこれをやるぞ！」と。しかし一説には、新年に掲...
2025/02/06
人材育成・研修全般 人事・労務全般・その他 -
「経営幹部」育成の教科書第36回：経営幹部として高めたい組織の“営業力”。大型商談も採用面接も面白いように上手くいく「4つの質問」
いま、あらゆる企業で「営業力」と「採用力」の強化が喫緊の課題となっています。ここは経営幹部としての威厳をもって「こうすればよい」と教えてあげたいところですね。しかし、例えばコンサルティング営業や提案型...
2025/01/09
人材育成・研修全般 人事・労務全般・その他 -
「経営幹部」育成の教科書第35回：採用～組織づくりは「ドラマ」だ。経営幹部がこだわりたい、ビジョン達成のための“メンバリング”と“演出”
様々な要因から、現在あらゆる業種・業態、企業ステージ、職種において「人材確保」が最重要テーマとなっています。事業成長や経営における成功の必須要件は、人材確保。だからこそ、優れた社長はみな「採用」と「組...
2024/12/05
採用全般 人材育成・研修全般 人事・労務全般・その他 -
「経営幹部」育成の教科書第34回：“高エンゲージメント組織”を生み出すために、上司から部下に聞きたい「8つの質問」
昨今、組織・人事関連のキーワードとして定着した「従業員エンゲージメント」。皆さんも見聞きする機会が多いのではないでしょうか。従業員の企業に対する信頼度合いや、会社の向かっている方向性に共感して自発的に...
2024/11/07
組織風土 人事・労務全般・その他