【お役立ち資料】働くすべての人のエンゲージメント最大化~エンゲージメント向上の着眼点~

掲載日:2023/03/23 ※最終更新日:2023/04/21

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【お役立ち資料・講演資料】
働くすべての人のエンゲージメント最大化
~エンゲージメント向上の着眼点~

"組織"と組織で働く"個人"の関係性が明らかに変わってきています。
「人的資本」といわれるように、人材を「資本」として捉え、積極的に人材に投資をする時代が来ました。本資料では、人的資本投資において重要となるエンゲージメントについて、事例などを交えて紹介しています。

資料の目次

1.エンゲージメントを考える背景
 (1)働き方改革による環境変化
 (2)SDGsによる環境変化
 (3)Well-beingによる環境変化
 (4)パーパス経営による環境変化
 (5)人事における3つの常識の崩壊
2.エンゲージメントの価値
 (1)エンゲージメントとは
 (2)社員満足度との違い
 (3)代表的なエンゲージメント構成
 (4)仕事エンゲージメント
 (5)組織エンゲージメント
 (6)エンゲージメントを実施する価値
3.社員体験価値の実践
 (1)EX(社員体験価値)とは
 (2)EX(社員体験価値)実践体系
4.事例研究
5.さいごに
など

【お役立ち資料・講演資料】
働くすべての人のエンゲージメント最大化
~エンゲージメント向上の着眼点~

"組織"と組織で働く"個人"の関係性が明らかに変わってきています。
「人的資本」といわれるように、人材を「資本」として捉え、積極的に人材に投資をする時代が来ました。本資料では、人的資本投資において重要となるエンゲージメントについて、事例などを交えて紹介しています。

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●資料内容 働くすべての人のエンゲージメント最大化
 エンゲージメントを考える背景、エンゲージメントの価値とは

1.エンゲージメントを考える背景
 (1)働き方改革による環境変化
 (2)SDGsによる環境変化
 (3)Well-beingによる環境変化
 (4)パーパス経営による環境変化
 (5)人事における3つの常識の崩壊
2.エンゲージメントの価値
 (1)エンゲージメントとは
 (2)社員満足度との違い
 (3)代表的なエンゲージメント構成
 (4)仕事エンゲージメント
 (5)組織エンゲージメント
 (6)エンゲージメントを実施する価値
3.社員体験価値の実践
 (1)EX(社員体験価値)とは
 (2)EX(社員体験価値)実践体系
 (3)EX(社員体験価値)実践(入社前)
 (4)EX(社員体験価値)実践(在職中)
 (5)文化と風土の違い(在職中)
 (6)EX(社員体験価値)実践(退職後)
4.事例研究
5.さいごに
など


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売上高 92億13百万円 (2021年3月期)
従業員数 576名(2022年4月1日現在)(グループ全体)
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