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~このようなお悩みをお持ちの方におすすめです~ • 新入社員や若手社員の当事者意識を高め、自律的な成長を促したい人事担当の方 • 従業員の業務遂行能力、特に情報収集・分析能力の向上に課題を感じている管理職の方 • 体系的な問題解決力の養成プログラムを導入したいが、具体的な方法が分からない研修担当の方 • 組織全体の課題解決力を底上げし、競争力を強化したい経営層の方
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・生成AIに関する利用を妨げる「3つの壁」 ・「3つの壁」を乗り越えるポイント ・理想のDX推進を実現する研修設計
容量:2.6MB
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・6社7プロジェクトに個別インタビューを行い、比較定性分析を実施。 ・日本企業にとって有益な若手プロジェクトは何か。4つの命題を提示。 ・若手プロジェクトの成果を「イノベーション(Inovation)」「モチベーション(Motivation)」「コミュニケーション(Comunication)」「エデュケーション(Education)」の4つにラベリング。 ・さらに新たな成果として「アクティベーション(Activation)」を加えた5つに分類し、「MECIA(メシア)モデル」と定義。 ・若手プロジェクトを通じてイノベーションを起こすことや組織を活性化させて企業風土を変えるためのポイントを示唆。
ジャンル:[組織風土]組織人事コンサルティング
種別:サービス資料
提供:グローウィン・パートナーズ株式会社
ジャンル:[組織風土]介護・育児支援
種別:お役立ち
提供:株式会社日立ソリューションズ
容量:2.3MB
容量:1.2MB
人的資本経営の実現に向けた、従業員向けの「越境研修」の概要を知ることができます。 ・他社留学:個別型越境プログラム ・プロボノ:グループ型越境プログラム
容量:3.5MB
職場で行っているハラスメント教育が実は逆効果になっているかもしれません。 ハラスメント教育がもたらす副作用とその解決法を解説します。
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容量:3MB
働き方の多様性が推進される昨今、社員全員が能力を発揮し、誰もが働きやすいと感じられる仕組みの構築が求められています。一方で、チームをどのように組成し、どのようにマネジメントするかについて、多くの人事担当者や管理職が頭を悩ませています。その問題を解決するためには「なぜ女性活躍やD&I(多様性、公平性、包含性)を推進すべきなのか」、議論の土台となる根本的な問いに、いま一度向き合うことが重要です。そこで、今回は5つの問いに対し、女性リーダー育成プロジェクト NewsPicks for WEの編集長として女性の働き方やヘルスケアに関するコンテンツを発信する川口あい氏が回答します。
提供:共同印刷株式会社
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