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14か月で「約1,000名の応募」「約350名の採用決定」を創出した施策の ・実施背景 ・促進ステップ ・候補者様の反応成功 について詳細をまとめておりますので、是非ご覧ください。
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▼この資料でこんなことがわかります! ◎管理職と部下との間にマネジメント能力に関する認識のギャップ! …ギャップが生じていることを管理職自身が認識できていない …管理職に求められる「本来の役割」を果たせていない ◎認識のズレを解消するためには管理職の2つのスキルの可視化から! …可視化することがゴールではなく、意識と行動が変わるまでをサポート …自社全体の課題把握が可能に ◎課題やニーズに沿った育成プラン構築まで支援 …現状分析から教育プログラムの設計実施、効果検証を実施 …企業毎に専任のコンサルタントが伴走支援
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働き方改革を受け、様々な取り組みを行っているのに、思うように仕事が回らず、離職者も減らない…。 こうした場合、従業員の状態の「見える化」を図り、その上で、然るべき方策を考えることが有効です。 「エンゲージメント」はまさに組織の今を正確に測るための指標です。
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従来の「求人を出して待つ」採用では、必要な人材に出会うことが難しくなってきている昨今、注目されているのが「採用マーケティング」という考え方です。 本記事では、「なぜ今採用マーケティングが必要なのか」の背景を詳しく説明し、さらには「これからの採用」についても取り上げています。
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エンゲージメントサーベイは、従業員の会社や仕事への愛着ややりがいを数値化し、 組織の現状を可視化する手法です。 本資料では、エンゲージメントの定義、設問設計、分析手法、向上施策に加え、 従業員の「協力不足」や「サーベイの回答データを活用できていない」といった課題への具体的な解決策も解説します。
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採用活動を成功させるには、自社の目的やターゲットに合ったチャネルを見極めることが重要です。 まずは、候補者との接点をどう築くか──その手段となる「採用チャネル」特性や活用時の注意点を整理しながら、自社にとってどの手法がフィットするのかを考えるヒントをお届けします。
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【サービス資料】 「働きがい」と「働きやすさ」を分析し、人的資本経営への変革をもたらす 「TCGエンゲージメントサーベイ」 人的資本経営において必要となる「明確な指標」を設け「働きがい」と「働きやすさ」を分析し、人的資本経営への変革をもたらします。
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